以縣為主的基礎(chǔ)教育管理工作匯報

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一籌措發(fā)放中小學(xué)教職工工資和公用經(jīng)費
二、統(tǒng)一搞好中小學(xué)的規(guī)劃、布局、建設(shè)和管理
二是采取多種形式多渠道籌措資金，確保了資金及時足額到位
三、統(tǒng)一中小學(xué)教師的資格認(rèn)定和調(diào)配管理
四、統(tǒng)一選配管理中小學(xué)校長
五、統(tǒng)一管理教育教學(xué)工作
……

　　我們縣位于山東省西南部，蘇、魯、豫、皖四省八縣交界處，轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，502個行政村，總面積1661平方公里，耕地147萬畝，總?cè)丝?14萬。全縣共有普通高中10處，初中52處，定點小學(xué)168處，在校中小學(xué)生190536人，教職工9149人。
　　近幾年來，縣委、縣政府把教育放在優(yōu)先發(fā)展的重要地位，大力實施“科教興單”戰(zhàn)略，加快了我縣教育事業(yè)的發(fā)展步伐。特別是全國和省、市基礎(chǔ)教育工作會議之后，我們進(jìn)一步加深了對基礎(chǔ)教育在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位和作用的認(rèn)識，明確了基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，理清了發(fā)展基礎(chǔ)教育的工作思路，制定了具體的工作意見和措施，組織有關(guān)人員深入實際，調(diào)查研究，解決教育方面存在的實際問題，力求把全國和省、市基礎(chǔ)教育工作會議精神真正落到實處。在具體工作中，我們重點堅持了“五個統(tǒng)一”：
　　一、統(tǒng)一籌措發(fā)放中小學(xué)教職工工資和公用經(jīng)費。教師工資是教師生活最基本的保障。它涉及到教師的根本利益，影響著教師隊伍的
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體開辟了中小學(xué)布局調(diào)整和危房改造專題欄目，及時報道進(jìn)展情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，營造了濃厚的輿論氛圍。為合理配置教育資源，我們立足實際，科學(xué)制定了規(guī)劃方案。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，充分考慮我縣地理環(huán)境、人口密度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，確定了初中和定點小學(xué)的處數(shù)、規(guī)模及方位。在資金投入方面，我們一是管好用好國家和省市劃撥的危房改造�？�，二是采取多種形式多渠道籌措資金，確保了資金及時足額到位。為防止教育資金的擠占和挪用，我們在縣、鄉(xiāng)、村都建立了農(nóng)村教育資金管理小組，負(fù)責(zé)教育資金的征集、管理和使用，并實行政務(wù)公開，增加透明度，確保�？顚Ｓ�。在校舍建設(shè)中，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。全縣統(tǒng)一建筑設(shè)計，統(tǒng)一用料規(guī)格，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗收，使所有的新建校舍都成為高質(zhì)量的“放心工程”。今年，我縣共向教育投入資金2321萬元，拆除、廢棄了所有d級危房，維修了所有b、c級危房，新征建校用地407畝，新建校舍51700平方米，改擴(kuò)建校舍16793平方米。優(yōu)化了教育資源配置，提高了辦學(xué)效益及整體辦學(xué)水平。
　　三、統(tǒng)一中小學(xué)教師的資格認(rèn)定和調(diào)配管理。一流的教育需要有一流的教師隊伍來支撐。因此，我們十分注重教師隊伍建設(shè)，強化教師隊伍管理，努力提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先把好入口關(guān)。通過人才市場，從大中專畢業(yè)生中公開招聘，真正把政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，能夠勝任教學(xué)工作的優(yōu)秀人才充實到教育教學(xué)第一線。凡不具備教師資格的，不論什么情況，一律不準(zhǔn)進(jìn)入教師隊伍。其次，大力推行了以“教育干部選聘制、教職工聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制”為主要內(nèi)容的“四制”改革，優(yōu)化了教師隊伍，建立起了精簡高效、優(yōu)勝劣汰的運行機(jī)制，增強了學(xué)校的活力。第三，按照國務(wù)院頒布的新的編制標(biāo)準(zhǔn)，核定編制，定崗定員。計劃今冬明春集中搞好教職工的統(tǒng)一調(diào)配，解決教師分布不合理的問題，促使城鎮(zhèn)教師向偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動，超編單位教師向缺編單位流動，師資強的學(xué)校教師向師資弱的學(xué)校流動，同時搞好學(xué)校內(nèi)部教師結(jié)構(gòu)調(diào)整，以真正合理配置師資資源。建立起一整套完善的管理激勵機(jī)制，使每個教師都有壓力感、緊迫感和責(zé)任感，努力在全縣教育系統(tǒng)營造出一種人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
　　四、統(tǒng)一選配管理中小學(xué)校長。按照國務(wù)院和省、市要求，我們理順了中小學(xué)校長管理_，并對中小學(xué)校長選拔任用辦法進(jìn)行了改革。由原來的任命制改為選聘制。去年和今年，對全縣中小學(xué)校長通過報名、審查、考試、答辯、考核、考察、公示等程序進(jìn)行了選聘。通過選聘，全縣有230名學(xué)校干部繼續(xù)或新任中小學(xué)校長，有62名中小學(xué)校長在競聘中落聘。一大批政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較好的中青年教師走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。全縣中小學(xué)校長的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到改善，整體功能得到增強。這項舉措，得到了教育系統(tǒng)和社會各界的好評。
　　五、統(tǒng)一管理教育教學(xué)工作。我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，牢牢抓住教育教學(xué)這個中心不放，從宏觀上加強了對教育教學(xué)工作的管理�？h政府定期聽取工作情況匯報，定期研究教育工作，定期檢查教育情況。責(zé)成縣政府教育督導(dǎo)室和縣教委多次組織業(yè)務(wù)人員到各級各類學(xué)校進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，及時解決學(xué)校在發(fā)展中遇到的困難和問題。相繼召開了全縣高中、初中和小學(xué)教學(xué)工作會議，總結(jié)推廣先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗，研究部署了教育教學(xué)工作。縣鄉(xiāng)教育部門和各學(xué)校都積極探索素質(zhì)教育的運行機(jī)制，多次舉辦了全縣素質(zhì)教育研討會、展示會，開展了各種豐富多彩的素質(zhì)教育活動，全縣教育教學(xué)質(zhì)量 ……（未完，全文共2938字，當(dāng)前僅顯示1868字，請閱讀下面提示信息。收藏《以縣為主的基礎(chǔ)教育管理工作匯報》）