淺談企業(yè)團隊精神凝聚

　　富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。 企業(yè)擁有了團隊神就是擁有了核心競爭力，就具備在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。那么，團隊精神到底來自哪里？
　　一
　　何謂團隊精神？
　　微軟公司的理解是：（1）一群人同心協(xié)力,集合大家的腦力,共同創(chuàng)造一項智能財產,其產生的_智慧將遠遠高于個人智慧.。（2）個人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類心智潛能,它被情感豐富,而被技術束縛。（3）一群人全心全意地貢獻自己的創(chuàng)造力,將結合成巨大的力量.結合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動關系,彼此激蕩,而更加復雜。（4）這種復雜的情況之下,領導變成像是人際互動的交響樂指揮,輔助并疏導各種微妙的人際溝通。（5）在團體中
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源泉。團隊精神的動力，實際上最終取決于這二者以及二者的關系。
　　現(xiàn)代心理學原理證明，基于組織發(fā)展目標而形成的規(guī)范體系越是與團隊成員的行為心理規(guī)律相適應，則這種規(guī)范體系的生命力越強，對本文而言，就意味著團隊精神的動力越大�？梢娞角髨F隊精神動力源的邏輯起點應是：團隊成員的行為心理規(guī)律是什么，團隊的發(fā)展目標是什么，二者的關系是什么？為此，首先認同團隊中每個成員都具有彼此平等的人格和利益訴求是最根本前提。
　　眾所周知，人類任何一個組織的延生首先是基于人類彼此存在共同的需求，或者說是共同的好處。例如，原始社會，人們因為要共同抵御野獸的襲擊，因為只有共同的狩獵才會有收獲，所以就結成部落。又例如封建社會，饑苦的農民因為想要過好日子，所以就結伙起義。進入工業(yè)社會后，雇員因為要維護自身的利益，對抗資本家的過度榨取，所以要結成工會，從這樣的分析判斷，我們不難看出，任何人群和組織其實就是一個利益共同體，相同的利益要求是一個組織產生的首要前提。沒有這一點，任何組織都不可能產生。當然，團隊精神就更無從談起。就是說，團隊的目標必須是大家利益的綜合體，能夠代表團隊中大多數(shù)成員的利益。這是基礎，為此，任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益�？梢�，一個團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的_，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統(tǒng)一。
　　其二，必須對團隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產生的源泉�，F(xiàn)實中，人們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關系，赤裸裸的利益關系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關鍵看團隊如何引導。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊應該將二者緊密地結合起來。這是團隊精神的最佳內在結構和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規(guī)律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎上形成的組織形式和結構也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。
　　其三，必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精 ……（未完，全文共3314字，當前僅顯示1674字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)團隊精神凝聚》）