淺談初起火災(zāi)撲救的幾點(diǎn)看法

目錄/提綱：……
一、初起火災(zāi)撲救的重要性
二、初戰(zhàn)滅火存在的主要問題
（一）人員能力素質(zhì)有所欠缺
一是承擔(dān)任務(wù)趨于多元
二是原有骨干流失較大
三是新鮮血液經(jīng)驗(yàn)較少
四是專職隊(duì)員入職較短
（二）部分崗位凸顯人手不足
一是指揮中心任務(wù)合并
二是基層通訊人員兼職
三是執(zhí)勤車輛配備較多
四是特種災(zāi)害日趨復(fù)雜
（三）力量部署安排條理紊亂
一是偵察準(zhǔn)備不到位
二是現(xiàn)場展開不規(guī)范
三是后方供水不及時
四是聯(lián)動力量跟不上
（四）安全防護(hù)意識認(rèn)識不足
三、提升初戰(zhàn)滅火能力的對策
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化基層指戰(zhàn)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
一是要常態(tài)化體能訓(xùn)練
二是要實(shí)戰(zhàn)化磨煉技能
三是要模擬化戰(zhàn)例復(fù)盤
四是多元化提升救援本領(lǐng)
（二）進(jìn)一步提升初戰(zhàn)消防救援站科學(xué)處置能力
一是要全面掌握滅火預(yù)案
二是要有效運(yùn)用裝備資源
三是要準(zhǔn)確把握關(guān)鍵部位
（三）進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際做好類型災(zāi)害事故初戰(zhàn)處置行動
一是處置住宅火災(zāi)
二是處置荒草火災(zāi)
三是處置交通救援
四是處置其他救援
（四）進(jìn)一步打造多元化社會聯(lián)勤聯(lián)動調(diào)派體系
一是要快速提供輔助決策
二是要切實(shí)搞好統(tǒng)籌結(jié)合
三是要廣泛調(diào)動社會力量
（五）進(jìn)一步做實(shí)規(guī)范化作戰(zhàn)訓(xùn)練安全防護(hù)工作
一是要定期開展安全教育
二是要設(shè)立現(xiàn)場安全小組
三是提升安全應(yīng)變能力
……
淺談初起火災(zāi)撲救的幾點(diǎn)看法

目前，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致消防安全形勢日趨復(fù)雜，火災(zāi)事故和損失急速增加，給消防救援隊(duì)伍滅火救援工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)和艱巨挑戰(zhàn)。特別是初起火災(zāi)撲救，在戰(zhàn)斗中發(fā)揮著決定致勝、承前啟后的重要作用，關(guān)系到整個事故處置的成敗，為后續(xù)作戰(zhàn)行動的順利展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，本人結(jié)合基層一線消防隊(duì)伍現(xiàn)狀和多年滅火救援工作經(jīng)驗(yàn)，就初起火災(zāi)撲救談一談自己的幾點(diǎn)看法。
一、初起火災(zāi)撲救的重要性
初起火災(zāi)，一般是指發(fā)生火災(zāi)初期15分鐘之內(nèi)的火災(zāi)。該階段火場煙霧大、可燃物質(zhì)燃燒面積小、火焰高度低、輻射熱強(qiáng)度弱，處于火災(zāi)從無到有、火勢由小到大的發(fā)展階段，是滅火救援戰(zhàn)斗的最佳有利時機(jī)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，近年來**區(qū)全部滅火救援行動中，由一個消防站到場處置、獨(dú)立完成的占85%以上。責(zé)任區(qū)消防站或首批力量到達(dá)現(xiàn)場后，基層指揮員面對錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的火災(zāi)形勢，展開初起撲救是否迅速得當(dāng)，是否為后續(xù)戰(zhàn)斗爭取寶貴時間、贏得有
