目錄/提綱:……
一、“末位淘汰”來源及定義
二、末位淘汰制度在企業(yè)管理中作用
三、制訂末位淘汰制度要科學合法
四、制訂末位淘汰制度應注意問題
五、建立末位淘汰制的幾點建議
(二)建立一套科學和客觀公正的績效考核標準和程序
……
企業(yè)管理末位淘汰制初探
[內容摘要]**公司在企業(yè)管理中首開末位淘汰制的先河,成為集團公司企業(yè)管理宣傳的標桿。當前,在構建和諧社會的新形勢下,新勞動合同法的實施,如何就末位淘汰制在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其作用,力求做到與法律法規(guī)相符,減少勞資糾紛作了有益的探討。
關鍵詞:企業(yè)管理 末位淘汰制 初探
一、“末位淘汰”來源及定義
末位淘汰制度是指企業(yè)自已組織制定一個考核標準,對員工進行考核,通過排名把最后幾名辭退的一種管理方法。末位淘汰是美國ge公司杰克·韋爾奇發(fā)明創(chuàng)造的,在ge公司實行非常成功。后傳入我國,如海爾公司“三工并存、動態(tài)轉換”就是末位淘汰。
我國許多企業(yè)在90年代初,逐步建立了末位淘汰制度。企業(yè)在制訂末位淘汰時,往往把工作態(tài)度、任務完度情況、工資、獎金、福利、提拔、任用、獎
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題。首先,制定、推行“末位淘汰制度”,應當經過必要的、合法的程序,不能隨心所欲。其次,末位淘汰制度應當在企業(yè)內部進行。再次,實行末位淘汰應該訂立科學的、公正的、為員工普遍認可的績效考核標準?己藰藴室浞挚紤]員工勞動績效的優(yōu)劣,如員工的態(tài)度、技能、環(huán)境和機會,態(tài)度、技能是員工可以控制的,環(huán)境和機會是員工不可控制的。企業(yè)在實行末位淘汰制時,首先應當找出員工不可控制的因素對員工勞動績效的影響程度,由于這種影響導致員工績效末位,就不應當作為末位淘汰的事由。同時要考慮評估程序盡可能客觀公正,不要僅僅以投票方式作為末位淘汰的評價方式,往往以這種方式得到的結果在實際中并不科學,因為其中摻雜太多的人情關系及其他不客觀因素。
四、制訂末位淘汰制度應注意問題
勞動者的勞動權受《勞動合同法》保護,勞動者與企業(yè)依法訂立的勞動合同,具有法律效力。實行末位淘汰制必須遵守,不得侵犯勞動者的合法權益。企業(yè)必須嚴格遵守勞動合同的期限,不得提前終止勞動合同。但是,基于企業(yè)經營管理的需要,《勞動合同法》規(guī)定在某些情況下,可以解除勞動合同。其中,《勞動合同法》對辭退員工作了具體規(guī)定,該規(guī)定是為了企業(yè)行使對勞動者的管理權,規(guī)范企業(yè)的生產經營過程。但是對于這一規(guī)定需注意:企業(yè)勞動紀律和
規(guī)章制度并不是由其隨心所欲而制定的,還要通過相應的法律程序,并且符合國家法律法規(guī)。同時,不能把成為“末位”與勞動法規(guī)定的違反“勞動紀律”、“規(guī)章制度”等同起來。同時還須符合法定的勞動合同解除規(guī)則。否則,即使員工被評為績效末位,用人單位也不得以此為理由解除其勞動合同,否則就侵犯了勞動者的勞動權。
五、建立末位淘汰制的幾點建議
考慮到末位淘汰制在績效管理中的作用以及《勞動合同法》對勞動權的保護,末位淘汰制的實行需注意以下幾點:
。ㄒ唬┢髽I(yè)制定末位淘汰制的規(guī)章制度,應當履行職工民主程序,即征求工會或職工代表的意見,或者交職工代表大會審議通過;按照最高人民法院《關于在審理勞動爭議關系適用的司法解釋》中明確規(guī)定:未經企業(yè)工會、職工代表大會等程序上審議通過的與職工切身利益相關企業(yè)規(guī)章制度一律不得作用審判的依據(jù)。由此可見,在推行末位淘汰制時應按《公司法》、《黨章》、《工會法》增設相應的組織及機構,特別是下屬子公司要盡快成立黨組織、工會及群團組織等機構,切實履行職代會職能,管理者遇公司在制訂重大事項時應充分聽取企業(yè)工會、職代會的意見,達到為企業(yè)服好務,為管理者分憂的最佳方案。
(二)建立一套科學和客觀公正的績效考核標準和程序。要推行末位淘汰制,企業(yè)要建立與之相匹配的一套科學、客觀公正的績效考核標準,其操作程序要參考借鑒現(xiàn)行政策,符合法律、法規(guī),不得違法,才能保證得到實施。
。ㄈ┯眯匠旯芾淼姆绞剑ㄟ^薪酬體系設計配合末位淘汰制來起到激發(fā)員工主觀能動性和競爭意識。公司要研究制訂新形勢下員工的薪酬體系的設計,在薪酬中主要以績效工資與末位淘汰制掛鉤,通過從薪酬分配中體現(xiàn)價值,激發(fā)并培養(yǎng)員工的主觀 ……(未完,全文共2538字,當前僅顯示1613字,請閱讀下面提示信息。
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