生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法

　　**生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法
　　為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。
　　*本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負
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達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。
　　、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
　　二、考核內(nèi)容：
　　、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的單位負責人，要予以調(diào)離崗位。
　　、每月進行一次工裝設(shè)備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。
　　、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款元；遲天罰款元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。
　　、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設(shè)備檢查一 ……（未完，全文共777字，當前僅顯示494字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法》）