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郵政,范文專題,第44頁

生成時間:2019/12/31 11:05:56
  • 2008年6月14日□ 公司物流貿(mào)易部在經(jīng)營專題會議上的發(fā)言稿
    200x年是公司管理、經(jīng)營、發(fā)展三大轉(zhuǎn)折的一年，在集團公司“三足鼎立”的工作要求下，以“三個中心”為中心，大力開展經(jīng)營工作。下面我向各位領導匯報一下物流貿(mào)易工作開展中的不足以及下一步工作思路。一、總結(jié)前段時間物流貿(mào)易工作的不足、原因分析和改進措施：1、對貿(mào)易工作的思路理解還不夠清，有部分還是停留在以
  • 2008年6月14日□ 物流科叉車工考試模擬卷（一）及答案
    1、三班制叉車工提前分鐘到崗，出庫叉車工提前分鐘做好出車準備。2、廠內(nèi)機動車輛規(guī)定行駛速度為直線㎞/h，轉(zhuǎn)彎㎞/h。經(jīng)過變電站的規(guī)定速度為不超過㎞/h，成品庫內(nèi)直線行駛不超過㎞/h。3、成品庫所有規(guī)格玻璃與鐵架的總重量不得超過噸。4、冬天開車前要先熱車分鐘。5、火警電話，急救電話。二、選擇題(每空3
  • 2008年6月14日□ 物流公司學習豐田tps管理心得體會
    豐田的tps管理方式，依靠它獨特的管理理念、成本理念、可視化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅(qū)動的執(zhí)行理念這一整套的管理方式，構(gòu)筑了豐田自律的神經(jīng)控制。豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規(guī)模世界第三，產(chǎn)量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績。縱觀整個tps管理方式，從宏觀的角度
  • 2008年6月14日□ 物流科叉車工考試模擬卷及答案（二）
    1、火警電話，急救電話,廠內(nèi)報警電話。2、叉車機油一般更換周期為。3、成品庫內(nèi)配置的滅火器主要有。4、廠內(nèi)機動車輛規(guī)定行駛速度為直線㎞/h，轉(zhuǎn)彎㎞/h,經(jīng)過變電站的規(guī)定速度為不超過㎞/h。5、成品庫所有規(guī)格玻璃與鐵架的總重量不得超過噸。6、冬天開車前要先熱車分鐘。二、選擇題(每空3分,共30分)1、
  • 2008年6月14日□ 公司物流科物流工藝技術(shù)管理方案
    2、積極發(fā)揮第三方物流在企業(yè)的作用；3、提升物流效率；4、追求物流總體成本最小化；二、管理內(nèi)容：物流工藝技術(shù)管理分為硬件技術(shù)管理和軟件技術(shù)管理兩方面。1、物流硬件技術(shù)管理包括：①材料技術(shù)的管理，包括包裝材料和運輸材料等；②機械技術(shù)的管理，包括裝卸機械、包裝機械、運輸機械等；③物流設施的管理，包括倉庫
  • 2008年6月6日□ 新經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營思路與物流
    在新經(jīng)濟時代，隨著科技的進步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風險增多，保險系數(shù)減少；經(jīng)營難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。
  • 2008年6月6日□ 郵局實習報告
    剛開始來到××郵局，我不知道該干些什么，估計這是每個剛開始實習的人都有的感覺，陌生的環(huán)境，陌生的人們，使我們這些剛剛步入社會的大學生有些不知所措。但我的不適應很快就因同事們對我的熱情而消失了。周圍的同事年齡和我相仿，大家都是年青人交流起來方便了許多，他們并沒有因為比我早到這里而“欺生”，相反對我非常
  • 2008年6月6日□ 郵政工作總結(jié)—服務、強管理、講誠信、促發(fā)展
