區(qū)消防救援黨委規(guī)范化建設及職責履行工作報告

目錄/提綱：……
一、大隊級黨委職能作用發(fā)揮存在的問題
（一）職能定位隨意，角色站位有點“矮”
一是把“決策層”當成“執(zhí)行層”
二是把“指揮所”當成“觀察所”
三是把“加工廠”當成“中轉(zhuǎn)站”
（二）黨內(nèi)工作失范，組織建設有點“軟”
一是不注重集體領導
二是不注重集體智慧
三是不注重制度落實
（三）抓工作落實粗放、精準指導有點“缺”
一是“站在前”得多、“干在前”得少
二是面上抓得多、點上抓得少
三是安排要求多、末端問效少
二、大隊級黨委職能作用發(fā)揮不夠的原因分析
（一）思想認識仍有誤區(qū)
（二）統(tǒng)籌落實上存在短板
（三）檢查導向上存在偏差
三、大隊級黨委如何有效發(fā)揮職能作用
（一）胸懷大局抓共識，團結(jié)一心聚合力
（二）常抓學習常提醒，理論武裝鑄根基
（三）善抓重點巧用勁，立行立改樹權(quán)威
（四）指導抓建聽呼聲，決策問計“集群智”
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區(qū)消防救援黨委規(guī)范化建設及職責履行工作報告

消防救援隊伍大隊一級黨組織地位十分特殊和重要，上對支隊黨委，下接隊站黨支部，是機關與基層一線的橋梁和紐帶，也是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。主題教育開展以來，本人與大隊黨委班子成員、黨員干部、指戰(zhàn)員以及兄弟大隊就大隊級黨委作用發(fā)揮充分交流意見，并以**大隊黨委為“麻雀”進行解剖分析，圍繞發(fā)揮大隊黨委職能作用，提高大隊黨委政治功能和組織屬性，進行了調(diào)查和思考，總結(jié)提煉形成了本文。
作為基層大隊一級黨委的負責人，這些年我深切感受到上級對大隊級黨委建設的高度重視，支隊黨委發(fā)文規(guī)范黨組織“七議”制度，支隊主官帶頭開展基層黨組織建設專題調(diào)研和幫扶。這些舉措有效推動了大隊級黨委規(guī)范化建設，為基層大隊履行職責提供了堅強的組織保障。但是我們也必須要認識到，大隊級黨委建設水平與當前新_新職能新要求還存在一些不相適應的問題，需要我們久久為功。
一、大隊級黨委職能作用發(fā)揮存在的問題
（一）職能定位隨意，角色站位有點“矮”。主要表現(xiàn)在三個方面：一是把“決策層”當成“執(zhí)行層”。在自身定位上存在模糊認識
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，甚至把組織生活作業(yè)化，按時間、次數(shù)要求開展，導致流于形式，嚴重影響黨組織生活的嚴肅性。
（三）抓工作落實粗放、精準指導有點“缺”。主要表現(xiàn)為“三多三少”：一是“站在前”得多、“干在前”得少。習慣發(fā)指令下達任務，但在具體幫帶指導、籌劃工作、推動落實上下功夫不夠，率先垂范、真抓實干有欠缺，或者是平時“不聞不問”，檢查考核“雞飛狗跳”。二是面上抓得多、點上抓得少。比如正規(guī)化建設、楓橋式隊站創(chuàng)建上，過于看中出亮點、創(chuàng)品牌，干起來看似風風火火，但在蹲到一個點、抓住一件事、盯住一個人、解決一個問題上欠缺恒心，導致很多問題反反復復出現(xiàn)成了“牛皮癬”。三是安排要求多、末端問效少。在工作安排推進上，一定程度存在眉毛胡子一把抓，缺乏有效的過程_，末端落實不力，容易出現(xiàn)“虎頭蛇尾”的情況。斗爭意識欠缺，對任務完成情況差的除了口頭批評外，較少動真碰硬，久而久之容易讓人產(chǎn)生“干好干壞沒啥關系”的錯誤導向。
