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八一雙擁專題,范文專題,第133頁

生成時(shí)間:2019/12/31 10:36:42
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
    政治路線確定之后，干部是決定的因素。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，大量的新情況、新問題需要我們?nèi)ヌ接�，去解決，在這種新形勢新任務(wù)面前，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)尤為重要。我認(rèn)為，要建設(shè)與跨越式發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，應(yīng)該始終做到“堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化四個(gè)觀念，嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)，健全
  • 2006年1月9日□ 空軍轉(zhuǎn)業(yè)干部自材料
    ，男，年月生，湖南常德人，大學(xué)本科學(xué)歷，年月入伍，年月入黨，原空軍上�；厮玖畈總刹焯幷隣I職參謀，工程師，空軍少校軍銜�！痢聊暌虿筷�(duì)精簡整編確定轉(zhuǎn)業(yè)，按照有關(guān)政策安置到上海落戶。教育培訓(xùn)情況：學(xué)歷教育：解放軍理工大學(xué)氣象學(xué)院衛(wèi)星探測專業(yè)本科畢業(yè)獲理學(xué)士學(xué)位；中共中央黨校法律專業(yè)本科畢業(yè)其他培訓(xùn)：解放
  • 2006年1月9日□ 堅(jiān)持部隊(duì)以戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)
    堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)現(xiàn)“打得贏”、“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的內(nèi)在要求。只有深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，才能更好地統(tǒng)一官兵意志、凝聚軍心士氣，才能為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力注入不竭的動力源泉�；鶎咏ㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作千頭萬緒，但最根本的一條就是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。當(dāng)今世
  • 2006年1月9日□ 深化認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)把共青團(tuán)建設(shè)為堅(jiān)強(qiáng)后備軍
    近幾年來，我們××礦黨委站在黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展后繼有人的高度，始終堅(jiān)持抓黨建帶團(tuán)建，著力加強(qiáng)對團(tuán)的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，注重優(yōu)化團(tuán)的工作環(huán)境，使全礦團(tuán)的工作朝氣蓬勃、全面活躍，礦團(tuán)委連年被團(tuán)市委命名為“紅旗團(tuán)委”。團(tuán)的工作的加強(qiáng)和活躍，為我礦經(jīng)濟(jì)效益不斷提高、生產(chǎn)生活秩序保持穩(wěn)定，建設(shè)成為“省先進(jìn)基層黨組織”
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)不分“新兵老兵”
    據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營業(yè)收入的。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員，專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師；職能部門職員一般為財(cái)務(wù)會
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)員工培訓(xùn)新方式：軍訓(xùn)
    入夏以來，持續(xù)的高溫酷暑天氣，強(qiáng)烈的陽光日照讓上班族，尤其是嬌貴的粉領(lǐng)一族叫苦不迭。假如在這種天氣里，你的公司突然通知你去軍訓(xùn)，頭頂烈日站軍姿，并將之作為你的職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，你能經(jīng)得起考驗(yàn)嗎？這種新的員工培訓(xùn)方式正在珠海市悄然興起。多員工全封閉軍訓(xùn)珠海某公司是一家從事特種電線生產(chǎn)的高科技企業(yè)，今年月日
  • 2006年1月9日□ 戰(zhàn)略信用創(chuàng)新冠軍行業(yè)的冠軍