    說起服務也許是老生常談，“服務”一詞在詞典中的解釋是為國家、集體、他人的利益或為某種事業(yè)而工作。其實服務應該有著更深的含義，服務有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰颍@就需要我們有創(chuàng)新的思維。因為我們的外延式服務，如微笑服務、三聲服務、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足用戶的
  • 2008年6月6日□ 公司物流科工作總結(jié)及基層干部點評
    物流科在xx年工作的基礎上，緊緊圍繞集團公司年初的1號文件22條原則工作思路及江門華爾潤16條原則工作措施的要求，要公司領導行政班子的指導下，認真貫徹落實“二低一高一穩(wěn)定”“三個創(chuàng)新”“三個降低”以及tps管理工作要求，做出了一定的工作業(yè)績，雖然取得了一些成績，現(xiàn)將我近段時間在物流科所做的工作與部份
  • 2008年6月6日□ 公司物流科崗位大練兵活動總結(jié)匯報
    為進一步提高員工崗位操作技能，提高員工的執(zhí)行能力，同時增強員工的工作責任心和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題的能力，物流科按照公司要求開展了轟轟烈烈的崗位大練兵活動。自公司第一次崗位大調(diào)整后，物流科為了解各員工對各種理論知識和實踐工作綜合水平以及公司的員工對部門的管理標準的認知和掌握情況，開展了一次各種
  • 2008年6月6日□ 某郵航公司關(guān)于抗震救災工作總結(jié)
    自5月12日汶川大地震一周以來，郵航陸續(xù)出動救災飛機21架次，5月13日第一個到達四川雙流機場的民航救災航班是郵航航班，在空管、部隊、機場等單位的大力支持下，陸續(xù)把全國各地捐贈的219噸物資和設備源源不斷的運送到災區(qū)，為抗震救災工作提供了可靠的空中運力支撐。郵航各級領導高度重視，顧全大局，反應迅速，
  • 2008年6月6日□ 公司物流科學習豐田tps的思想認識
    在11月4日的總部中層干部擴大會議上，主要學習了日本豐田tps管理的內(nèi)容，陳總用戰(zhàn)略的眼光從生產(chǎn)到銷售，從高層到基層員工，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，詳細羅列了豐田tps七大方面的內(nèi)容，從中我悟出了豐田tps生產(chǎn)方式是一套提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行效率的先進方法：其一、它看重企業(yè)內(nèi)部管理上的優(yōu)勢，豐田內(nèi)部
  • 2008年6月6日□ 新任物流公司經(jīng)理工作體會
    由于公司人事調(diào)動，本人調(diào)到物流公司主持物流公司全面工作，這是公司對我的信任和支持。在物流公司我嚴格按照公司原則工作思路和部門1＃文件開展工作，并取得了一些成績。公司以當家人、決策人意識及“tps”管理模式的深層次運用及物流公司的變革創(chuàng)新活動的開展對我感受最深。一、做工作不能只停留在表面，而要切實深入
  • 2008年6月6日□ 物流公司學習豐田“tps”管理心得體會
    公司近期轟轟烈烈地開展學習豐田“tps”管理及長期以創(chuàng)新降本增效，以當家人、決策人、老板的身份開展工作，并帶領下屬積極主動工作，形成一個具有凝聚力的團隊。本人倍感興奮的同時，深深感到自己在工作上、思想上還存在很大的差距和不足。一、豐田“tps”管理的核心內(nèi)容是：第一是管理，第二是管理，第三還是管理，
  • 2008年5月30日□ 2008年郵局實習工作總結(jié)報告
    剛開始來到后沙峪郵局，我不知道該干些什么，估計這是每個剛開始實習的人都有的感覺，陌生的環(huán)境，陌生的人們，使我們這些剛剛步入社會的大學生有些不知所措。但我的不適應很快就因同事們對我的熱情而消失了。周圍的同事年齡和我相仿，大家都是年青人交流起來方便了許多，他們并沒有因為比我早到這里而“欺生”，相反對我非
  • 2008年5月23日□ 縣郵政局4月份財務情況說明
    我局至4月累計完成業(yè)務收入178.28萬元（其中完成郵政通信業(yè)務收入173.62萬元，完成其他業(yè)務收入4.66萬元），比上年同期的141.14萬元增長了26.32%，完成地區(qū)局496萬元收入計劃的35.94%，超計劃2.61％，超收12.95萬元，完成我局500萬元收入計劃的35.66%，超計劃2.
