煙草行業(yè)經(jīng)理年度工作會(huì)議報(bào)告

目錄/提綱：……
一、××年的工作回顧
（一）深化流通_改革，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作
（二）實(shí)施品牌帶動(dòng)策略，實(shí)現(xiàn)綜合效益水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)
（三）以規(guī)范化為重點(diǎn)，全力抓好專賣的各項(xiàng)工作
（四）全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
二、××年工作安排
（二）掀起網(wǎng)建學(xué)上海的新高潮，全力推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通_的轉(zhuǎn)變
（三）以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，全面提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益
（四）突出重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，全力加強(qiáng)信息化建設(shè)
（五）標(biāo)本兼治，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)專賣管理工作
（六）全面抓好四防安全工作
……

　　以人為本落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
　　全面推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變
　　同志們：
　　我們這次工作會(huì)議就是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去一年的工作，隆重表彰全市煙草戰(zhàn)線在過(guò)去一年里涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，圍繞省局確定的發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)安排**年各項(xiàng)工作。下面代表黨組主要講兩個(gè)問(wèn)題。
　　一、**年的工作回顧
　　*年，全市煙草行業(yè)在省局、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局提前一年實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府振興東北老工業(yè)基地提出的解放思想、搶抓機(jī)遇、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過(guò)全行業(yè)全體職工的努力拼搏，戰(zhàn)勝了百年不遇的特大旱災(zāi)，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。全市煙草行業(yè)共銷售卷煙箱，為計(jì)劃的；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，為計(jì)劃的；費(fèi)用率，保持同期水平；卷煙市場(chǎng)占有率。**年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。
　�。ㄒ唬┥罨魍╛改革，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作。
　　*年重點(diǎn)在狠抓省局《全省網(wǎng)建學(xué)上海聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施方案》落實(shí)上下功夫，取得了突破性進(jìn)展。
　　⒈以電話訪銷為核心，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體、訪送分離工作。一年來(lái)按省局確定的階段性目標(biāo)重點(diǎn)在五減一升上下功夫，即：減機(jī)構(gòu)，減線路，減人員，減車輛，減費(fèi)用，提高電話普及率。全年的突出特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)高，不留死角，一次到位。各縣市營(yíng)銷部為徹底實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體、訪送分離狠抓網(wǎng)絡(luò)整合上邁出了較大的步伐。分公司本級(jí)在五減一升上充分發(fā)揮龍頭拉動(dòng)作用，率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體的電話訪銷。**縣營(yíng)銷部在網(wǎng)絡(luò)整合上決心大效果好，為全市乃至全省面積大縣實(shí)現(xiàn)電話訪銷走出一條新路子。營(yíng)銷部在網(wǎng)絡(luò)整合上均做到了該撤的撤該減的減。全市煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)一年的艱苦運(yùn)作，共撤銷批發(fā)部個(gè)，幾個(gè)農(nóng)村送貨組全部取消。共減掉臺(tái)車個(gè)人，節(jié)約流通費(fèi)用萬(wàn)余元。全市煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體，訪送分離，集中配送
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達(dá)到了省局確定的階段性目標(biāo)，為全省在偏遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)行電子結(jié)算走出了一條新的路子。
　　三是加強(qiáng)了“四大軟件”的推廣，省局相繼投入使用了分銷系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，專賣管理系統(tǒng)，電子結(jié)算系統(tǒng)。全年信息中心主要抓了這四大系統(tǒng)資源整合工作。使各系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)達(dá)到信息共享，形成一套完整、健全、規(guī)范的現(xiàn)代化物流管理體系。
