把握培養(yǎng)選拔規(guī)律加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)

把握培養(yǎng)選拔規(guī)律　加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)

黨的十七屆四中全會提出“全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部”。加快培養(yǎng)選拔年輕干部，是干部隊伍建設(shè)適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求的重點(diǎn)，也有利于培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部隊伍。近兩年來，瑞安市加大了年輕干部隊伍選拔力度，通過競爭性選拔和組織選拔等方式，新增了11名35歲以下正科領(lǐng)導(dǎo)和25名30歲左右副科領(lǐng)導(dǎo)，但是年輕干部數(shù)量仍然嚴(yán)重不足，科級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，干部成長慢、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，年輕干部后繼乏人，已成為瑞安經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。只有強(qiáng)化措施，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，才能為瑞安市順利實施“十二五”規(guī)劃提供人才保證。
樹立強(qiáng)烈的緊迫感人力資源是第一資源，領(lǐng)導(dǎo)干部是各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。
瑞安市是全國百強(qiáng)縣（市），經(jīng)濟(jì)總量在溫州名列前茅，但在干部人才的競爭力上與其經(jīng)濟(jì)地位不相稱，在近兩年溫州市競爭性選拔縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，瑞安
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備人才儲備庫。選拔標(biāo)準(zhǔn)上，要堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔上進(jìn)心強(qiáng)、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�。選拔方式上，每年利用年度考核，通過民主推薦、個別談話等，增補(bǔ)一批表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕后備干部，同時，對一些年齡偏大、培養(yǎng)潛力不大的后備干部及時調(diào)整出去，做到結(jié)構(gòu)合理，銜接有序，量入為出，逐級更替。在管理上，組織部門應(yīng)突出宏觀管理，日常管理以單位黨組織管理為主，并明確培養(yǎng)方向和培養(yǎng)要求，進(jìn)行專門考核，建立年輕干部后備隊伍檔案，將每人的基本情況、歷次考核情況、德才鑒定、立功受獎等情況積累存檔。
健全廣泛的培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)秀年輕干部的成長，除了自身素質(zhì)和努力程度之外，與他們的實踐經(jīng)歷有直接關(guān)系，而個人經(jīng)歷的獲得很大程度上取決于各級組織的安排。因此，要有針對性地規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部成長的路子，加大培養(yǎng)力度。
根據(jù)年輕干部的具體情況，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對性地確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。教育培訓(xùn)方面，要整合培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮黨校等干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主陣地作用，建立中青年干部培訓(xùn)基地，每年研究制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)常組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保優(yōu)秀年輕干部兩年內(nèi)至少參加一次中長期脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，著重加強(qiáng)理論武裝和黨性修養(yǎng)，努力改造世界觀、人生觀、價值觀，切實提高思想政治素質(zhì)。實踐鍛煉方面，鑒于年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部大部分集中于山區(qū)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，建立山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“互掛”機(jī)制，把年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部放到復(fù)雜地區(qū)接受鍛煉，同時，發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕副職后備干部到山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，共同促進(jìn)干部成長。此外，還要加大上掛下派工作力度，一方面建立來自基層一線的干部培養(yǎng)鏈，機(jī)關(guān)部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職或擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員，另一方面注重到上級機(jī)關(guān)部門、重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部、信訪崗位等艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，努力提高年輕干部做群眾工作、應(yīng)對復(fù)雜局面和處理實際問題的能力，形成埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。對于特別優(yōu)秀的年輕干部，采取“小步快跑”的培養(yǎng)方式，進(jìn)行多層次多崗位交叉鍛煉，促進(jìn)年輕干部快速成長。
探索新的選拔方式優(yōu)秀年輕干部的黃金時間很短，如果用人不適其時，年輕干部的優(yōu)勢就將一去不復(fù)返。因此，必須采取強(qiáng)有力的措施，及時將條件成熟的干部選拔到重要崗位，提高人才的使用效益。針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不足的問題，首先要嚴(yán)格按照年輕干部的配備要求，盡可能地騰出領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，配備年輕干部。對于一些重點(diǎn)部門或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的街道和重點(diǎn)鎮(zhèn)，一方面可以從其他小鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)劑領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)予以配備，另一方面也可以通過掛職的方式進(jìn)行選配。選拔條件上，要敢于打破選人用人論資排輩、平衡照顧的做法和求全責(zé)備的要求，對年輕干部不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯臺階，加大年輕干部的選拔使用力度，對特別優(yōu)秀的年輕干部予以破格提拔。同時，要拓寬選人用人視野，加大競爭性選拔干部力度，注重培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備人選，原則上每年要面向社會各個_選拔一批優(yōu)秀年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)現(xiàn)并儲備一批35歲以下的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備人選、30歲以下的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備人選。對于預(yù)備人選，要通過掛職鍛煉等方式進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，待條件成熟時，及時補(bǔ)充進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。此外，要建立專門適用于年輕干部的用人機(jī)制，明確年輕干部的用人導(dǎo)向，開辟綠色通道，促進(jìn)年輕干部脫穎而出。
完善嚴(yán)格的管理制度要樹立“嚴(yán)格要求就是最好保護(hù)”的工作理念，在堅持關(guān)心愛護(hù)、理解寬容的同時，重視加強(qiáng)對年輕干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和廉潔從政等方面的教育，嚴(yán)格約束并及時制止年輕干部的一些不良行為，果斷調(diào)整不適宜 ……（未完，全文共2939字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《把握培養(yǎng)選拔規(guī)律加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)》）