非公企業(yè)工會(huì)組織作用發(fā)揮的實(shí)踐和思考

目錄/提綱：……
一是負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)工會(huì)組織的管理
一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，努力練好理論功
二是增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，努力練好服務(wù)功
三是增強(qiáng)群眾意識(shí)，努力練好調(diào)研功
四是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力練好克難功
一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展出點(diǎn)子活動(dòng)
二是圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)展攻難題活動(dòng)
三是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)
四是圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，開(kāi)展解危情活動(dòng)
五是圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展當(dāng)標(biāo)兵活動(dòng)
……
非公企業(yè)工會(huì)組織作用發(fā)揮的實(shí)踐和思考

***于2003年11月在縣深化經(jīng)濟(jì)主管部門和行政性公司管理_改革過(guò)程中建立，職能之一是負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)工會(huì)組織的管理。近年來(lái)，***立足“為企業(yè)所需要、為職工所擁護(hù)、為經(jīng)營(yíng)者所支持”的工作原則，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，開(kāi)展了一系列符合城鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展需要的活動(dòng)，努力探索非公企業(yè)工會(huì)組織作用發(fā)揮的途徑，深得廣大企業(yè)主和職工的一致好評(píng)。
一．基本做法
1．圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì)工作。非公企業(yè)工會(huì)組織要做到“有為有位”，必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作，設(shè)身處地為企業(yè)發(fā)展搭橋鋪路。***自成立以來(lái)，通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，近幾年，***先后開(kāi)展了先進(jìn)性教育、實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，以“為黨旗添光彩、為企業(yè)作貢獻(xiàn)”實(shí)踐活動(dòng)為載體開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮城鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織的“五大作用”。主要是：開(kāi)展“出一個(gè)點(diǎn)子”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)組織的參謀智囊作用；開(kāi)展“攻一個(gè)難題”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)組織的克難攻堅(jiān)作用；開(kāi)展“獻(xiàn)一份愛(ài)心”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)組織凝心聚力作用；開(kāi)展“解一次危情”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶
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征集企業(yè)精神表述語(yǔ)、舉辦城鎮(zhèn)企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、廉政格言及廉政小故事的創(chuàng)作、舉辦迎新春聯(lián)誼會(huì)及各類文體活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的組織優(yōu)勢(shì)，總結(jié)提煉具有自身特色的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。各城鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織也都利用內(nèi)部刊物、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)標(biāo)識(shí)等途徑，宣傳企業(yè)文化，不斷豐富和深化企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)工作效果，工會(huì)組織的作用得到不斷加強(qiáng)，也使工會(huì)組織成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的推動(dòng)者、先進(jìn)企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)的組織者，企業(yè)行政與工會(huì)組織形成了相互依賴、相互交融、彼此不能分割的關(guān)系。