　　四是創(chuàng)建了**煙草在線網(wǎng)站。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)宣傳**，提高企業(yè)的知名度，加強(qiáng)企業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，擴(kuò)大信息交流，建立一個(gè)快速反映的信息平臺(tái)
　�。ǘ⿲�(shí)施品牌帶動(dòng)策略，實(shí)現(xiàn)綜合效益水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　�、奔訌�(qiáng)工商聯(lián)手，加大品牌市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，一年來(lái)緊緊抓住工業(yè)面向市場(chǎng)，商業(yè)培育市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇不放松，重點(diǎn)抓了兩大市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)工作。一是面向全國(guó)市場(chǎng)，加強(qiáng)高附加值貨源組織工作。二是全力抓好省內(nèi)卷煙資源的組織工作。緊緊盯住省經(jīng)銷公司和省內(nèi)三家煙廠，挖掘資源潛力，打好提前量，組織商品貨源，凡是省內(nèi)有的又是市場(chǎng)急需的都及時(shí)準(zhǔn)確的組織到位。
　　⒉加大品牌整合力度，實(shí)現(xiàn)效益結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。一是突出品牌抓營(yíng)銷，主攻方向明確。**年徹底打破區(qū)域概念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定重點(diǎn)促銷品牌，就是以省局提出的軟紅長(zhǎng)白山為主的省產(chǎn)品牌卷煙和國(guó)家種名煙中的高附加值暢銷卷煙。重點(diǎn)確定個(gè)主銷品牌，在效益結(jié)構(gòu)上提出了保八爭(zhēng)千的奮斗目標(biāo)，即：分公司單箱毛利要達(dá)到千元以上，縣（市）營(yíng)銷部單箱毛利要達(dá)到八百元以上。二是為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全年加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提出了狠抓兩個(gè)集中，即向主銷品牌集中，向盈利的前個(gè)品牌集中，進(jìn)行了大刀闊斧的品牌整合工作。凡是無(wú)效品牌全部淘汰。在品牌整合上體現(xiàn)了大氣勢(shì)，大手筆。全年共整合無(wú)市場(chǎng)、無(wú)效益低附加值品牌余個(gè)，是歷史上力度最大的一年。三是進(jìn)一步探索了零售經(jīng)營(yíng)新路子，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦運(yùn)作，超市已經(jīng)發(fā)展到個(gè)，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人。取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。超市開(kāi)辦的成功，不但擴(kuò)大了利潤(rùn)空間，在穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定物價(jià)上都起到了不可估量的作用。**年分公司提出以中心城市為依托，實(shí)行縣域突破的奮斗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。分公司單箱毛利達(dá)到元以上，縣（市）營(yíng)銷部單箱毛利均突破了元。一、二、三類卷煙比同期又有了大幅度上升。四類以下卷煙大幅度下降。卷煙銷售收入突破了億元大關(guān)，卷煙利潤(rùn)突破萬(wàn)元大關(guān)。稅收突破萬(wàn)元大關(guān)。整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力又登上一個(gè)新臺(tái)階。
　�、骋蕴岣呔C合效益為重點(diǎn)，狠抓資源配制整合工作。省局提出的提高綜合經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)新的戰(zhàn)略任務(wù)。重點(diǎn)抓了四大資源配制整合工作。一是科學(xué)配制人力資源，實(shí)現(xiàn)訪銷配送隊(duì)伍的最佳優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了物流配送高效益滿負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)制。達(dá)到了人物資源的最佳組合。二是科學(xué)配制運(yùn)輸資源，按新調(diào)整的運(yùn)輸路線，對(duì)全部車輛進(jìn)行重新定位調(diào)整，該減的車堅(jiān)決壓下來(lái)，該更新的車輛全部進(jìn)行了更新。并進(jìn)行了運(yùn)輸方式改革，由取貨制變成了送貨制。分公司一個(gè)龍頭放水，充分發(fā)揮了車輛使用效率，實(shí)現(xiàn)了高效快速的送貨路線。三是科學(xué)的配制倉(cāng)儲(chǔ)資源。全年對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底改造。建立了一套全新的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)揮最佳規(guī)模效益上邁出了一大步。四是加強(qiáng)了資金運(yùn)行的管理工作，由粗放型向集約化管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)全區(qū)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金進(jìn)行了全方位的盤(pán)活管理，對(duì)商改后原閑置的固定資產(chǎn)，按保值升值的原則進(jìn)行了分批分期盤(pán)活處理。尤其是在資金管理上，分公司建立了綜合效益考核評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，并下發(fā)了文件。**年是各縣（市）營(yíng)銷部在壓費(fèi)節(jié)支上力度最大的一年，由于全市煙草職工的共同努力，企業(yè)綜合效益水平繼續(xù)保持了全省領(lǐng)先水平。
