新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)內(nèi)部管理審計初探

目錄/提綱：……
一、企業(yè)內(nèi)部管理的成因分析
一是單純生產(chǎn)管理階段
二是生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理并舉
三是生產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運營管理并舉
二、企業(yè)內(nèi)部管理必須進(jìn)行審計監(jiān)督
三、企業(yè)內(nèi)部管理審計的切入口
三是按企業(yè)管理自身環(huán)境、會計系統(tǒng)和內(nèi)部管理程序劃分實施審計監(jiān)督
四、企業(yè)內(nèi)部管理審計監(jiān)督的側(cè)重點
一是檢查會計管理制度控制
二是檢查職責(zé)分工管理制度控制
三是對會計記錄管理制度控制
四是審計企業(yè)實物控制
五是檢查是否建立了內(nèi)部審計制度
五、探索企業(yè)內(nèi)部管理審計的控制模式
一是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制的法制化建設(shè)
三是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理控制審計的方法
……

　　新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)內(nèi)部管理審計初探
　　在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部管理審計監(jiān)督是審計工作的基礎(chǔ)，無論從獨立性的角度還是從管理角度，企業(yè)內(nèi)部管理審計是審計工作的重要組成部分。掌握企業(yè)內(nèi)部管理制度是開展審計工作的基礎(chǔ)，完善的內(nèi)部管理制度可以大大地減少審計工作量，縮短審計實施時間，同時還可以節(jié)約審計成本，使審計人員提高工作效率。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論企業(yè)規(guī)模如何，都應(yīng)有明確的章法可循，即使是私營企業(yè)，也應(yīng)把財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工等管理制度建立起來。在現(xiàn)代企業(yè)大生產(chǎn)的鏈條中，每一管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一個不可或缺的組成部分，無論哪個環(huán)節(jié)松動和脫落都有可能導(dǎo)致整體的停滯乃至癱瘓。強化先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方式接軌，就可大大縮短科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期。為促使企業(yè)逐步走向規(guī)范管理，逐步走向法制化的軌道，以達(dá)到以法治企的目的，因此，在對企業(yè)實施項目審計時，進(jìn)行內(nèi)部管理的測評是必不可少的，筆者通過學(xué)習(xí)和工作實踐，就企業(yè)內(nèi)部管理審計
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管理工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)管理制度建設(shè)是一個不斷適應(yīng)變動了的環(huán)境過程，環(huán)境的不斷變化對原有制度又提出了創(chuàng)新要求，我國企業(yè)管理在這方面的適用性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。然而，有了制度并不等于制度在管理實踐中就能發(fā)揮效率，還需要一個保證制度有效的執(zhí)行機制，更需要有一個嚴(yán)格的監(jiān)督控制體系，以達(dá)到加強和改善企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要實現(xiàn)從嚴(yán)治企、建立和健全企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使日常管理工作有章可循，有章必究，真正做到向管理要質(zhì)量，向管理要效率，實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目的。
　　二、企業(yè)內(nèi)部管理必須進(jìn)行審計監(jiān)督
　　企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展是現(xiàn)代化的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理從歷史沿革式向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，這是一個巨大的變化。這就需要我們把審計工作從詳細(xì)審計轉(zhuǎn)變成為以內(nèi)部控制的抽樣審計、審計調(diào)查為主，解剖企業(yè)管理水準(zhǔn)，總結(jié)出企業(yè)管理成功經(jīng)驗，同時揭示企業(yè)在管理上存在的問題或不足，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著極其重要的作用。
　　企業(yè)的內(nèi)部管理審計，從企業(yè)內(nèi)部控制入手，能體現(xiàn)出審計人員對被審計單位為了保證正常的業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，保護(hù)本企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，防止和糾正錯弊，保證會計資料的真實、合法和完整而制定并實施的政策、規(guī)章，通過審計評價，履行審計監(jiān)督職能。內(nèi)部管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其表現(xiàn)在是否建立健全內(nèi)部管理制度，是否按制定的內(nèi)部管理制度執(zhí)行到位。只要存在企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理，就必須進(jìn)行控制測評，審計就必須作出評價。企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容在不斷演變改進(jìn)，其作用也越來越受到人們的重視，近年來，我們通過對企業(yè)審計的情況來看，分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理所產(chǎn)生的直接、間接效益，在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理涉及到方方面面，直接影響到企業(yè)的生存，一個效益較好且又有發(fā)展前景的企業(yè)，都有一整套完善的又切實可行的，符合企業(yè)實際的，并且又能具體實施到位的企業(yè)內(nèi)部管理制度，無論從增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，還是建造企業(yè)外部形象和信譽或是對企業(yè)的發(fā)展和生存，都有巨大的作用。管理就是效益，管理就是發(fā)展，管理就是出路。從部分倒閉、破產(chǎn)、停業(yè)的企業(yè)來解剖，無一不是在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)上出了問題，內(nèi)部控制制度健全與否是主要原因，企業(yè)內(nèi)部管理審計的目的就是要切合實際地反映出企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的成功經(jīng)驗和因內(nèi)部管理而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，同時也應(yīng)反映出企業(yè)有章不循或無章可循而造成的損失，只有通過審計手段來揭示，才能達(dá)到審計的目的。由于企業(yè)自身情況不同，也就不可避免地帶有局限性，企業(yè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和存亡，因此，對企業(yè)內(nèi)部管理審計也必須適應(yīng)新形勢，適應(yīng)新特點，采用新方法。
　　三、企業(yè)內(nèi)部管理審計的切入口
　　審計人員對企業(yè)審計時，首先要了解掌握企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度，了解的途徑主要是企業(yè)的各種文件，了解企業(yè)內(nèi)部控制及其內(nèi)部控制是否健全和具有的特點。以便正確地研究和評價它的功能與效力，重點是查閱與被審計單位有關(guān)的規(guī)章制度、方針政策等文件，審閱前期審計檔案并與有關(guān)人員座談，詢問以及實地觀察等。隨著時代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的企業(yè)現(xiàn)狀，不同的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理不同的分類，并掌握每類管理內(nèi)容在不斷變化的特點，把握好審計的切入口。一是可按內(nèi)部管理的作用及所發(fā)揮的范圍劃分為總體管理測評和局部管理測評進(jìn)行審計監(jiān)督�？傮w管理測評應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動都有控制作用的內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行測試，如組織管理、授權(quán)管理、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行審 ……（未完，全文共5323字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)內(nèi)部管理審計初探》）