二、大隊級黨委職能作用發(fā)揮不夠的原因分析
存在以上的問題，既有客觀原因的制約，也有主觀因素的影響；既有統(tǒng)籌落實上的不力，也有自身能力素質(zhì)偏弱的問題。
（一）思想認識仍有誤區(qū)。對黨建工作的主導性意義一定程度存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，特別是大隊一級黨委的同志對黨的領導與行政領導、黨的會議與行政會議、黨的活動與日常活動區(qū)分不夠、認識模糊、層次不清，從而導致潛意識里面忽視了黨內(nèi)身份的履職，把工作重心和主要精力放在業(yè)務工作上，參與黨建的要求不高，參與活動的熱情不高。
（二）統(tǒng)籌落實上存在短板。當前，基層承擔的防火、滅火和搶險救援中心任務越來越重，面臨的壓力也越來越大。黨組織建設作為基礎性、導向性的工作，同樣需要投入大量的時間、人力和精力。但由于大隊一級黨委對黨委班子成員“一崗雙責”的履行、黨建工作的分工不明確，導致黨組織功能發(fā)揮不到位，影響了大隊黨委統(tǒng)籌全局的作用發(fā)揮。
（三）檢查導向上存在偏差。當前黨建工作考核內(nèi)容大多遵循組織生活制度而逐條制定，傾向于檔案材料或記錄的檢查，也就是說評判一個單位黨建工作的標準落腳到了檔案材料上，這在無形中給大隊級黨委作用發(fā)揮造成了錯誤的工作導向，如黨委會記錄上，記總比不記要好、記得多總比記得少要好，涉及黨委會高頻次、議題多的原因，就是為了不扣分、少扣分。
三、大隊級黨委如何有效發(fā)揮職能作用
好班子是“配”出來的，更是“練”出來的。**大隊堅持黨委把方向、謀大局、定政策、解難題，以重點提升黨委政治力、學習力、抓建力、指導力為牽引，聚焦“圍繞中心、建設隊伍、服務群眾”，推動黨委班子在目標上合心、工作中合拍、順境時合度、困難面前合力，不斷營造“黨委帶好大隊、大隊帶動基層、全員同心同向”的良好氛圍。
（一）胸懷大局抓共識，團結(jié)一心聚合力。堅決維護班子團結(jié)。始終堅持把講政治擺在首位，謀事多想政治標準、辦事多想政治要求、處事多想政治影響，大隊黨委自覺在大局下思考和行動，心往一處想、勁往一處使，全力確保黨中央重大決策部署和上級黨委指示轉(zhuǎn)化為推進消防救援事業(yè)和隊伍建設的具體措施。集中力量辦好大事。大隊黨委堅持集中精力想大事、議大事、抓大事，堅定扛起管黨治黨、帶過硬隊伍的政治責任，正副書記與黨委委員簽訂年度工作目標責任書，壓緊壓實黨委班子、基層隊站主官、專職隊管理負責人“一崗雙責”。黨委一班人態(tài)度鮮明，重大問題必須經(jīng)班子成員充分醞釀討論后再拍板，敏感事務必須經(jīng)班子成員充分研究分析后再決定。提振參政議政熱情。班子內(nèi)部堅決杜絕“家長制”“一言堂”，黨委會上班子成員互稱“同志”，嚴禁行政職務代入黨內(nèi)。黨委會審議充分調(diào)動班子全員議政熱情，書記帶頭督促黨委委員對跨區(qū)域條線工作提建議、提想法，切實實現(xiàn)從“各掃門前雪”到主動接“燙手山芋”的轉(zhuǎn)變。
（二）常抓學習常提醒，理論武裝鑄根基。強化集體研學。大隊黨委堅持健全常態(tài)化學習機制，推 ……（未完，全文共3933字，當前僅顯示2071字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)消防救援黨委規(guī)范化建設及職責履行工作報告》）