武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見

武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見

2012年是我行的“快速發(fā)展年”，是進一步深化人事制度改革、完善經(jīng)營管理_機制、為實現(xiàn)戰(zhàn)略“四步走”目標(biāo)積累經(jīng)營成果和管理經(jīng)驗的重要一年，全行人力資源工作將緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢變化，健全機制、創(chuàng)新管理、維護穩(wěn)定、營造活力，為全行又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支持。

一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實總行黨委有關(guān)人力資源引進、開發(fā)、管理精神和決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的工作原則，以構(gòu)建人力資源集約化管理模式為主線，以優(yōu)化人力資源配置為目標(biāo)，以提升隊伍綜合素質(zhì)為抓手，以建立高質(zhì)高效的人力資源管理隊伍為基礎(chǔ)，進一步厘清架構(gòu)權(quán)責(zé)、完善薪資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格績效考核、強化教育培訓(xùn)、拓寬外部人才引進渠道、加大內(nèi)部資源開發(fā)力度、提升網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃水平、研究跨區(qū)域發(fā)展管理機制、突出黨建、群團工作的保障作用，加快建立健全符合現(xiàn)代銀行要求和適應(yīng)我行特點的人力資源管理制度，充分調(diào)動機構(gòu)和人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推進全行的改革發(fā)展提供強有力的人力資源保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

(一)不斷完善組織架構(gòu)，進一步厘清和區(qū)分總支行之間、部門之間的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，
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行作法，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職責(zé)、編制要求進行改造，力求簡潔、科學(xué)、務(wù)實，有效緩解管理成本高、工作量大小不均、扯皮推誘、人浮于事、組織整體效率下降的問題;二是結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展及實際執(zhí)行情況，全面梳理全行定崗定責(zé)情況，完善崗位設(shè)置體系。涉及需要調(diào)整的崗位，明確其崗位職責(zé)，規(guī)范崗位說明書，貫徹落實因責(zé)設(shè)崗、量才定崗的基本原則;三是確保組織架構(gòu)設(shè)計的權(quán)威性和可行性。組織架構(gòu)是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除總行黨委研究特批外，總行人力資源部對各級各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人均有權(quán)予以拒絕。

(二)進一步深化薪酬制度改革，做到以崗定薪、薪崗對
稱、均衡增長。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)對內(nèi)的公平性和對外的競爭力，應(yīng)以激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。一是堅持對營業(yè)機構(gòu)、總行部門的全面等級制管理。做好各機構(gòu)、各部門的效能分析，通過效能分析對各機構(gòu)、各部門的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便于為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。指標(biāo)設(shè)定上考慮城郊差別，更加強調(diào)人均、點均貢獻(xiàn)率，合理拉開支行之間、部門之間的薪酬差距;二是堅持以崗定薪的總體原則。合理評估半年來薪酬標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果，優(yōu)化崗位間的相對價值差距;合理確定強制分布比例，簡化評定程序，拉開相同崗位之間的薪酬差距;堅持對高級管理人員及對風(fēng)險有重要影響崗位人員的績效薪酬實行延期支付，制定延期支付的實施細(xì)則，完善薪酬約束機制;三是及時擴充專業(yè)序列隊伍。’開放風(fēng)險經(jīng)理、科技技術(shù)人員等專業(yè)序列，為非管理序列員工提供更加廣闊的晉升平臺，實現(xiàn)管理職務(wù)和專業(yè)職位并行管理的“雙軌制”;四是綜合考慮通貨膨脹和物價水平，并結(jié)合本行利潤增長水平，保持全行各級、各崗薪酬水平不少于}a%的均衡增長。

(三)進一步提高員工福利水平，，保證“以人為本”的經(jīng)營理
念充分體現(xiàn)。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人事市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，而員工福利則是企業(yè)對員工長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。一是以企業(yè)年金施行為載體，加大群眾對政策的認(rèn)知度。成立企業(yè)年金宣傳專班，外聘專業(yè)人員集中培訓(xùn);開展市場調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，尤其是極具競爭實力、發(fā)展后勁的企業(yè)年金建立情況，進一步優(yōu)化我行企業(yè)年金實施與執(zhí)行;二是加大社保制度維護力度，做好《社會保險法》的宣傳普及工作，引導(dǎo)我行干部員工了解自身社會保險權(quán)益，真正讓我行員工對社保政策看得懂、聽得進、記得住、用得好;三是在目前已有的福利項目基礎(chǔ)上，參考同等次金融同業(yè)水平，適度拓展項目、提升標(biāo)準(zhǔn)，真正起到維系人才、減緩企業(yè)勞動力流動的“金手銬”作用。

(四)保障績效考核的嚴(yán)肅性，以考核促業(yè)績、定薪酬、
定獎懲。一是督促各支行、部門及員工及時制定績效計劃，落實部門績效目標(biāo)、客戶經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)、員工考核目標(biāo)的下達(dá)工作，使員工考核指標(biāo)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，逐步形成科學(xué)的績效管理機制;二是堅持員工績效考核得分按照比例強制分布，組織績效面談，切實做到員工對自己工作效能有明確認(rèn)識，促進員工積極改進工作，真正發(fā)揮績效考核的目的;三是堅持按照員工個人績效考核結(jié)果進行員工績效薪酬核定，實現(xiàn)按績?nèi)〕�，充分調(diào)動員工的積極性;四是嚴(yán)格執(zhí)行按季績效考核，并將績效考核結(jié)果運用到績效循環(huán)，作為員工取薪、晉級、晉升、淘汰的主要依據(jù)，實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣的績效考核機制。

(五)實施與業(yè)務(wù)發(fā)展契合緊密的教育培訓(xùn)，提升千部員工
的工作技能、知識層次和辦事效率。我行的培訓(xùn)必須變零星培訓(xùn)為有規(guī)劃的常年培訓(xùn)，變應(yīng)急式選員培訓(xùn)為有針對性的全員培訓(xùn)，變?nèi)蝿?wù)性、被動式培訓(xùn)為主動式、開心的培訓(xùn)，變中基層人員參加培訓(xùn)面較高為高、中、基層人員參與并重。通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，逐步建立各級各類專業(yè)人才庫，通過培訓(xùn)著重提高員工在市場上的“可雇傭性”，做到“五必三支持”。“五必”即:一是逢進必培。凡是新入行的員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，重點放在企業(yè)文化宣講和職業(yè)道德熏陶上;二是逢新必培。對于新系統(tǒng)上線、新產(chǎn)品推出、新流程出臺，涉及的條線和崗位必須接受培訓(xùn)，重點放在原理的概述和實操的鍛煉上;三是逢需必培。對于各個條線必須掌握的管理制度、操作規(guī)程，中、基層條線人員必須持續(xù)培訓(xùn)，重點放在重難點條款和實用性條款上。加強與高校和優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)的合作，組織中高層管理人員、年輕后備干部的碩士(博士)學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育或 ……（未完，全文共6752字，當(dāng)前僅顯示2371字，請閱讀下面提示信息。收藏《武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見》）