鋼鐵廠總經(jīng)理講話

　　我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講求實(shí)效，這也是一個優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作的根本。我上次講過，臺泥公司一共來公司兩次，第二次與我們簽訂了一個協(xié)議，兩次加起來在我公司的時間不超過24小時，每次都是晚上7點(diǎn)左右來公司，第二天中午一點(diǎn)半左右離開我們公司，每次都是這樣。第二次我們簽了一個技術(shù)協(xié)議。我跟大家講外國公司的情況，凡來我公司談事情的外國公司，坐下來的第一件事情就是直截了當(dāng)?shù)匕咽虑閿[出來，我們請西門子、新日鐵談熱鍍鋅項(xiàng)目，我到會議室還沒有坐下來，他們就馬上講，經(jīng)過一個晚上和一個上午的調(diào)查，我們確定了哪些問題哪些問題，怎么怎么，然后怎么解決，沒有任何的寒暄，他們來的是西門子中國公司冶金項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，是一個博士，西門子很大，在中國的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個億。新日鐵來的是一個專家，這位專家和我的關(guān)系很好，我們曾在一個項(xiàng)目進(jìn)行過合作。來的一個上午晚上就把事情辦好，還有一個外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個董事，他來的時候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個地方，把我的鋼材運(yùn)過來加工特殊棒材，都是非常快的，沒有什么跟你寒暄這個那個的，來就是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。外國的情況也是這樣。我記得2001年到新日鐵，在那里，我有個發(fā)言，考慮到這個時候還沒有競標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你
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年參加je公司在大連的一個培訓(xùn)班，我去了以后我是深有感觸，他接待你的工作很周到，但是又非常簡樸，這一次謝總參加je公司的財務(wù)總監(jiān)會議，我提議謝總說你一定要去，去看一看別人是怎么工作的，關(guān)于資金監(jiān)管的問題，謝總?cè)チ恕Ｎ曳凑巧钣畜w會，接待工作你住的房子很好，但是你住得非常的簡樸，你什么都很方便，但是沒有什么奢華的東西提供給你，他提供給你的就是一個交流的機(jī)會，我們的很多接待工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的水平。第三個我們要善于把復(fù)雜的事情簡單化，在這次科技周的時候***講了，要把復(fù)雜事情簡單化的問題，我這里還講一講，其實(shí)我們公司有很多事情就是沒有按照這樣一個思想去做，把簡單的工作變得復(fù)雜了，然后反復(fù)地論證，我就經(jīng)常講，我們可以為2000萬，3000萬，幾十萬元的事情，討論幾周，幾次，決定不下來，而我們也可以為1個億，兩個億，甚至10個億的項(xiàng)目花上一個小時，半天的時間就把它定下來，還有更短的，5分鐘，為什么？是因?yàn)槟莻�1000萬的項(xiàng)目不值得我們?nèi)パ芯浚渴钦J(rèn)為那個幾萬塊錢的事情值得我們?nèi)フJ(rèn)真探討？我始終覺得不是那么回事，是我們的思路沒有打開，是我們始終沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，作為一個企業(yè)來講，始終要把堅(jiān)持高的運(yùn)行效率和效益作為自己的指導(dǎo)思想來看待，這是我覺得必須要改變的。另外一個要迅速地抓住關(guān)鍵因素。管理上有一條法則，叫做二八定律，所謂二和八，就是20％的關(guān)鍵少數(shù)，決定了80％的核心利益，我們一定要學(xué)會抓住關(guān)鍵的少數(shù)，而且不是慢慢地抓，是要快速地抓住，才能夠真正地解決我們的問題，我們現(xiàn)在經(jīng)常講，把事情做得非常的完善、完整、完美，但是事與愿違，我們做了很多事情，我們想做完美的事情并沒有像我們想像中那么完美，可見我們在做事的時候要追求完美，但是不惟完美，我們要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，就是要解決這樣一個問題，追求完美，不惟完美，我們要為了完美去做事情的話，我們就不可能是一個高效的公司。再一個，在一個系統(tǒng)里面，在一個企業(yè)里面，只能有一個尺度，只能有一種尺子來評價人們，必須改變我們公司的現(xiàn)狀，考核的文件多如牛毛，大家很難適應(yīng)，各個考核文件，價值取向是不完全一樣的，每個部門所追求的目標(biāo)是不一致的，但是作為公司來講，只有一個目標(biāo)，就是要保證公司贏利，什么都可以變，唯有一個企業(yè)贏利的目標(biāo)不能變，贏利多少，是可以討論的，但是一定要贏利。要達(dá)到整個目標(biāo)，企業(yè)的考核體系都必須堅(jiān)定不移地圍繞這一個目標(biāo)來設(shè)置的，對所有的人，都是按照這樣一個目標(biāo)來進(jìn)行評價的，所有的活動，都要圍繞這樣一個事情去做，只有這樣，我們才能夠真正地像一個優(yōu)秀地企業(yè)那樣高效地運(yùn)行，這是第一點(diǎn)。
