自治州黨委辦公室平時考核工作的實踐與思考

自治州黨委辦公室平時考核工作的實踐與思考

2008年，自治州黨委辦公室制定并實施了《辦公室干部職工平時考核辦法（試行）》。四年來，該辦法的實施，對正確評價黨員干部職工德才表現(xiàn)和工作實績，充分調(diào)動工作積極性，提高各科室（單位）工作效能，發(fā)揮考核約束和激勵作用，更好地促進“三辦”、“三服務”上層次上水平起到了積極而深遠的作用。
一、基本情況
州黨委辦公室現(xiàn)有內(nèi)設科室7個，管理單位4個，科級及以下干部、工勤人員58人（實際在崗）。實施考核辦法后，成立了以辦公室主任為組長、副主任為副組長、部分科室（單位）負責人、黨支部委員、黨小組長為成員的平時考核領導小組，分別從4個管理單位和7個內(nèi)設科室各抽出3人（1名黨支部委員、1名黨小組長、1名科室或單位負責人）組成兩個平時考核小組，每月進行一次交叉考核檢查，實現(xiàn)了平時考核“網(wǎng)格化”管理，做到全覆蓋、無盲區(qū)，避免了人情考核，達到了相互監(jiān)督、共同提高考核質(zhì)量的目的。
二、主要做法
㈠ 健全考核機制，嚴格考核要求。自考核辦法實施以來，辦公室先后建立健全了學習、工作日清日結(jié)、錯情登記責任追究、秘書信息督查經(jīng)工四科室聯(lián)系會議、主任辦公會議、考勤及請銷假實施辦法、以人為本關心干部職工工作生活若干規(guī)定等規(guī)章制度20余項，修訂完善了辦文、辦會、公文運轉(zhuǎn)、信息督查、辦公用品采購等工作流程10余項，從上年12月份至次年11月份作為一個考核年度，建立
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名干部職工工作難易程度、工作量大小、付出多少、參與中心工作以及不同科室、層次等情況，通過集體討論，從各科室負責人、科員“每月之星”候選人中分別確定一名辦公室“每月之星”，對小車班和3個管理單位上報的“每月之星”候選人，如無領導異議當即予以認可。第四，通報階段：在考核結(jié)束后的周三集中政治業(yè)務學習會議上，由平時考核領導小組組長、辦公室主任公布“每月之星”，由分管領導評述獲星者的工作、學習等綜合表現(xiàn)情況�？己诵〗M將《平時考核備案表》和《每月量化考核表》返還給被考核科室（單位），由科室（單位）負責人就點評意見和考核結(jié)果向被考核對象反饋，對工作表現(xiàn)突出的進行表揚，對工作存在不足的及時提醒、幫助，確保平時考核工作卓有成效。
㈢ 強化考核運用，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)。辦公室堅持將平時考核與年度考核、職務晉升及評先選優(yōu)有機結(jié)合，獲辦公室“每月之星”全年累計4次以上的，即為年度優(yōu)秀公務員或優(yōu)秀工勤人員。對辦公室“每月之星”和科室 “每月之星”獲得者，在辦公室評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和科室內(nèi)部評選優(yōu)秀公務員候選人時也作為重要指標予以優(yōu)先考慮。辦公室平時考核的過程，實質(zhì)上就是鼓勵先進、鞭策后進、用身邊先進典型教育身邊人的過程，就是引導大家把精力和心思都放在提高素質(zhì)、謀劃工作、推動發(fā)展的過程。通過平時考核，辦公室全體干部職工均以“每月之星”為標桿，牢固樹立“變化變革、求新求變”、與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識，學先進、趕先進，查找不足，提高自我，不斷深化在干事創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚意識。
