農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理新途徑的實(shí)踐與探索

目錄/提綱：……
一、具體做法
一是對(duì)表外欠息的劃斷
二是對(duì)呆賬貸款的劃斷
三是對(duì)沖減欠息的劃斷
二是調(diào)整綜合考評(píng)權(quán)重分設(shè)置
一是與工資薪酬掛鉤
二是與財(cái)務(wù)資源分配掛鉤
三是與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資源分配掛鉤
四是與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤
（二）圍繞中心，合理下達(dá)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
（三）及時(shí)調(diào)整反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
一是根據(jù)總行信貸、資金政策以及人行存貸款利率的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)
（四）監(jiān)督執(zhí)行到位，使績(jī)效考評(píng)機(jī)制落到實(shí)處
一是落實(shí)職責(zé)到位
二是執(zhí)行結(jié)果到位
二、初步成效
（一）初步起到了引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向的作用
（二）推進(jìn)了精細(xì)化管理
一是促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理
二是促進(jìn)了信貸資金運(yùn)行管理
三是促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算管理
（三）促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量?jī)?yōu)化和效益提升
一是促進(jìn)了分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)
二是資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善
三是經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平
……

　�。玻埃埃的暌詠�(lái)，我行積極探索并初步建立了符合我行管理要求的激勵(lì)與約束機(jī)制，有力促進(jìn)了我行擴(kuò)大收入、控制成本、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
　　一、具體做法
　　一立足實(shí)際，制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法。我行制定了以新老劃斷、分組考評(píng)、指標(biāo)調(diào)整、績(jī)效掛鉤為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系。
　�。薄⑿吕蟿潝�。一是對(duì)表外欠息的劃斷。針對(duì)少數(shù)行由于歷史原因存在表外欠息的情況，對(duì)消化收回這部分表外欠息所產(chǎn)生的收入及利潤(rùn)，不納入績(jī)效管理的綜合考評(píng)測(cè)算和超額利潤(rùn)測(cè)算，而實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)管理，對(duì)應(yīng)由地方財(cái)政補(bǔ)貼的欠息下達(dá)收回指標(biāo)，超額或未完成指標(biāo)的行在綜合考評(píng)的總得分上進(jìn)行加、減分處理。二是對(duì)呆賬貸款的劃斷。針對(duì)少數(shù)行因歷史因素形成的呆賬，將經(jīng)總行認(rèn)定尚未核銷(xiāo)的呆賬貸款從不良貸款的相關(guān)考評(píng)指標(biāo)中剔除，并對(duì)呆賬貸款產(chǎn)生的系統(tǒng)內(nèi)借款利息造成的利潤(rùn)減少，在測(cè)算利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)和超額利潤(rùn)時(shí)給予返
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　�。础⒖�(jī)效掛鉤。一是與工資薪酬掛鉤。為建立有效激勵(lì)與保障的工資管理機(jī)制，在核定下達(dá)基層行基礎(chǔ)工資總額的基礎(chǔ)上，以責(zé)任目標(biāo)津貼和增量工資為主確定年度績(jī)效掛鉤的工資額度，績(jī)效工資總額在年終按績(jī)效考評(píng)結(jié)果分配。同時(shí)，建立一定規(guī)模的工資基金，用于以豐補(bǔ)欠，保證每年掛鉤工資的兌現(xiàn)。二是與財(cái)務(wù)資源分配掛鉤。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源分配由“供應(yīng)保障型”向“激勵(lì)約束型”轉(zhuǎn)變，按照財(cái)務(wù)資源向基層行傾斜、向經(jīng)營(yíng)效益好的行傾斜、向需求傾斜的要求，按人員費(fèi)用、基本費(fèi)用、掛鉤費(fèi)用和其他費(fèi)用等四個(gè)部分分配財(cái)務(wù)資源，其中：人員費(fèi)用和基本費(fèi)用按“保經(jīng)營(yíng)、保開(kāi)門(mén)”的原則核定，掛鉤費(fèi)用根據(jù)上年績(jī)效考評(píng)成績(jī)排名核定和本年預(yù)期超額利潤(rùn)核定，其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際房屋修理需要、退休人員大病統(tǒng)籌醫(yī)藥費(fèi)等核定，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)成本的有效統(tǒng)一。三是與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資源分配掛鉤。建立信貸資源與績(jī)效考評(píng)掛鉤機(jī)制，突出績(jī)效在商業(yè)性信貸資源配置中的核心作用，對(duì)商業(yè)性信貸資金計(jì)劃，采取按上年考評(píng)結(jié)果進(jìn)行配置，向考評(píng)名列前茅的行傾斜，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。四是與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤。將績(jī)效考評(píng)與基層行領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度收入水平掛鉤，并作為班子考核的重要內(nèi)容。同時(shí)，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、升降、調(diào)配、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　（二）圍繞中心，合理下達(dá)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。一是根據(jù)總行對(duì)分行下達(dá)的計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合分行年度利潤(rùn)目標(biāo)，充分考慮和挖掘基層行在利潤(rùn)效益實(shí)現(xiàn)上的潛力，合理下達(dá)各基層行計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)。二是考慮分行營(yíng)業(yè)部在分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在多次調(diào)研測(cè)算的基礎(chǔ)上，合理確定其綜合考評(píng)指標(biāo)，既有效保護(hù)營(yíng)業(yè)部的工作積極性，又在增量指標(biāo)上體現(xiàn)了一定的激勵(lì)性。
　�。ㄈ┘皶r(shí)調(diào)整反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是根據(jù)總行信貸、資金政策以及人行存貸款利率的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)。二是通過(guò)總行季度《績(jī)效考評(píng)成績(jī)表》，及時(shí)分析和判斷分行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃，力保全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于先進(jìn)水平。三是分行在內(nèi)部綜合網(wǎng)站設(shè)立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)模塊，按日實(shí)時(shí)公布各基層行存款、貸款、不良貸款等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使各基層行全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，明確努力方向。分行職能部門(mén)按月對(duì)基層行測(cè)算、分析和公布績(jī)效考評(píng)成績(jī)，及時(shí)掌握基層行經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整。
　�。ㄋ模┍O(jiān)督執(zhí)行到位，使績(jī)效考評(píng)機(jī)制落到實(shí)處。一是落實(shí)職責(zé)到位。分行成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立考評(píng)管理工作辦公室；各分支機(jī)構(gòu)成立行長(zhǎng)掛帥的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。二是執(zhí)行結(jié)果到位。嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)辦法，堅(jiān)決兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。
　　二、初步成效
　�。ㄒ唬┏醪狡鸬搅艘龑�(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向的作用。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考評(píng)管理，向各分支機(jī)構(gòu)有效傳遞“以客戶(hù)為中心、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，行長(zhǎng)積極履行首席客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)已成為自覺(jué)行動(dòng)，帶頭示范抓營(yíng)銷(xiāo)、抓效益，廣大員工群策群力，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
　�。ǘ┩七M(jìn)了精細(xì)化管理。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考評(píng)管理，促進(jìn)了各分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)、降低營(yíng)運(yùn)成本、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益。一是促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理。再造和建立分工合理、有效制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信貸業(yè)務(wù)流程，初步構(gòu)建了以客戶(hù)為中心、 ……（未完，全文共2679字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理新途徑的實(shí)踐與探索》）