  • 2008年5月23日□ 郵政實習報告
    有幸能夠來到函件實習，并且很神奇地三周都來到不同的部門，不同的辦公地點，從下橋到鴻福路，再到長安鎮(zhèn)，吃不同的食堂，感受不同的地貌人文，領略不同的風景，相逢不同的同事朋友，這樣走走停停，固定和變動交替的生活仿佛神奇的旅行，沿途充滿驚喜。但回歸工作本身而言，最重要的收獲是這些天的角度換變，換位思考，從辦
  • 2008年5月23日□ 在縣委中心組學習會議上就分管城建、商貿(mào)物流等方面工作的發(fā)言
    黨的十七大是我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會，這次大會高舉旗幟、繼往開來、求真務實，是一次團結(jié)的大會，勝利的大會，奮進的大會。胡錦濤總書記的報告，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，分析了國內(nèi)外形勢的新變化，鮮明回答了黨在改革發(fā)展的關(guān)鍵
  • 2008年5月15日□ xx市郵政局近五年黨組織建設工作規(guī)劃
    為了進一步加強黨的組織建設，使全局黨建工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，確保常州郵政三個文明建設取得新的勝利，按照上級有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局實際，特制定本規(guī)劃。一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實中央、省、市委精神，進一步解放思想、實事求是、與時
  • 2008年5月7日□ 商貿(mào)物流公司開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論認識
    按照市委決定和商務工委、一商集團工作部署，結(jié)合公司實際廣泛深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動。這是全面貫徹黨的十七大和十七屆二中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹2007年12月31日胡錦濤總書記來津考察工作時重要講話和市委書記張高麗不久前在全市召開的關(guān)于開展“解放思想、
  • 2008年5月7日□ 副縣長關(guān)于2008年招商、園區(qū)、國土、環(huán)保和郵政信息工作安排講話
    2008年戰(zhàn)線工作的總體思路是：以縣委十四屆二次全會和十五屆人大二次會議精神為統(tǒng)領，深入實施借力發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進工業(yè)園區(qū)建設，突出招商引資、安全穩(wěn)定、業(yè)務工作三條主線，明確服務全局、關(guān)注民生、促進和諧的工作定位，著力擴大重點工作的資源整合效應和促進工作落實的帶動效應，全力上項目，傾力搞建設，努力提
  • 2008年4月26日□ 石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學院節(jié)能減排倡議書
    堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境是我國的基本國策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族的生存和發(fā)展。黨的十七大報告明確指出，把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。單位是節(jié)能減排的主體，職工是節(jié)能減排的主力軍。最近，全總號召在全國開展“我為節(jié)能減排做貢獻”的活
  • 2008年4月26日□ 貫徹中煙會議精神 提升現(xiàn)代物流運行管理水平
    近年來，上海煙草（集團）公司以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導，堅持“做精做強”的戰(zhàn)略思想，積極推進現(xiàn)代物流建設。海煙物流從2005年1月全面投入運行以來，實施統(tǒng)一配送，發(fā)揮規(guī)模效應，提高服務質(zhì)量，為提升上海煙草現(xiàn)代流通水平發(fā)揮了重要作用。一、進一步提高思想認識行業(yè)現(xiàn)代物流建設要遵循“合理規(guī)劃、統(tǒng)一