    “一流企業(yè)做戰(zhàn)略，二流企業(yè)玩戰(zhàn)術(shù)，三流企業(yè)耍流氓�！泵赖娘L(fēng)扇連續(xù)年穩(wěn)坐全球產(chǎn)銷量冠軍寶座，秘訣有三一是長遠(yuǎn)的國際化戰(zhàn)略眼光，二是把國際信用當(dāng)成企業(yè)生命，三是永不停止地創(chuàng)新。美的風(fēng)扇部分海外客戶一年只訂購一兩款新產(chǎn)品，但數(shù)量大得驚人，達(dá)到二三十萬臺，如果沒有新產(chǎn)品，這些訂單就拿不到。中國的風(fēng)扇行業(yè)一直
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化工程建設(shè)的三大戰(zhàn)役
    隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業(yè)面對國內(nèi)外競爭的的加劇。如何應(yīng)對競爭，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開始著手構(gòu)建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來達(dá)到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構(gòu)建具有崇高精神的企業(yè)文
  • 2006年1月9日□ 推廣隱形冠軍理論倍受中小企業(yè)歡迎
    中新社北京四月二十三日電記者王彤劉育英歐洲最負(fù)盛名的管理大師赫爾曼·西蒙，二十三日在北京召開的首屆國際隱形冠軍企業(yè)高峰論壇上向參會的中國中小企業(yè)等代表闡述其經(jīng)過多年研究而形成的隱形冠軍理論。他的觀點(diǎn)受到了眾多與會者的認(rèn)同。在西蒙看來，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)不一定是那些頂級大企業(yè)，而有一批鮮為人知的中小企
  • 2006年1月9日□ 軍人婚禮上的致詞
    今天是一個(gè)喜慶的日子，我們歡聚一堂，為一對新人舉行婚禮。在此，我對各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)們的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。經(jīng)過了春的孕育，夏的熱戀，一對新人走進(jìn)了絢麗成熟的收獲季節(jié)。爆竹聲聲，紅塵中誕生了一個(gè)幸福的家庭；喜字對對，人世間締結(jié)了一樁美好姻緣。長天歡翔比翼鳥，大地喜接連理枝。在此，讓我們舉起一
  • 2006年1月9日□ 煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)
    ××年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生
  • 2006年1月9日□ 軍隊(duì)部隊(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡
    大家好我是司令部作訓(xùn)股參謀×××。我是年月畢業(yè)分配到我們團(tuán)工作的，我的任職經(jīng)歷很簡單，先是任六連一排長，年月任作訓(xùn)股參謀至今。任作訓(xùn)參謀一年半來，我始終牢記唐宋八大家里的韓愈的一句話“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，嚴(yán)格要求自己，勤勉工作，做到事無巨細(xì)；刻苦鉆研，結(jié)合工作思考，提高思維層次，高標(biāo)準(zhǔn)
  • 2006年1月9日□ 從古代治國治軍學(xué)現(xiàn)代企管之道
    軍國之要：察眾心，施百務(wù)。危者安之，懼者歡之，叛者還之，冤者原之。訴者察之，卑者貴之，強(qiáng)者抑之，敵者殘之。貪者豐之，欲者使之，畏者隱之，謀者近之。讒者覆之，毀者復(fù)之，反者廢之，橫者挫之。治理國家的最高原則，在于依靠賢人和民眾。信任賢士如心腹，使用民眾如手足，就不會失策。管理很完善的企業(yè)一定很重視對人
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化工程建設(shè)的“三大戰(zhàn)役”
    隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業(yè)面對國內(nèi)外競爭的的加劇。如何應(yīng)對競爭，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開始著手構(gòu)建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來達(dá)到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構(gòu)建具有崇高精神的企業(yè)文
  • 2006年1月9日□ 小企業(yè)悶聲發(fā)大財(cái)八特質(zhì)塑造隱形冠軍
    德國出口的真正引擎并不是西門子或者戴姆勒奔馳這樣的巨頭，而是一些名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里面做到頂峰的中小企業(yè)。這就是所謂“隱形冠軍”的企業(yè)。比如，擁有全球卷煙機(jī)器市場的份額，是無可爭議的霸主。又如是生產(chǎn)熱帶魚飼料的，它占了全球市場的份額。不要看它的產(chǎn)品如此渺小，這實(shí)際上是一個(gè)億美元營業(yè)額的