㈣ 總結(jié)工作經(jīng)驗，提升創(chuàng)新能力�？己诵〗M每月除考核常規(guī)工作、學習任務完成情況外，還要結(jié)合黨建、黨風廉政建設、精神文明等工作任務，以及“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，檢查辦公室階段性任務和臨時性任務的落實情況，認真收集各科室（單位）履行崗位職責、加強科室（部門）管理、提升工作效能的特色、亮點和創(chuàng)新措施，上報給平時考核領導小組，由平時考核領導小組將這些零散性、啟發(fā)性和經(jīng)驗性的做法，總結(jié)成全局性、指導性和長效性的工作規(guī)律，上升為廣大干部職工的廣泛共識，進而形成辦公室理念，成為集體行動，促使干部職工把握規(guī)律、解決問題、推動工作、創(chuàng)新發(fā)展的能力不斷增強。
三、取得的成效
四年來的實踐證明，辦公室的平時考核工作與中央、自治區(qū)近年來不斷推行的行政機關效能建設和效能考評工作是同根同源、一脈相通的，辦公室形成的理念與今年全國黨委秘書長工作會議“忠誠為要、卓越為先、創(chuàng)新為源、拼搏為榮、奉獻為上、自律為基”的辦公廳（室）精神是相符相合、殊途同歸的。通過卓有成效的考核工作，辦公室管理更加科學規(guī)范、客觀公正，工作開展更加務實高效、穩(wěn)步推進，“三辦”、“三服務”水平顯著提升。
㈠ 工作作風明顯轉(zhuǎn)變，行政效能明顯增強。通過實施有效的平時考核，較好地解決了干部職工中存在的思想保守、任務推拖、協(xié)作不力、敷衍塞責等問題，有效破解了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”、“各人自掃門前雪、莫管他人瓦上霜”的現(xiàn)象，全體干部職工的責任意識、大局意識和團隊意識明顯增強，能夠牢固樹立“一盤棋”思想，做到科室（單位）之間、人員之間“分工不分家、補臺又補位”，把辦公室“零失誤、全滿意”、“素質(zhì)最好、品質(zhì)最優(yōu)、工作最出色”、“領導有需求，我們就有行動”的理念貫穿于工作的全過程，把所有的力量、智慧、共識凝聚到“為州黨委和州黨委領導提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務”的共同目標上，進一步提升了辦公室的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力和對外界的影響力。
㈡ 制度執(zhí)行落到實處，科室管理規(guī)范有力。平時考核制度的建立和有效實施，使各項工作的考核內(nèi)容和標準有了定量與定性的依據(jù)，成為助推科室（單位）加強制度建設的重要載體。四年來，各科室（單位）逐漸建立了科室（單位）學習、個人自學、科室（單位）考勤、差錯評判、責任追究等各類制度，形成了較好的工作激勵保障機制。明晰的責任、科學的管理將平時考核的過程演化成為全體干部立足崗位、對照標準、創(chuàng)新舉措、落實責任、追求卓越的過程，同時也實現(xiàn)了科室（單位）管理由“人情化”、“隨意化”向“制度化”、“規(guī)范化”轉(zhuǎn)變，“粗放化”、“零亂化”向“精細化”、“程序化”轉(zhuǎn)變，工作思路由“完成份內(nèi)任務”到“立足本職、敢于擔當”轉(zhuǎn)變，促進了科室（單位）各項工作的順利開展和創(chuàng)新發(fā)展。
㈢ 個人素質(zhì)不斷提升，干部隊伍和諧發(fā)展。在平時考核制度的約束激勵下，干部職工工作和學習的積極性、主動性得到了極大的提升，實現(xiàn)了由以前的“要我干”到“我要干”、“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，通過在干中學、在學中干，有效提升了干部職工的創(chuàng)新思維能力、工作謀劃能力和實際辦事能力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，徹底改變了以往因崗位責任不明確、工作無目標或目標模糊、內(nèi)生動力不足而導致個別人出工不出力的消極怠工情緒，每名干部都能在明確的崗位責任和工作目標下將壓力轉(zhuǎn)化為動力，辦公室上下也呈現(xiàn)出“風清、氣正、心齊、勁足、和諧”的良好氛圍。
㈣ 標桿作用明 ……（未完，全文共7535字，當前僅顯示2646字，請閱讀下面提示信息。收藏《自治州黨委辦公室平時考核工作的實踐與思考》）