公司2013年工作計(jì)劃（人力資源部分）

公司2013年工作計(jì)劃（人力資源部分）

4、人力資源發(fā)展目標(biāo)
建立和完善與公司經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)變化相適應(yīng)的人力資源配置體系，形成合理的人才梯度配置；完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和員工薪酬體系以及收入增長(zhǎng)機(jī)制。
（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)
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5）探索和研究新的員工薪酬體系和分配制度，對(duì)重要崗位上特殊人才的制定特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
五）加快人才培養(yǎng)，完善人才使用管理機(jī)制：
1、梳理公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，儲(chǔ)備高、中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和關(guān)鍵業(yè)務(wù)技術(shù)人才，選拔培養(yǎng)年輕的經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干（具體包括：公司高、中層管理崗位正副職、助理、物業(yè)管理專業(yè)人員、新拓展業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員和客服人員等。）
2、2013年度計(jì)劃招聘專科及以上大學(xué)生5至7名，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展所需人才的儲(chǔ)備。
3、加快公司內(nèi)部的人才選拔培養(yǎng)進(jìn)程，設(shè)立崗位見(jiàn)習(xí)制度，為內(nèi)部人才的培養(yǎng)提供實(shí)踐和檢驗(yàn)的平臺(tái)。
4、抓緊公司新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的主要經(jīng)營(yíng)管理人員的引進(jìn)，抓緊須有專業(yè)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需的職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)。
5、人才的招聘、引進(jìn)要注重真才實(shí)學(xué)和崗位所需的實(shí)際工作能力，適當(dāng)放開(kāi)對(duì)學(xué)歷、年齡的要求。
6、鼓勵(lì) ……（未完，全文共780字，當(dāng)前僅顯示496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2013年工作計(jì)劃（人力資源部分）》）