  • 2008年4月26日□ 用活企業(yè)會計準則,解決物流企業(yè)收入與成本核算難題
    摘要：現(xiàn)代物流在我國是一個新興行業(yè)，其會計核算中的諸多問題還沒有得到很好的解決。但根據(jù)我國修訂出臺的《企業(yè)會計準則》體系，物流企業(yè)的諸多難題是能夠得到解決的。本文依據(jù)《企業(yè)會計準則》體系的相關(guān)規(guī)定，對物流企業(yè)的收入及成本核算的難題進行了適當論述，解決了物流企業(yè)的收入及成本的確認、計量和記錄問題。關(guān)鍵
  • 2008年4月26日□ 煙草商業(yè)企業(yè)物流成本的認識誤區(qū)
    當前國內(nèi)外形勢不斷發(fā)生變化，加強現(xiàn)代物流建設是提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效手段，是煙草商業(yè)企業(yè)在未來激烈的市場競爭中生存下來的法寶。因為物流成本是企業(yè)的“第三利潤源泉”，是衡量企業(yè)物流水平高低的重要指標，所以如何降低物流成本正受到越來越多地市級煙草公司的關(guān)注。但是筆者發(fā)現(xiàn)目前部分商業(yè)企業(yè)對物流成
  • 2008年4月26日□ 縣郵政局2007年度工會優(yōu)秀積極分子先進事跡材料
    一、在搞好本班組管理工作的同時，積極參與開展各項工會工作，充分發(fā)揮自身工作的優(yōu)勢，團結(jié)并帶動周圍職工，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。二、積極動員班組職工參加局行政和工會聯(lián)合發(fā)起的郵政儲蓄、代辦保險、攬收企業(yè)拜年卡等專項勞動競賽活動，帶頭完成局上下達的各項任務。三、組織職工繼續(xù)深入開展“樹郵政形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務”
  • 2008年4月26日□ 郵政局局長年度工作總結(jié)及明年工作計劃
    2007年在州局的正確領導下，我與班子成員團結(jié)帶領xx局干部職工面對日趨激烈的市場競爭，振奮精神，知難而上，緊緊盯住年初確定的各項工作目標，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全州郵政工作會議精神，堅定發(fā)展信念不動搖，以效益為中心不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，以市場為導向做強做精各類業(yè)務的同時，進一步強化管理
  • 2008年4月19日□ 物流企業(yè)包裝成本的管理與核算
    包裝作為物流企業(yè)的構(gòu)成要素之一，與運輸、保管、搬運、流通加工均有十分密切的關(guān)系。包裝是生產(chǎn)的終點，同時又是物流的起點。因而對包裝環(huán)節(jié)進行管理與核算是物流企業(yè)財務會計的重要內(nèi)容。一、包裝的分類根據(jù)國家標準《物流術(shù)語》中對包裝的定義為：為在流通過程中保護產(chǎn)品、方便運輸、促進銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容
  • 2008年4月12日□ 努力推動傳統(tǒng)配送向現(xiàn)代物流的新跨越
    一、加強物流人才的培養(yǎng)與建設，實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗型人才向現(xiàn)代物流理念型人才的人才新跨越，為現(xiàn)代物流的發(fā)展做好人才保障。1、40歲以下的現(xiàn)有員工要在4年內(nèi)獲得大專以上（含大專）文憑。2、管理員以上的崗位要在5年內(nèi)拿到物流師的職業(yè)資格證書。3、選派上進心強、發(fā)展?jié)摿玫膯T工出去交流學習，帶回先進的物流理念，
  • 2008年4月12日□ 物流中心倉儲管理考核辦法
    第一條為合理利用有效時間確保卷煙入庫、出庫及時、準確，結(jié)合卷煙訂單出貨及到貨時間分定時與不定時的實際工作特點，保管員工作時間實行不定時工作制。根據(jù)卷煙倉儲流程及工作標準，制定本考核辦法。第二條考核分平時和定期相結(jié)合的辦法進行，平時考核作為月度、季度或年度考核的依據(jù)。第三條考核遵循“公開、公正、公平”

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