武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見

武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見

2012年是我行的“快速發(fā)展年”，是進(jìn)一步深化人事制度改革、完善經(jīng)營(yíng)管理_機(jī)制、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“四步走”目標(biāo)積累經(jīng)營(yíng)成果和管理經(jīng)驗(yàn)的重要一年，全行人力資源工作將緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)變化，健全機(jī)制、創(chuàng)新管理、維護(hù)穩(wěn)定、營(yíng)造活力，為全行又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。

一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理精神和決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的工作原則，以構(gòu)建人力資源集約化管理模式為主線，以優(yōu)化人力資源配置為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)為抓手，以建立高質(zhì)高效的人力資源管理隊(duì)伍為基礎(chǔ)，進(jìn)一步厘清架構(gòu)權(quán)責(zé)、完善薪資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格績(jī)效考核、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、拓寬外部人才引進(jìn)渠道、加大內(nèi)部資源開發(fā)力度、提升網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃水平、研究跨區(qū)域發(fā)展管理機(jī)制、突出黨建、群團(tuán)工作的保障作用，加快建立健全符合現(xiàn)代銀行要求和適應(yīng)我行特點(diǎn)的人力資源管理制度，充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推進(jìn)全行的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

(一)不斷完善組織架構(gòu)，進(jìn)一步厘清和區(qū)分總支行之間、部門之間的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，
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行作法，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職責(zé)、編制要求進(jìn)行改造，力求簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)，有效緩解管理成本高、工作量大小不均、扯皮推誘、人浮于事、組織整體效率下降的問題;二是結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)際執(zhí)行情況，全面梳理全行定崗定責(zé)情況，完善崗位設(shè)置體系。涉及需要調(diào)整的崗位，明確其崗位職責(zé)，規(guī)范崗位說明書，貫徹落實(shí)因責(zé)設(shè)崗、量才定崗的基本原則;三是確保組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)威性和可行性。組織架構(gòu)是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除總行黨委研究特批外，總行人力資源部對(duì)各級(jí)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人均有權(quán)予以拒絕。

(二)進(jìn)一步深化薪酬制度改革，做到以崗定薪、薪崗對(duì)
稱、均衡增長(zhǎng)。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。一是堅(jiān)持對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、總行部門的全面等級(jí)制管理。做好各機(jī)構(gòu)、各部門的效能分析，通過效能分析對(duì)各機(jī)構(gòu)、各部門的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便于為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。指標(biāo)設(shè)定上考慮城郊差別，更加強(qiáng)調(diào)人均、點(diǎn)均貢獻(xiàn)率，合理拉開支行之間、部門之間的薪酬差距;二是堅(jiān)持以崗定薪的總體原則。合理評(píng)估半年來薪酬標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果，優(yōu)化崗位間的相對(duì)價(jià)值差距;合理確定強(qiáng)制分布比例，簡(jiǎn)化評(píng)定程序，拉開相同崗位之間的薪酬差距;堅(jiān)持對(duì)高級(jí)管理人員及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有重要影響崗位人員的績(jī)效薪酬實(shí)行延期支付，制定延期支付的實(shí)施細(xì)則，完善薪酬約束機(jī)制;三是及時(shí)擴(kuò)充專業(yè)序列隊(duì)伍�！_放風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、科技技術(shù)人員等專業(yè)序列，為非管理序列員工提供更加廣闊的晉升平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理職務(wù)和專業(yè)職位并行管理的“雙軌制”;四是綜合考慮通貨膨脹和物價(jià)水平，并結(jié)合本行利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，保持全行各級(jí)、各崗薪酬水平不少于}a%的均衡增長(zhǎng)。

(三)進(jìn)一步提高員工福利水平，，保證“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理
念充分體現(xiàn)。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，而員工福利則是企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。一是以企業(yè)年金施行為載體，加大群眾對(duì)政策的認(rèn)知度。成立企業(yè)年金宣傳專班，外聘專業(yè)人員集中培訓(xùn);開展市場(chǎng)調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是極具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展后勁的企業(yè)年金建立情況，進(jìn)一步優(yōu)化我行企業(yè)年金實(shí)施與執(zhí)行;二是加大社保制度維護(hù)力度，做好《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳普及工作，引導(dǎo)我行干部員工了解自身社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益，真正讓我行員工對(duì)社保政策看得懂、聽得進(jìn)、記得住、用得好;三是在目前已有的福利項(xiàng)目基礎(chǔ)上，參考同等次金融同業(yè)水平，適度拓展項(xiàng)目、提升標(biāo)準(zhǔn)，真正起到維系人才、減緩企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)的“金手銬”作用。

(四)保障績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，以考核促業(yè)績(jī)、定薪酬、
定獎(jiǎng)懲。一是督促各支行、部門及員工及時(shí)制定績(jī)效計(jì)劃，落實(shí)部門績(jī)效目標(biāo)、客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)、員工考核目標(biāo)的下達(dá)工作，使員工考核指標(biāo)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，逐步形成科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制;二是堅(jiān)持員工績(jī)效考核得分按照比例強(qiáng)制分布，組織績(jī)效面談，切實(shí)做到員工對(duì)自己工作效能有明確認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，真正發(fā)揮績(jī)效考核的目的;三是堅(jiān)持按照員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行員工績(jī)效薪酬核定，實(shí)現(xiàn)按績(jī)?nèi)〕辏浞终{(diào)動(dòng)員工的積極性;四是嚴(yán)格執(zhí)行按季績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到績(jī)效循環(huán)，作為員工取薪、晉級(jí)、晉升、淘汰的主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的績(jī)效考核機(jī)制。

(五)實(shí)施與業(yè)務(wù)發(fā)展契合緊密的教育培訓(xùn)，提升千部員工
的工作技能、知識(shí)層次和辦事效率。我行的培訓(xùn)必須變零星培訓(xùn)為有規(guī)劃的常年培訓(xùn)，變應(yīng)急式選員培訓(xùn)為有針對(duì)性的全員培訓(xùn)，變?nèi)蝿?wù)性、被動(dòng)式培訓(xùn)為主動(dòng)式、開心的培訓(xùn)，變中基層人員參加培訓(xùn)面較高為高、中、基層人員參與并重。通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，逐步建立各級(jí)各類專業(yè)人才庫(kù)，通過培訓(xùn)著重提高員工在市場(chǎng)上的“可雇傭性”，做到“五必三支持”�！拔灞亍奔�:一是逢進(jìn)必培。凡是新入行的員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，重點(diǎn)放在企業(yè)文化宣講和職業(yè)道德熏陶上;二是逢新必培。對(duì)于新系統(tǒng)上線、新產(chǎn)品推出、新流程出臺(tái)，涉及的條線和崗位必須接受培訓(xùn)，重點(diǎn)放在原理的概述和實(shí)操的鍛煉上;三是逢需必培。對(duì)于各個(gè)條線必須掌握的管理制度、操作規(guī)程，中、基層條線人員必須持續(xù)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在重難點(diǎn)條款和實(shí)用性條款上。加強(qiáng)與高校和優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，組織中高層管理人員、年輕后備干部的碩士(博士)學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育或 ……（未完，全文共6752字，當(dāng)前僅顯示2371字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2012年人力資源工作意見》）