加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

隨著金融_改革的不斷深化，各商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)加劇和郵儲(chǔ)銀行的迅速轉(zhuǎn)型已將郵政代理金融推向“夾縫生存”的境地。郵政代理金融必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，否則將面臨邊緣化的危險(xiǎn)。
筆者認(rèn)為，重點(diǎn)要把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”， 即創(chuàng)新、執(zhí)行力和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新是
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，要著力推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：
一是扎實(shí)推進(jìn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理_的轉(zhuǎn)變。要從根本上處理好兩個(gè)關(guān)系定位。一方面，處理好“代理”的關(guān)系定位，明確雙方在代理金融業(yè)務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是郵銀和諧、共同發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)要加強(qiáng)與銀行的協(xié)作，在教育培訓(xùn)、人員把關(guān)、內(nèi)控管理方面，借助銀行的優(yōu)_量，共享資源、協(xié)同發(fā)展。另一方面，堅(jiān)定不移地落實(shí)好“銀行”的發(fā)展定位，結(jié)合錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)管理等方面加大力度，尤其要培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍，成立專職部門，提升自我經(jīng)營(yíng)管理能力。
二是注重“銀行化”、“效益化”， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變�！般y行化”、“效益化”涉及代理金融的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方方面面。簡(jiǎn)言之，就是把自己定位為專業(yè)銀行，按照發(fā)展現(xiàn)代銀行業(yè)的思路和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)展業(yè)務(wù)、維護(hù)客戶，重點(diǎn)加快調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)層次。調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，即大力發(fā)展活期、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)雀叨藰I(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益，提升服務(wù)功能；調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，即在重視高、中、低端客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，保持低端客戶的合理比例，重點(diǎn)發(fā)展高、中端客戶，通過理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、硬件環(huán)境改造、創(chuàng)新服務(wù)方式等舉措，吸引、擴(kuò)增高、中端客戶群，帶動(dòng)高端業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是適應(yīng)形 ……（未完，全文共1094字，當(dāng)前僅顯示695字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變》）