  • 2006年1月9日□ 傅軍的億產(chǎn)業(yè)鏈最怕什么
    再次見到傅軍，已不是在國貿(mào)橋附近租來的辦公大樓，而是在東四環(huán)邊，高層的新華聯(lián)大廈。在這座大廈里，駐扎著包括“金六�！痹趦�(nèi)的大部分新華聯(lián)系公司。傅軍告訴記者，目前新華聯(lián)系已經(jīng)有超過家公司，××年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億。但傅軍也強(qiáng)調(diào)，這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，確實(shí)令其有些“頭痛”，而惟一能令新華聯(lián)不走德隆、鴻儀老路的
  • 2006年1月9日□ 小企業(yè)悶聲發(fā)大財(cái)八個(gè)特質(zhì)塑造“隱形冠軍”
    德國出口的真正引擎并不是西門子或者戴姆勒奔馳這樣的巨頭，而是一些名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里面做到頂峰的中小企業(yè)。這就是所謂“隱形冠軍”的企業(yè)。比如，擁有全球卷煙機(jī)器市場的份額，是無可爭議的霸主。又如是生產(chǎn)熱帶魚飼料的，它占了全球市場的份額。不要看它的產(chǎn)品如此渺小，這實(shí)際上是一個(gè)億美元營業(yè)額的
  • 2006年1月9日□ 從“彭總愛兵”說起
    彭德懷同志常說：‘作戰(zhàn)主要靠士兵自古以來兵強(qiáng)第一強(qiáng)將不過是利益跟士兵利益一致的指揮員。指揮員好比樂隊(duì)的指揮，有好的樂隊(duì)沒有好的指揮固然不行，可是單有好的指揮沒有好的樂隊(duì)也不行。”彭總是這樣說，也是這樣做的。一次，他在前線看望將士們，一個(gè)腿部受傷的戰(zhàn)士在向彭總立正敬禮時(shí)掙開了腿部的繃帶。彭總就蹲在那位
  • 2006年1月9日□ 磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士
    企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題比如大量新員工的進(jìn)入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對他們進(jìn)行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，以保證企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成就？為了解決這些問題，企業(yè)需要對員工進(jìn)行“磁化管理”，目的就在于讓企業(yè)的員工將自己調(diào)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)的制勝關(guān)鍵向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)“機(jī)動戰(zhàn)”
    軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》（）就是其中的一本，由于它的獨(dú)特之處，被《財(cái)富》評為最近新類型管理書里最出色的一本。它“有力地說服了讀者，戰(zhàn)場上的戰(zhàn)略技巧用在企業(yè)，的確也能奏效”。這本書起始于賓州大學(xué)華頓商學(xué)院的選修課程：兩天一夜的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)軍事特訓(xùn)。課程的名稱就叫“不確定與復(fù)雜處境下的領(lǐng)導(dǎo)與決
  • 2006年1月9日□ 從奧運(yùn)冠軍劉翔看企業(yè)轉(zhuǎn)型
    田徑和游泳及水上運(yùn)動，是奧運(yùn)會金牌數(shù)量最多的大項(xiàng)，也是中國歷來的三大薄弱項(xiàng)目。在歷朝歷代推崇三十六計(jì)“走”為上策的中國，在劉翔之前，拿過男子田徑項(xiàng)目獎牌的卻不是“走”的項(xiàng)目徑賽而是“跳”的項(xiàng)目田賽。從年朱建華獲得奧運(yùn)會男子跳高銅牌，到年后劉翔摘得奧運(yùn)會男子跨欄金牌，兩者間的一個(gè)歷史偶然聯(lián)系，不是同為
  • 2006年1月9日□ 成為“隱形冠軍”：中小企業(yè)的另一種選擇
    是的，看慣了聯(lián)想、海爾的耀眼光環(huán)，聽多了、華為的神奇故事，我們便很容易忽略這世上其實(shí)還有一類雖名不見經(jīng)傳、行不見媒體，但卻在各自領(lǐng)域里占有極高市場份額的企業(yè)。它們并不傾慕大企業(yè)的榮耀，卻自得于自己的“小而強(qiáng)”；它們并不把“小而強(qiáng)”當(dāng)作日后“大”的權(quán)宜準(zhǔn)備，而把它作為使自己更“強(qiáng)”的必要前提，當(dāng)作自己
  • 2006年1月9日□ 你就是上一層領(lǐng)導(dǎo)的后備軍
