“復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”高級研討班

一、課程引言
　　激烈的市場競爭，日益縮短的產(chǎn)品生命周期，不斷變化的客戶期望，逐步升高的產(chǎn)品研發(fā)成本和技術(shù)趨勢的快速變化，這些挑戰(zhàn)都對研發(fā)組織造成了巨大的壓力，特別是在大型制造、制造、電器制造、制藥等存在大量復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的行業(yè)。
　　權(quán)威調(diào)查表明，大約的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間至，以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！
　　本課程從復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨問題的角度出發(fā)，將研發(fā)管理和項(xiàng)目管理原理有機(jī)結(jié)合。課程將重點(diǎn)闡述實(shí)際執(zhí)行中的問題和解決方法，適當(dāng)闡述戰(zhàn)略、流程等方面。
　　二、組織機(jī)構(gòu)
　　聯(lián)合主辦：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟管理世界
　　三、課程對象
　　主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)
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組織與跨職能組織
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的績效評價(jià)
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的知識管理
　　
　　基于的企業(yè)級產(chǎn)品變更管理
　　
　　第五單元
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的可用方法與工具
　　
　　概論
　　
　　設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)矩陣（）
　　
　　質(zhì)量功能部署（）
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)管理常用工具
　　
　　績效評價(jià)常用工具
　　
　　
　　第二部分專題講座（天）
　�。邪l(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、篩選決策及應(yīng)用案例王景山
　�。畢f(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（）與集成產(chǎn)品開發(fā)（）李和良
　�。笮脱邪l(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理和實(shí)現(xiàn)洪布坤
　　六、講師介紹
　　陳俊著名產(chǎn)品研發(fā)管理專家，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授
　　負(fù)責(zé)核心課程“研發(fā)管理”、“技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理”和“運(yùn)營管理”的講授。其研究工作聚焦于企業(yè)的研發(fā)管理體系，內(nèi)容覆蓋：企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃；研發(fā)業(yè)務(wù)與研發(fā)項(xiàng)目的組織體系、流程體系、績效評價(jià)體系的規(guī)劃以及研發(fā)項(xiàng)目投資決策管理；創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)管理等。
　　為眾多企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略咨詢，并在國內(nèi)多家企業(yè)得到成功實(shí)施和應(yīng)用，如：
　　浙江日發(fā)控股集團(tuán)
　　寧波海天機(jī)器有限公司
　　許繼電氣股份公司
　　南京大陸投資集團(tuán)
　　上海中油石油儀器有限公司
　　云天化集團(tuán)
　　王景山高級工程師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，
　　荷蘭愛因霍溫（）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土耳其等國家的公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件和硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至億人民幣。
　　近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。為大亞灣核電站、深圳電信局研發(fā)中心、廣東移動(dòng)、賽格日立、深圳三星、中國銀行深圳支行等數(shù)十家企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行過項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)。
　　李和良博士中科院軟件所工業(yè)管理與設(shè)計(jì)工程研究中心顧問
　　美國公司全球服務(wù)部中國區(qū)主管。美國公司是領(lǐng)域最具代表性的軟件公司，目前在國內(nèi)擁有客戶近家，涵蓋航空航天、汽車、家用電器、通用機(jī)械等各行業(yè)。
　　李博士著有《及其實(shí)施方法學(xué)》、《世紀(jì)企業(yè)競爭前沿：大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)》、《并行工程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的實(shí)施》等書。在產(chǎn)品與制造體系研究、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域有著多年的理論研究及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對協(xié)同研發(fā)與協(xié)同制造的框架模型、需求分析與產(chǎn)品選型、實(shí)施項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評估等有著深刻的理解。為華為、長虹、美菱等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)。
　　洪布坤項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家，高級工程師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問
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