　　（三）以規(guī)范化為重點(diǎn)，全力抓好專賣的各項(xiàng)工作。
　　*年專賣管理在狠抓治理整頓，創(chuàng)新機(jī)制和規(guī)范管理上下功夫。并取得明顯成效。全年共查處違法經(jīng)營(yíng)案件起。查獲各項(xiàng)違法經(jīng)營(yíng)卷煙條，標(biāo)的價(jià)值萬(wàn)元。
　�、崩^續(xù)強(qiáng)化了兩打一清工作。
　　針對(duì)低檔煙供應(yīng)不足，大量假煙充斥市場(chǎng)這一情況，**市局果斷決策，將專賣管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到兩打一清上來(lái)。一是緊緊抓住制售假冒商標(biāo)卷煙不放松，保持高壓態(tài)勢(shì)，重拳出擊，打擊各種違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。**市局專賣稽查大隊(duì)緊緊盯住市場(chǎng)不放松，堅(jiān)持小時(shí)戰(zhàn)備值班，實(shí)行全天候市場(chǎng)監(jiān)控管理，將專賣管理的主動(dòng)權(quán)緊緊握在手中。全年凡是發(fā)生的重大案件，都得到及時(shí)處理。罰沒(méi)假冒商標(biāo)卷煙條，市場(chǎng)占有率始終居高不下，為穩(wěn)定全區(qū)市場(chǎng)作出了突出的貢獻(xiàn)。**市局在兩打一清中決心大，效果好。領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)親臨一線。開(kāi)展百日打假大會(huì)戰(zhàn)，收繳各類卷煙條，在堵住東大門(mén)上立下了汗馬功勞。**市在把住北大門(mén)上下功夫，重點(diǎn)加大農(nóng)村市場(chǎng)的監(jiān)管力度，先后打掉了一個(gè)販假團(tuán)伙，一個(gè)掉包團(tuán)伙。主犯已被判刑。從犯已被教養(yǎng)。在穩(wěn)定市場(chǎng)上起到了重大作用。**、**縣局在守土有則市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)上也都盡到了全力，保持了市場(chǎng)的基本穩(wěn)定。
　�、埠葑Ｙu管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)戶籍化管理工作。一是按照戶籍化管理要求加強(qiáng)了對(duì)商戶的清理整頓工作，重點(diǎn)借新版許可證發(fā)放之機(jī)重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局。對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小信用等級(jí)低的該減的堅(jiān)決的減下來(lái)。高質(zhì)量的完成換證工作。實(shí)現(xiàn)了政府、商戶雙滿意目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)戶籍化管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。二是推進(jìn)“四化”“五統(tǒng)一”全面加強(qiáng)戶籍化管理工作�！八幕奔丛谀Ｊ交�、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、專銷連續(xù)制度化、手?jǐn)嗫茖W(xué)化上，按照商改后新的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了全方位的整合和完善。在“五統(tǒng)一”上做到了對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了專賣由治標(biāo)向治本的轉(zhuǎn)變。三是啟動(dòng)誠(chéng)信等級(jí)管理體系，重點(diǎn)在推廣應(yīng)用專賣管理軟件上下功夫，依據(jù)省局對(duì)誠(chéng)信“分類管理、星級(jí)服務(wù)、專銷結(jié)合、記分考核、雙向承諾、信息支撐”的基本模式要求，進(jìn)行了大量調(diào)查和基礎(chǔ)整合工作，制定出了符合**特點(diǎn)的誠(chéng)信等級(jí)管理實(shí)施方案和配套制度，并一次啟動(dòng)成功。全面促進(jìn)了戶籍管理的完善和提高。
　　⒊狠抓機(jī)制創(chuàng)新工作，**年是專賣謀求創(chuàng)新發(fā)展力度最大的一年。一是一價(jià)制工作開(kāi)始嘗試，認(rèn)真落實(shí)了省煙草、物價(jià)部門(mén)關(guān)于《吉林省卷煙零售價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)管理辦法》。并啟動(dòng)了監(jiān)督檢查機(jī)制，把零售商戶真正納入了依法管理的軌道。一價(jià)制探索的實(shí)行不但創(chuàng)新了管理機(jī)制，對(duì)打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益雙贏上都有重大的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義。二是卷煙社會(huì)化管理有了新突破。年初市局提出了探索卷煙實(shí)行社會(huì)化管理的新路子。**縣局首當(dāng)齊沖，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路，大膽嘗試，經(jīng)過(guò)一年的艱苦運(yùn)作，在縣內(nèi)建立了個(gè)卷煙 ……（未完，全文共14158字，當(dāng)前僅顯示3368字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草行業(yè)經(jīng)理年度工作會(huì)議報(bào)告》）