    在最近一期《財(cái)富》雜志中，沃爾瑪中國在年度調(diào)查中獲得最受尊敬的公司之一。同時(shí)，《財(cái)富》雜志也毫不客氣地指出，沃爾瑪中國面臨的最大挑戰(zhàn)是人員的發(fā)展。沃爾瑪能不能留在最受尊敬公司的前十位，決定于能否很好地發(fā)展員工。沃爾瑪全球已有萬員工，中國也有兩萬員工，是世界上最大的商業(yè)顧主。人員數(shù)量巨大，使得外部對公
  • 2006年1月9日□ “步步高”沈軍：老板式思維：職業(yè)化執(zhí)行
    初識沈軍是在年。當(dāng)時(shí)，由《南風(fēng)窗》舉辦的“與成功有約”系列報(bào)告會風(fēng)行商界，眾多知名企業(yè)家和學(xué)者成為報(bào)告會的主角，而以職業(yè)經(jīng)理人身份走上講臺的大概只有通用電氣亞太區(qū)總裁和沈軍。那時(shí)期細(xì)心的讀者還會在媒體上不時(shí)看到他關(guān)于企業(yè)文化、管理以及個(gè)人成長方面的見解。隨后，除了獵頭們對他的關(guān)注，外人再也難以見到他
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫鐵軍－中國資本嚴(yán)重過剩
    下午好，我覺得一天會的聽下來以后，有一種學(xué)習(xí)的感覺。從事政策研究十八年，能跟企業(yè)家們學(xué)一點(diǎn)東西，是一個(gè)難得的機(jī)會。既然學(xué)習(xí)了，就得談一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會。那么，因?yàn)槁犃艘稽c(diǎn)的會，大家都在講真話，所以我想讓我們這些搞政策研究的人，像企業(yè)家們這樣講真話，也是一件非常不那么容易的事。盡量向大家學(xué)，盡量講真話。大家
  • 2006年1月9日□ 海復(fù)星副總裁梁信軍：中國的企業(yè)地域依賴性太強(qiáng)
    中國的企業(yè)和國際大企業(yè)的差距就在于地域依賴性太強(qiáng)，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠合理，所以入世后，作為民營企業(yè)，首先要完善自己的產(chǎn)業(yè)框架，生產(chǎn)、服務(wù)、金融業(yè)等等都要兼顧，對未來要有一個(gè)合理布局。另外就是實(shí)現(xiàn)資本來源的全球化以及人才的全球化，像復(fù)星就是％的資金來自海外，企業(yè)用人按照所處行業(yè)的全球化競爭力來考察。入世以后
  • 2006年1月9日□ 縣級人武部抓基層應(yīng)著力發(fā)揮三個(gè)作用
    縣級人武部作為地方黨委、政府的軍事部和兵役機(jī)關(guān)，位于軍隊(duì)和地方的結(jié)合部，是聯(lián)系軍隊(duì)和地方的橋梁和紐帶，也是抓好基層民兵、預(yù)備役工作的“一線指揮部”。那么在新形勢下，縣級人武部如何抓好民兵、預(yù)備役基層建設(shè)？我認(rèn)為：應(yīng)著力發(fā)揮好三個(gè)作用。一、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用縣級人武部是基層民兵、預(yù)備役工作的“一線指揮部
  • 2006年1月9日□ 部隊(duì)踐行三個(gè)代表先進(jìn)事跡
    第×訓(xùn)練團(tuán)機(jī)務(wù)大隊(duì)機(jī)務(wù)×中隊(duì)踐行三個(gè)代表先進(jìn)事跡年以前，我們中隊(duì)曾經(jīng)是一個(gè)連續(xù)年不沾先進(jìn)邊、全團(tuán)出了名的后進(jìn)連隊(duì)，是上級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的重點(diǎn)“扶持”對象。近幾年，幾屆“班子”勵精圖治、共同努力，針對影響和制約中隊(duì)發(fā)展的種種不利因素，圍著困難做工作，抓住重點(diǎn)搞突破，向著建一流中隊(duì)目標(biāo)，大力培養(yǎng)“扎根基層
  • 2006年1月9日□ 建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍
    大學(xué)團(tuán)委副書記××在佳木斯大學(xué)第七屆學(xué)生會成立大會上，對如何建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍發(fā)表了重要講話，講話是在新的歷史條件下，對廣大學(xué)生干部所關(guān)心的“如何做一名合格的學(xué)生干部”這一問題的深刻闡釋和高度概括。王書記在講話中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了佳木地大學(xué)在不斷發(fā)展壯大過程中，培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的學(xué)生干部
  • 2006年1月9日□ 八一建軍節(jié)詩歌鋼鐵長城
    從南昌起義的槍聲到秋收的火種從井岡羅霄山脈到延安寶塔的山峰誕生了第一支人民的軍隊(duì)從此有了人民的子弟兵從五次反圍剿的戰(zhàn)斗到八年的抗日戰(zhàn)爭從解放戰(zhàn)爭到抗美援朝的勝利人民軍隊(duì)為了祖國為了人民立下了多少赫赫戰(zhàn)功有多少血灑疆場鮮血把八一軍旗染得更紅從冰冷的北疆到炎熱的南海邊境線閃亮的槍刺上閃著一雙雙警惕的眼睛

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