煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、我國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀
四是標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化水平明顯提高五是采用國際標(biāo)準(zhǔn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
二、紅塔集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制
三、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制中存在的普遍問題
四、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制的幾點(diǎn)建議和思
……
煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的實(shí)踐與思考

在回顧總結(jié)世界500 強(qiáng)的各種管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)者們通過不同的管理思維總結(jié)出了不同的管理經(jīng)驗(yàn)和方式，有的企業(yè)是通過擴(kuò)張、整合達(dá)到促進(jìn)發(fā)展，有的是通過引進(jìn)管理技術(shù)，有的則是通過制定標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則獲得發(fā)展壯大。由于煙草專賣_的特殊性，決定了煙草企業(yè)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售的過程比其它產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程更為規(guī)范和嚴(yán)格，煙草行業(yè)提出了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，為煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要處于領(lǐng)先地位離不開標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)和規(guī)范管理明確了方向。以下闡述的是標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制對(duì)煙草企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法所作的思考。
一、我國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀
1989 年，全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的成立標(biāo)志著我國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的正式建立和起步。目的是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以促進(jìn)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有組織、有計(jì)劃地開展，保證與煙草相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作質(zhì)量，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在規(guī)范行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、提高各類企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化、保
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準(zhǔn)化工作辦公室以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)
組成，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)主要承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)作
用，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室主要是協(xié)調(diào)組織并負(fù)責(zé)所有集
團(tuán)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式審查和發(fā)布工作。為
了使標(biāo)準(zhǔn)的研究工作與煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)相對(duì)
接，并符合企業(yè)自身組織架構(gòu)和職能設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)化技
術(shù)委員會(huì)則下設(shè)卷煙與煙用材料、企業(yè)管理、人力資
源、營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等9 個(gè)分技術(shù)委員會(huì)，主要負(fù)
責(zé)專業(yè)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)審查工作。各分標(biāo)委
秘書工作設(shè)在四大中心、各職能部門的綜合管理科，
負(fù)責(zé)相應(yīng)分標(biāo)委的日常工作。同時(shí)，根據(jù)紅塔集團(tuán)現(xiàn)
有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和《紅塔集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體
系表》的分類確定分標(biāo)委技術(shù)領(lǐng)域分工。
部門層面的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作委
員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，
只允許根據(jù)集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則制定部門范圍內(nèi)使
用和執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)。部門層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作由部門
負(fù)責(zé)人( 卷煙廠廠長) 組織領(lǐng)導(dǎo)、職能科室以及標(biāo)
準(zhǔn)化專兼職人員組織實(shí)施。各卷煙廠專設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
辦公室，負(fù)責(zé)卷煙廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作事項(xiàng)，負(fù)責(zé)與集團(tuán)
標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室及各分標(biāo)委秘書聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)領(lǐng)域
的工作事項(xiàng)。
( 二) 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃指引企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向
根據(jù)國內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，
紅塔集團(tuán)組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃( 2010 － 2015) ，明
確了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作努力的方向，為持續(xù)開展和不斷
提升標(biāo)準(zhǔn)化水平奠定了基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)通過貫標(biāo)、
“三標(biāo)一體”體系認(rèn)證、創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企
業(yè)”活動(dòng)、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)以及標(biāo)準(zhǔn)化與信息
化的協(xié)同建設(shè)等方式持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在向消費(fèi)
者提供高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，
拓寬企業(yè)視野，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
( 三) 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
紅塔集團(tuán)十分重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)
容不僅要滿足“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求，
更要體現(xiàn)出適用性和先進(jìn)性。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則，
就是要把先進(jìn)的科研成果、先進(jìn)的管理思想及管理經(jīng)

驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)
新。為此，集團(tuán)制定了《紅塔集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
辦法》、《紅塔集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理辦法》等指
導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編
寫要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制修訂流程，每一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都
要經(jīng)過起草、征求意見、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施的
程序流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范
性、科學(xué)性、適用性和先進(jìn)性。充分運(yùn)用協(xié)同辦公門
戶系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊，標(biāo)準(zhǔn)的審批、發(fā)
布、查閱等功能均能在系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)，有效地提高了標(biāo)
準(zhǔn)化工作效率。
( 四) 人才培養(yǎng)機(jī)制提供人才保障
紅塔集團(tuán)非常重視標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)，在開展全
員培訓(xùn)的同時(shí)，有重點(diǎn)、分層次地培養(yǎng)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化人
才。紅塔集團(tuán)設(shè)立的九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)，委員
及成員有30 余人。標(biāo)準(zhǔn)化骨干人才庫由157 人組成。
目前，紅塔集團(tuán)參與過國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂
工作的標(biāo)準(zhǔn)化骨干已超過100 人。通過大力開展培訓(xùn)
教育以及利用內(nèi)部網(wǎng)站、電視、刊物等媒介，廣泛開
展全員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，紅塔集團(tuán)從高層管理到一線員
工，標(biāo)準(zhǔn)化全員參與率已達(dá)100%。所建立的培訓(xùn)和
實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工
作持續(xù)有效開展提供了人才保障。
( 五) 自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制檢查執(zhí)行效果
標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期工作，持續(xù)改進(jìn)是永恒的主
題。為了確保所建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行順暢，在生
產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出積極的作用，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)工
作已成為集團(tuán)公司的一項(xiàng)日常管理工作，每年按計(jì)劃
組織開展覆蓋全面、多層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)
活動(dòng)，通過自評(píng)找到需要改進(jìn)的地方，為下一步標(biāo)準(zhǔn)
化工作的開展指明努力的 ……（未完，全文共5947字，當(dāng)前僅顯示2088字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制的實(shí)踐與思考》）