企業(yè)文化強內(nèi)涵工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一認識，明確目標，扎實營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍
二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個原則：循序漸進、分步實施的原則
二、立足實際，突出重點，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容
一是以強化企業(yè)經(jīng)營理念為重點培育企業(yè)精神
二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點保證企業(yè)文化建設(shè)方向
一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實施細則，建章立制，嚴格考核
二是發(fā)動機關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作
三是以提高員工素質(zhì)為重點加強員工隊伍建設(shè)
四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點提升企業(yè)文化層次
五是以先進性教育為契機豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
三、強化組織，落實責(zé)任，積極推進企業(yè)文化建設(shè)深入開展
一是加強領(lǐng)導(dǎo)
二是加強指導(dǎo)
三是加強投入
……
去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰(zhàn)略目標，以落實三項責(zé)任為保證，以打造文化平臺為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發(fā)展，為我公司各項目標任務(wù)得以圓滿完成營造了積極的氛圍。
　　一、統(tǒng)一認識，明確目標，扎實營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍
　　一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》的規(guī)劃，適時提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)文化建設(shè)上落實了三項責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺，即文體協(xié)平臺，報刊平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺；突出抓好了五項建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。
　　二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個原則：循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》，對相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；持之以恒
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方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達到全面實現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點，曾多次受到國網(wǎng)公司、省國資委，網(wǎng)、省、市公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發(fā)動機關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀委等少數(shù)部門和個人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機關(guān)全體人員參與，變過去機關(guān)部室下基層只負責(zé)本部門事務(wù)為機關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉(xiāng)進行暗訪，對發(fā)現(xiàn)情況及時予以通報，并獎優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機制，有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。
　　三是以提高員工素質(zhì)為重點加強員工隊伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強員工群眾對公民道德規(guī)范的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評比活動，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責(zé)人年度業(yè)績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績考核責(zé)任分解表》，進一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業(yè)發(fā)展，****年，又組織名中層干部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時，通過采取勞動競賽、技術(shù)比武等活動，對優(yōu)勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。
　　四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是一個人；如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的將會是一個團隊。為此，京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)筆記，每名班子成員都有一個學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點，定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須全員參與，個別人參與形不成團隊。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，以排版共同愿景為切入點，利用現(xiàn)有條件，在公司機關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個人愿景，各基層站所也設(shè)置個人愿景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學(xué)習(xí)和工 ……（未完，全文共3950字，當前僅顯示1995字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化強內(nèi)涵工作情況匯報》）