關(guān)于消防救援隊伍審計監(jiān)督工作的幾點思考

目錄/提綱：……
一、基層單位審計監(jiān)督工作發(fā)展現(xiàn)狀
（一）高度重視，強化政治擔(dān)當(dāng)
（二）主動作為，突出監(jiān)督重點
（三）提質(zhì)增效，建強審計隊伍
（四）聯(lián)合協(xié)作，形成監(jiān)督合力
二、當(dāng)前審計工作中存在的薄弱點及原因剖析
（一）審計監(jiān)督氛圍在基層單位還不夠濃厚
（二）審計工作機制不健全
（三）審計問題整改效果不佳
（四）審計隊伍素質(zhì)能力仍有待提升
（五）與社會外審機構(gòu)的配合有待磨合
三、進一步提升審計工作質(zhì)效的措施
（一）突出核心引領(lǐng)，切實把班子能力強起來
（二）完善制度規(guī)定，切實把財經(jīng)風(fēng)險降下來
（三）聚焦專業(yè)素質(zhì)，切實把隊伍業(yè)務(wù)水平提上來
（四）強化聯(lián)防聯(lián)控，切實把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)硬起來
（五）注重審計宣傳，切實把監(jiān)督氛圍亮起來
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關(guān)于消防救援隊伍審計監(jiān)督工作的幾點思考

審計工作是權(quán)利監(jiān)督體系的重要組成部分，承擔(dān)著維護隊伍財經(jīng)秩序、提高資金使用效益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要使命。改革轉(zhuǎn)制以來，消防救援審計隊伍切實把思想和行動統(tǒng)一到部局黨委的重要批示精神上來，積極適應(yīng)消防救援隊伍建設(shè)發(fā)展新形勢，緊緊抓住審計管理_改革新機遇，準(zhǔn)確把握內(nèi)部審計職能新定位，在審計崗位上當(dāng)好消防改革的擁護者、支持者。
一、基層單位審計監(jiān)督工作發(fā)展現(xiàn)狀
為適應(yīng)新的管理_和會計核算制度，消防救援局和總隊強化_，陸續(xù)出臺了項目審計工作規(guī)程、審計實施辦法、審計監(jiān)督規(guī)則等相關(guān)制度，各級隊伍都能夠充分認(rèn)識審計工作的重要作用，狠抓審計制度建設(shè)，努力消除經(jīng)濟監(jiān)督“空白”，開創(chuàng)了審計監(jiān)督工作新局面。
（一）高度重視，強化政治擔(dān)當(dāng)。支
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監(jiān)督效能不斷提升。
二、當(dāng)前審計工作中存在的薄弱點及原因剖析
（一）審計監(jiān)督氛圍在基層單位還不夠濃厚。雖然支隊黨委高度重視，經(jīng)常性議廉議審，但是由于很多領(lǐng)導(dǎo)干部未從事過審計或后勤工作，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金使用上缺乏評判財經(jīng)風(fēng)險漏洞的能力，工作中對審計內(nèi)容布置多親自抓具體落實少，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)領(lǐng)域配合審計、接受監(jiān)督的自覺性不強，“財經(jīng)工作是由后勤負(fù)責(zé)，審計工作是由政工負(fù)責(zé)”、 “錢花完再補錄審計系統(tǒng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)下即可”、“審計就是專門針對后勤財務(wù)找茬”的錯誤理念在隊伍各個層級仍然存在。
（二）審計工作機制不健全。對標(biāo)消防救援隊伍的全面轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)前的審計工作機制仍存在不完善、不規(guī)范、不細(xì)致的問題。一是全過程審計機制還未建立，預(yù)算審計、采購文件、待簽合同、結(jié)（決）算審計四個重點環(huán)節(jié)不能環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致審計工作全過程流轉(zhuǎn)不暢通，項目未審先批、未審先支的現(xiàn)象仍然存在。二是審計制度貫徹落實還不到位，“兩個辦法”雖已下發(fā)，但還未形成抓好制度落實的良好氛圍，且辦法制度還有待基層單位結(jié)合自身情況進一步完善。三是對代理機構(gòu)的審計監(jiān)管有待加強，在審計專項整治中發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)代理機構(gòu)存在組織程序不規(guī)范、合同簽訂與執(zhí)行不嚴(yán)，評委專家評分不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，雖可以對招標(biāo)代理機構(gòu)采取約談或列入“黑名單”的措施，但從源頭上給項目的實施產(chǎn)生的瑕疵已無法改變。四是后勤崗位及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域招標(biāo)采購小組人員缺乏對審計結(jié)果以及相關(guān)通報的學(xué)習(xí)，采購專業(yè)知識欠缺，對財務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度、法規(guī)條款學(xué)習(xí)掌握不深，易在項目招標(biāo)采購中出項問題。
（三）審計問題整改效果不佳。面對后勤財經(jīng)領(lǐng)域?qū)徲嫻ぷ骷皢栴}整改，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員往往只注重單一問題的表面整改工作，缺乏對審計提出問題的深層次思考，真正查擺出問題的根源，對審計建議重視不夠，導(dǎo)致相同問題屢審屢犯，審計監(jiān)督的后半篇效果有待提升。
（四）審計隊伍素質(zhì)能力仍有待提升。轉(zhuǎn)制后，審計技術(shù)職務(wù)取消，基層審計專業(yè)骨干力量流失嚴(yán)重，在當(dāng)前各支隊配備的審計人員結(jié)構(gòu)中，熟悉傳統(tǒng)財務(wù)工作的較多，但在物資采購、工程建設(shè)、裝備及信息化建設(shè)審計方面存在短板，新配備的部分無財經(jīng)審計經(jīng)驗的專兼職審計人員業(yè)務(wù)能力水平更是差距明顯，與上級的要求和隊伍發(fā)展建設(shè)需要不相適應(yīng)。
（五）與社會外審機構(gòu)的配合有待磨合。當(dāng)前各支隊已普遍引入第三方審計機構(gòu)，由于外審機構(gòu)不了解隊伍內(nèi)部相關(guān)財經(jīng)審計制度，有的在審計過程中把握尺度不精確，不能給予高質(zhì)量高速度的服務(wù)保障；有的單方面聽從聘請方的指示提供審計服務(wù)，未能充分發(fā)揮外審機構(gòu)的專業(yè)作用，第三方審計的監(jiān)督職能作用發(fā)揮不明顯。
三、進一步提升審計工作質(zhì)效的措施
（一）突出核心引領(lǐng)，切實把班子能力強起來。以強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，嚴(yán)格落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，將黨和國家經(jīng)濟方針政策、決策部署、財經(jīng)紀(jì)律作為黨委集體學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，不斷 ……（未完，全文共3026字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于消防救援隊伍審計監(jiān)督工作的幾點思考》）