機關加強后勤管理工作經(jīng)驗做法

目錄/提綱：……
一、健全制度，全力推動機關后勤管理的規(guī)范化
一是規(guī)范財務管理
二是規(guī)范小車管理
三是規(guī)范宿舍房產(chǎn)管理
四是規(guī)范物資財產(chǎn)管理
二、深化改革，著力促進機關后勤保障的社會化
一是推行協(xié)議式管理
二是推行承包式管理
三是推行聘任式管理
三、以人為本，努力實現(xiàn)機關后勤服務的人性化
一是抓好隊伍建設
二是改善工作條件
三是注重人文關懷
……

　　近年來，我辦的后勤保障工作緊緊圍繞縣委中心工作大局，切實強化管理、保障和服務職能，著力加快建立集中統(tǒng)一、權(quán)責明確的管理_，科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的保障制度，市場導向、多元并存的服務機制，為縣委工作的順利開展提供了強有力的后勤保障。我們的主要做法是：
　　一、健全制度，全力推動機關后勤管理的規(guī)范化
　　做好機關后勤工作，必須把制度建設作為一項長期性、根本性的工作來抓。為此，我們注重吸收外地先進的后勤管理經(jīng)驗，先后健全和完善了35項后勤管理制度，其中行政管理和機關事務方面10個，文明衛(wèi)生和城管創(chuàng)建方面9個，安全保衛(wèi)和綜合治理方面16個，形成了一整套針對性強、操作性高、實效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設打下了堅實的基礎。在健全制度嚴格管理上，我們主要突出了四大重點：一是規(guī)范財務管理。認真制訂和嚴格執(zhí)行《縣委辦公室財務管理制度》，堅持
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產(chǎn)管理。為切實解決前些年公房市場化改革過程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、交易不規(guī)范等問題，我們制定和完善了《縣委機關宿舍房產(chǎn)管理制度》。該制度明確規(guī)定：縣委大院的宿舍房產(chǎn)由行政組統(tǒng)一歸口管理，住房從規(guī)劃、建設、產(chǎn)權(quán)登記或變更、改建擴建、出售出租都要經(jīng)行政組書面批準；對擁有全部產(chǎn)權(quán)的住房出售預先要到行政組申報、公示，優(yōu)先售給院內(nèi)機關干部，然后是其他單位工作人員。購房住進機關的人員必須由行政組核定身份。房產(chǎn)過戶須經(jīng)行政組參與，否則不承認其機關住戶身份，不享受機關“三通”福利，并可向其征收投資補償和有償服務費；對僅有部分個人產(chǎn)權(quán)的住房，行政組負有促進國有資產(chǎn)保值增值的義務，有權(quán)對其實行監(jiān)管，對違規(guī)出售出租或改建擴建者，要嚴格實行處罰。從2005年至今，機關內(nèi)有7戶住戶因工作調(diào)動等原因出售住房，我們嚴格按照該管理辦法操作，克服各種阻力，維護了機關房產(chǎn)管理秩序。四是規(guī)范物資財產(chǎn)管理。如對機關車輛、空調(diào)及大宗辦公用品的采購嚴格實行公開招標、政府采購。對大宗廢舊物品的處理堅持實行公開拍賣制度，既抵制了來自各方面的人情干擾，又有效促進了物品增值。如2006年我辦2臺舊車通過面向社會公開拍賣，成交價高出底價近4萬元，比我們期望的效果還要好。通過以上規(guī)范管理措施，較好地堵住了辦公室費用開支的三個“無底洞”，即以領導名義辦事開支的“無底洞”，出差辦公事的“無底洞”和辦公用品開支的“無底洞”。
　　二、深化改革，著力促進機關后勤保障的社會化
　　近年來，我們緊扣機關后勤改革與發(fā)展實際，始終堅持用市場經(jīng)濟的觀念來審視機關后勤工作，用市場經(jīng)濟的辦法來解決管理服務中的問題，用市場經(jīng)濟的規(guī)律來配置機關后勤資源，切實增強了機關后勤工作的活力。一是推行協(xié)議式管理。早在2001年，我們就與縣恒正物業(yè)公司簽訂協(xié)議，將機關院內(nèi)生活區(qū)水電費收繳、水電設施維修、宿舍區(qū)衛(wèi)生等工作委托該物業(yè)公司實行小區(qū)式管理。6年多來的實踐證明，此舉有效促進了機關水電和衛(wèi)生管理的社會化，既減輕了機關后勤管理工作負擔，又杜絕了過往管理中跑冒滴漏和損公肥私等現(xiàn)象。據(jù)測算，每年因減少水電損耗可節(jié)省行政經(jīng)費3萬多元。二是推行承包式管理。將機關食堂面向社會公開發(fā)包，每年收取2萬元承包費，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，同時可面向社會營業(yè)。管理方式的轉(zhuǎn)變極大地調(diào)動了承包業(yè)主的積極性，促進其切實改善了服務條件，提高了服務水平和經(jīng)濟效益。對機關大院的園林綠化和會議室擺設的各種花卉盆景，也由花木公司承包管理，實行上門服務，定期更換，做到綠化、美化、花化機關。三是推行聘任式管理。從2003年起，我們采取面向社會公開招考的方式，招聘了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的小車司機。去年重點加強了機關門衛(wèi)及治安管理制度改革，從縣公安局保安服務公司擇優(yōu)聘請了4名專職保安，實現(xiàn)了門衛(wèi)管理由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，有效凈化了機關院內(nèi)的治安環(huán)境，為機關安全保衛(wèi)工作和環(huán)境秩序管理提供了有力保障。
　　三、以人為本，努力實現(xiàn)機關后勤服務的人性化
　　在后勤服務工作中，我們切實強化人本化管理理念和人性化服務意識，堅持做好教育人、激勵人和關心人的工作。一是抓好隊伍建設。我們以開展學習型機 ……（未完，全文共2660字，當前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關加強后勤管理工作經(jīng)驗做法》）