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分崗位一人多兼，凸顯人手不足的現(xiàn)象。一是指揮中心任務(wù)合并。三定落編后，指揮中心承擔(dān)原有指揮中心以及辦公室、信通等工作職責(zé)，這就導(dǎo)致有時一人身兼多職，往往分身乏術(shù)，面對初期調(diào)度、預(yù)警指揮等工作有可能不慎不細(xì)、不專不精。二是基層通訊人員兼職。以轄區(qū)一消防站為例，通訊員僅有2至3名，尚可滿足4部執(zhí)勤車輛同時出動，站內(nèi)則無人值守。并且，通訊員還肩負(fù)聯(lián)系報警人、兩級指揮中心和架設(shè)4G單兵、布控球，以及操控?zé)o人機(jī)、留存影像資料等任務(wù)，極易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致初期火災(zāi)現(xiàn)場撲救過程中政令不通、聯(lián)系不暢。三是執(zhí)勤車輛配備較多。我支隊(duì)金鐘街消防救援站現(xiàn)有執(zhí)勤車輛10部、指戰(zhàn)員40名，平均1車4人，如果同時調(diào)派出動遠(yuǎn)程供水4部機(jī)車和常規(guī)車輛，就達(dá)不到執(zhí)勤力量需求，就會出現(xiàn)個別遠(yuǎn)程供水車輛一車一司機(jī)的現(xiàn)象，給快速鋪設(shè)水帶干線帶來極大壓力。四是特種災(zāi)害日趨復(fù)雜。隨著隊(duì)伍職責(zé)和救援任務(wù)的擴(kuò)展，山岳、水域、自然災(zāi)害等救援完成難度較大，跨區(qū)域也逐漸增多，比如，改制以來我總隊(duì)就先后增強(qiáng)山東壽光和黑吉兩省，這就要求，專精尖人員數(shù)量和質(zhì)量必須大幅度提升。
（三）力量部署安排條理紊亂。力量部署安排是滅火救援戰(zhàn)斗中一個必不可少的部分，貫穿于整個行動，為科學(xué)部兵、作戰(zhàn)展開指明了方向、提供了依據(jù)。特別是對于初起火災(zāi)撲救來講，快速消滅火災(zāi)、控制火勢蔓延意義更為重大。一是偵察準(zhǔn)備不到位。在實(shí)際火災(zāi)發(fā)生后，有的指揮員在途中電話詢問，到場后未能及時認(rèn)識到偵察工作重要性，為了尋求速度，只是簡單觀察，客觀根據(jù)哪里火勢較大，就在哪里架設(shè)水槍射水，造成人力、物力盲目展開、資源浪費(fèi)，前期各項(xiàng)偵察準(zhǔn)備工作尚不到位，極大地降低了滅火救援戰(zhàn)斗效能。二是現(xiàn)場展開不規(guī)范。有的初戰(zhàn)中，指揮員舉棋不定、難下命令，首批消防車到場后沒有立即展開組成一二式編隊(duì)，車輛�？课恢貌缓侠�、水帶鋪設(shè)雜亂無序、現(xiàn)場器材亂丟亂放等問題，容易導(dǎo)致后續(xù)到場車輛不能全部展開，必將嚴(yán)重制約了到場力量戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。三是后方供水不及時。有的初戰(zhàn)中，個別指揮員存在“重前方、輕后方”的心理，大部分精力放在前方滅火作戰(zhàn)上，忽視了后方供水的重要性。轄區(qū)有的單位地處水源稀缺地區(qū)，或是周邊缺少天然水源，或是市政管網(wǎng)壓力不足，或是過多依賴等待遠(yuǎn)程供水，也將直接影響了不間斷供水，不僅貽誤戰(zhàn)機(jī)，而且有可能會給前方人員造成危險。四是聯(lián)動力量跟不上。微型消防站聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)工作是提升火災(zāi)初控能力的重要舉措，對于穩(wěn)定火災(zāi)形勢、減少人員傷亡具有重要意義。以我區(qū)為例，目前已聯(lián)勤聯(lián)動28家，其中重點(diǎn)單位微型消防站為8小時值班制，社區(qū)微型消防站為24小時值班制，部分微型消防站隊(duì)員年齡偏大、人員不齊、出動時間較慢、職責(zé)不清也直接影響了初戰(zhàn)控火。
（四）安全防護(hù)意識認(rèn)識不足。安全防護(hù)關(guān)系到參戰(zhàn)指戰(zhàn)員的生命安全，是整個滅火救援處置過程中的“頭等大事”。假如初戰(zhàn)指揮員對火場危險認(rèn)識不足，安全問題思想不重視，防護(hù)措施落實(shí)不到位，無論是火災(zāi)撲救現(xiàn)象，還是救援處置現(xiàn)場，勢必會造成指戰(zhàn)員犧牲的不穩(wěn)定因素。有的指戰(zhàn)員滅火救援時沒有使用面罩的習(xí)慣，無法在發(fā)生轟燃、爆燃等突發(fā)性強(qiáng)熱輻射時及時保護(hù)面部；有的指戰(zhàn)員攜帶個人防護(hù)裝備或一次性提取裝備不足，為滅火救援行動埋下安全隱患；有的指戰(zhàn)員只在日常訓(xùn)練中操作過特種防護(hù)裝備，真正處置現(xiàn)場卻捉襟見肘；有的指戰(zhàn)員維護(hù)保養(yǎng)器材不到位，僅滿足于擦擦灰塵、刷刷漆，不按維護(hù)說明書保養(yǎng)，表面看起來依舊如新，但實(shí)際上性能卻大打折扣。
三、提升初戰(zhàn)滅火能力的對策
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