4．圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作。城鎮(zhèn)企業(yè)由于轉(zhuǎn)體轉(zhuǎn)制等原因留下的不穩(wěn)定因素仍然存在。城鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織一方面發(fā)密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握苗頭性、傾向性的問(wèn)題，及時(shí)做好經(jīng)營(yíng)者與職工的溝通工作，增進(jìn)相互理解。另一方面又主動(dòng)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的各種矛盾沖突，組織員工和經(jīng)營(yíng)者、管理層進(jìn)行理性互動(dòng)，引導(dǎo)員工適時(shí)適度、合理合法地表達(dá)訴求，妥善維護(hù)員工的合法權(quán)益，推動(dòng)勞資雙贏，消除影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。在工會(huì)組織的作用下，開(kāi)展了以勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建為主題的“雙愛(ài)雙贏”（企業(yè)愛(ài)員工，員工愛(ài)企業(yè)）活動(dòng)，勞動(dòng)合同實(shí)行全覆蓋，并足額交納各項(xiàng)社�；�，近年來(lái)未發(fā)生過(guò)勞資糾紛和欠薪，有40家企業(yè)工會(huì)代表員工與經(jīng)營(yíng)者簽訂了集體合同。目前，城鎮(zhèn)企業(yè)已獲得三星級(jí)以上勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)11家，其中市級(jí)二家、五星級(jí)六家、四星級(jí)二家、三星級(jí)一家。在此基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)工會(huì)都組建了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，完善經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范用工行為，健全誠(chéng)信體系，履行社會(huì)責(zé)任，保障員工合法權(quán)益，讓員工放心安心開(kāi)心的工作。
5．圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展工會(huì)工作。用身邊人身邊事教育、引導(dǎo)廣大職工。***廣泛開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展謀在前、愛(ài)崗敬業(yè)干在前、急難險(xiǎn)重沖在前、文明新風(fēng)樹(shù)在前、奉獻(xiàn)社會(huì)爭(zhēng)在前”，在城鎮(zhèn)企業(yè)中營(yíng)造人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。努力推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工積極參與，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、和諧發(fā)展的中堅(jiān)力量。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，組織開(kāi)展成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、崗位職責(zé)與績(jī)效考核培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等，普及了員工職業(yè)道德教育、員工心理問(wèn)題指導(dǎo)、崗位基本技能培訓(xùn)等內(nèi)容，同時(shí)組織舉辦多工種技能操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，為企業(yè)員工展示技能創(chuàng)設(shè)平臺(tái)。
二．存在的不足和問(wèn)題
1．部分企業(yè)主對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)識(shí)，重視支持力度不夠。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)主把經(jīng)濟(jì)效益作為最主要的目的，認(rèn)為工會(huì)工作的開(kāi)展會(huì)占用生產(chǎn)時(shí)間，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而不支持工會(huì)組織的工作；部分業(yè)主把工會(huì)組織當(dāng)作一塊招牌或擺設(shè)，而沒(méi)有體現(xiàn)在行動(dòng)上，使得工會(huì)組織流于形式，沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。由于業(yè)主是企業(yè)的法定代表人，對(duì)于企業(yè)的重大問(wèn)題具有最終決定權(quán)。因此，離開(kāi)業(yè)主的支持，工會(huì)組織在企業(yè)很難開(kāi)展活動(dòng)；即使能夠開(kāi)展活動(dòng)，由于受時(shí)間、經(jīng)費(fèi)的限制，工會(huì)組織也很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2．工會(huì)干部工作能力有欠缺，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。非公企業(yè)工會(huì)組織是在企業(yè)主的首肯下才能建立，開(kāi)展活動(dòng)也需要企業(yè)主提供一定的物質(zhì)條件。企業(yè)工會(huì)干部在開(kāi)展工作時(shí)，存在著“一切圍繞老板轉(zhuǎn)，一切服從老板干”的現(xiàn)象，缺乏獨(dú)立性、原則性和自主性，成為配角陪襯、工具和附屬物。再者，非公企業(yè)工會(huì)工作者能力欠缺、精力不到位的現(xiàn)象也比較普遍，由兼任的行政事務(wù)過(guò)多，整天忙于處理日常事務(wù)，平時(shí)很少有精力去抓工會(huì)工作，在工會(huì)工作方面的精力投入上受到牽制；還有的對(duì)工會(huì)工作不熟悉，使得企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)形式單一，影響了員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
3．企業(yè)工會(huì)工作不能有效地與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。非公企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展，未形成與企業(yè)管理相配套、相適應(yīng)的工作機(jī)制和管理方式，工會(huì)工作方法簡(jiǎn)單、被動(dòng)，缺乏針對(duì)性和有效性，缺少新意和吸引力，沒(méi)有把工會(huì)工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在有組織無(wú)活動(dòng)、有活動(dòng)無(wú)效果的情況，具體表現(xiàn)為形式多、內(nèi)容少，應(yīng)付多、出擊少，承擔(dān)義務(wù)多、享受權(quán) ……（未完，全文共4478字，當(dāng)前僅顯示2262字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《非公企業(yè)工會(huì)組織作用發(fā)揮的實(shí)踐和思考》）