加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
隨著金融_改革的不斷深化,各商業(yè)銀行的競爭加劇和郵儲銀行的迅速轉(zhuǎn)型已將郵政代理金融推向“夾縫生存”的境地。郵政代理金融必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,否則將面臨邊緣化的危險。
筆者認(rèn)為,重點要把握三個關(guān)鍵點,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
“三個關(guān)鍵點”, 即創(chuàng)新、執(zhí)行力和隊伍建設(shè)。創(chuàng)新是
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,要著力推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變:
一是扎實推進(jìn)錯位經(jīng)營,實現(xiàn)管理_的轉(zhuǎn)變。要從根本上處理好兩個關(guān)系定位。一方面,處理好“代理”的關(guān)系定位,明確雙方在代理金融業(yè)務(wù)和網(wǎng)點經(jīng)營管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系,這是郵銀和諧、共同發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。同時要加強(qiáng)與
銀行的協(xié)作,在教育培訓(xùn)、人員把關(guān)、內(nèi)控管理方面,借助銀行的優(yōu)_量,共享資源、協(xié)同發(fā)展。另一方面,堅定不移地落實好“銀行”的發(fā)展定位,結(jié)合錯位經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要,重點在經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)、網(wǎng)點管理等方面加大力度,尤其要培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍,成立專職部門,提升自我經(jīng)營管理能力。
二是注重“銀行化”、“效益化”, 實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變!般y行化”、“效益化”涉及代理金融的經(jīng)營、管理、服務(wù)等方方面面。簡言之,就是把自己定位為專業(yè)銀行,按照發(fā)展現(xiàn)代銀行業(yè)的思路和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營網(wǎng)點、發(fā)展業(yè)務(wù)、維護(hù)客戶,重點加快調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營層次。調(diào)整收益結(jié)構(gòu),即大力發(fā)展活期、保險、基金、理財?shù)雀叨藰I(yè)務(wù),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高收益,提升服務(wù)功能;調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),即在重視高、中、低端客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上,保持低端客戶的合理比例,重點發(fā)展高、中端客戶,通過理財經(jīng)理隊伍建設(shè)、硬件環(huán)境改造、創(chuàng)新服務(wù)方式等舉措,吸引、擴(kuò)增高、中端客戶群,帶動高端業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是適應(yīng)形 ……(未完,全文共1094字,當(dāng)前僅顯示695字,請閱讀下面提示信息。
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