淺談企業(yè)的人源文化

　　淺談企業(yè)的人源文化
　　人的思想與行為是最為復(fù)雜的，因?yàn)槿肆Y源管理是企業(yè)中最為復(fù)雜的部門，每個(gè)人都是自然人，無論是管理者還是普通的員工都有自己的個(gè)性與思想，但同時(shí)人又都具有理性的一面，總會(huì)按照自己的利益行事，這是矛盾產(chǎn)生的根源。
　　企業(yè)應(yīng)對所有相關(guān)的技術(shù)，資源和各級員工進(jìn)行科學(xué)的合理
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樣素質(zhì)的員工，應(yīng)該往哪個(gè)方面去培養(yǎng)和培訓(xùn)，使之與企業(yè)一同成長。公司推行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上就明確管理者和執(zhí)行者彼此的職責(zé)。真正起到了約束與促進(jìn)的作用，
　　當(dāng)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都能時(shí)刻清楚自已的職責(zé)所在，那么企業(yè)中就沒有所謂的職業(yè)矛盾。企業(yè)中管理模式的運(yùn)行也就暢通無阻了。
　　企業(yè)應(yīng)營造適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，配置一個(gè)寬松，容易溝通，緊密配合的管理環(huán)境，將是企業(yè)的長期重要工作，塑造能留住人才的，健康進(jìn)取，團(tuán)結(jié)融洽的企業(yè)文化。
　　公司與部門之間，部門與部門之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通問題也將成為領(lǐng)導(dǎo)層的核心考慮問題。
　　作為人力資源管理者，就統(tǒng)一的管理思想，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的管理模式，促使上下達(dá)成一致性，在這個(gè)前提下，首先理解人，提倡相互的尊重是基本原則，企業(yè)與員工的相互選擇，有利于建立良好融洽的企業(yè)文化。再創(chuàng)造一個(gè)寬松的管理制度結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求傳統(tǒng)企業(yè)和所謂的新型企業(yè)打破等級森嚴(yán)。不可越雷池一步的管理_和死板的企業(yè)組織已不適合現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)希望能_交流溝通，在共同的工作過程中加強(qiáng)交流。增進(jìn)了解，使工作中難免出現(xiàn)的抵觸盡量的減少。
　　企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新文化氛圍的建立是留住人才并賦予 ……（未完，全文共1054字，當(dāng)前僅顯示670字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)的人源文化》）