　　第二點(diǎn)，要把企業(yè)建成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要達(dá)到什么目標(biāo)是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個企業(yè)，每年都會是一個經(jīng)營目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個單位，每一個二級廠，每一個人都有這樣一個目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個團(tuán)隊(duì)，要使人人都有這樣一個目標(biāo)，我們的這個目標(biāo)必須是落實(shí)到每一個人的，特別是在座的，你們在座的每一個人，第二個，為了達(dá)到目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動力問題，是要更快地達(dá)到目標(biāo)的問題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第三個，學(xué)習(xí)能力決定了一個企業(yè)的前途，也決定了我們這個團(tuán)隊(duì)的前途，如果我們有學(xué)習(xí)能力，我們就會不斷地進(jìn)步，我們的眼界就會非常的開闊，我們看到的視野就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們眼前看到的這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們回想一下，我們這個企業(yè)，在這么多年的工作當(dāng)中，我們是不是有一個學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)這個問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個是要勤于學(xué)習(xí)，第二個是要樂于學(xué)習(xí)，第三個也是最重要的要善于學(xué)習(xí)，我們今天這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了，學(xué)習(xí)效果降低了，學(xué)習(xí)完了以后反而把人搞糊涂了，所以學(xué)習(xí)能力不是學(xué)習(xí)本身，所謂能力就是善于從你所接受的知識當(dāng)中去選擇最符合我們這個企業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的核心東西，對它進(jìn)行研究，對它進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討、剖析，最后變成企業(yè)前進(jìn)的動力，有一個教授對我講，有一個企業(yè)的老總，他非常的勤奮，他說，我講課的時候，他每天都來，而且他不停地問這問那，我覺得很感動，那個人已經(jīng)有幾億的資產(chǎn)，但大家想一想，如果像這個人，他在學(xué)習(xí)中總是不停地問這問那，但他從來不說哪個是自己我要做的，那么，這個人潛力有多大，這個企業(yè)發(fā)展的潛力有多大，所以我講，學(xué)習(xí)是一個企業(yè)能力的表現(xiàn)，企業(yè)的潛力很大程度上也就在學(xué)習(xí)的能力上，這是第三個。第四個，是團(tuán)隊(duì)就要同舟共濟(jì)，所謂同舟共濟(jì)，大家都在一條船上，這條船上有大副，有船長，有掌舵的，有搖槳的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在這個船上，不是每一個人起的作用都是一樣的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相對來講次要一些，大家要承認(rèn)這樣一個現(xiàn)實(shí)，在一個企業(yè)里面也是一樣，肯定有一個人從事的工作對企業(yè)影響更大，有些人從事的工作對企業(yè)影響相對比較小，這是現(xiàn)實(shí)。但是同時我們要重視的是一條船，我們必須要大家共同來按照分工努力工作，才能把這條船劃到彼岸，如果 ……（未完，全文共11802字，當(dāng)前僅顯示2807字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵廠總經(jīng)理講話》）