對(duì)加強(qiáng)考勤管理的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)考勤管理的意義和重要性
二、考勤管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)上有偏差
（二）表率作用未能整體發(fā)揮
（三）督查不到位
（四）科學(xué)規(guī)范的考核體系和制度尚未形成
三、加強(qiáng)考勤管理的建議和措施
（一）全體人員提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守紀(jì)律
（二）堅(jiān)持以人為本，推行人性化考勤管理制度
1、文化引導(dǎo)，凝心聚力
（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好制度落實(shí)
1、完善考勤管理制度規(guī)定，推行新的考勤辦法
2、規(guī)范加班工資的管理
3、認(rèn)真落實(shí)考勤制度
4、堅(jiān)持把考勤管理與績(jī)效工資掛鉤
5、堅(jiān)持把考勤管理與年度考核掛鉤
6、堅(jiān)持把考勤管理與任用干部掛鉤
……
對(duì)加強(qiáng)考勤管理的幾點(diǎn)思考

管理由“管”和“理”兩部分組成。其中“管”從本質(zhì)上講就是一種約束、控制、支配；而“理”從本質(zhì)上講則應(yīng)該是疏通、理順、引導(dǎo)。在管理中，“管”的核心為“事”，正所謂，管其所違；“理”的核心為“人”，正所謂，順其心而理其行。在日常管理過(guò)程中，通過(guò)“管”來(lái)約束、控制、支配干部職工的行為，以確保干部職工與組織之間的同向和同步；通過(guò)“理”來(lái)疏通、理順、引導(dǎo)干部職工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部職工接受、認(rèn)同、支持。隨著首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城管發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，城管機(jī)關(guān)由管理型向服務(wù)型等職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)城管機(jī)關(guān)內(nèi)部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。在新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作，促進(jìn)城管機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，確保城管任務(wù)圓滿完成，是城管機(jī)關(guān)必須認(rèn)真研究的一個(gè)重要課

　一、加強(qiáng)考勤管理的意義和重要性
考勤的目的是為準(zhǔn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
無(wú)關(guān)緊要，還有人認(rèn)為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，玩玩游戲聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)能緩解壓力、陶冶情操，而抓考勤，就是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末
（二）表率作用未能整體發(fā)揮
科級(jí)以上干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣。有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤管理工作時(shí)緊時(shí)松，對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格，不但潛移默化地影響著其他干部職工，而且己身不正，其令不通，對(duì)下屬批評(píng)也好、教育也好，難以理直氣
（三）督查不到位
在考勤管理中，上下級(jí)之間相互打掩護(hù)，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做簡(jiǎn)單的登記、統(tǒng)計(jì)等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問(wèn)題護(hù)短、解決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟，考勤制度難以落實(shí)到
（四）科學(xué)規(guī)范的考核體系和制度尚未形成
目前考核是對(duì)缺勤達(dá)到一定比例的部門進(jìn)行扣分處理，這樣一來(lái)，為了部門利益，考勤的準(zhǔn)確性就出現(xiàn)了偏差。有些部門為了不扣分，對(duì)遲到、早退、病事假等一系列情況都不據(jù)實(shí)申報(bào)，給勤勞工作的干部職工在心理上造成不平衡

三、加強(qiáng)考勤管理的建議和措施
對(duì)于目前考勤管理存在的一些問(wèn)題和障礙，一些且還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。干部職工的行為是需要約束的，管理者都有類似的體驗(yàn)，考勤管理緊時(shí)，干部職工的出勤率較好，反之，就會(huì)出現(xiàn)工作懶散，遲到早退的現(xiàn)象。如何處理好個(gè)人與考勤管理的關(guān)系，使考勤管理真正發(fā)揮作用，需要管理者在制度的制定過(guò)程中，充分考慮到干部職工的心理承受力，使制度本身保持適度的彈性。事實(shí)上，導(dǎo)致干部職工遲到的原因往往是多方面的，其中非人為因素占一定比例，因此適當(dāng)給予干部職工一個(gè)比較寬松的環(huán)境是非常必要
（一）全體人員提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守紀(jì)律
加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。要加強(qiáng)對(duì)考勤管理規(guī)定和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳，使全體干部提高對(duì)考勤管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把做好考勤管理當(dāng)成落實(shí)“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”的一項(xiàng)重要工作，進(jìn)一步養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)更加團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的局面。各單位要明確兼職考勤人員，支持考勤人員的工作。考勤人員也要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干部在充分認(rèn)識(shí)考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)堅(jiān)持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán)要求自己，自覺(jué)做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加集體活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象，這樣也可以更好地帶動(dòng)廣大干部職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制
（二）堅(jiān)持以人為本，推行人性化考勤管理制度
1、文化引導(dǎo)，凝心聚力。堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達(dá)成“人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象”的共識(shí)，才能增強(qiáng)干部職工嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。在對(duì)待遲到、病假、倒休假、年休假等體現(xiàn)人文關(guān)懷的假種管理上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行區(qū)分，在一定程度上給予干部職工寬松的環(huán)境。
2、在奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的文化氛圍中，樹(shù)立考勤管理公平、公開(kāi)、公正性。通過(guò)采取在單位部門內(nèi)部定期公布月考勤分析對(duì)比圖表的形式，激發(fā)干部職工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，消除干部職工不滿情緒，樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)。
3、在具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用的前提下，明確考勤為管理部門管理干部職工的一種形式。美國(guó)心理學(xué)家赫茨 ……（未完，全文共3375字，當(dāng)前僅顯示1705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)加強(qiáng)考勤管理的幾點(diǎn)思考》）