公司經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話材料

目錄/提綱：……
一、2015年在經(jīng)營管理中存在的主要問題：
二、如何完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，我想講以下幾點(diǎn)：
1、從上面說的問題入手，提高產(chǎn)能，干好周轉(zhuǎn)用的備貨，把老客戶做穩(wěn)
2、提高產(chǎn)品品質(zhì)，拉開同行之間的差距，保持品質(zhì)優(yōu)勢
3、切實(shí)加強(qiáng)新員工及老員工干新活的技能培訓(xùn)
5、對砂輪、金剛筆、刀具、油料等實(shí)行獎勵式的定額發(fā)放
10、進(jìn)一步搞好黨建工作，將黨員“1+3”幫扶活動與企業(yè)管理相結(jié)合
……
挖潛降耗 深化管理 創(chuàng)新發(fā)展 逆勢而上
（*經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話）

全體員工大家上午好，今天是正月十五，團(tuán)圓的節(jié)日，我們歡聚一堂，歡度元宵佳節(jié)，祝大家：家庭和美，事業(yè)有成，吉祥如意！
剛剛過去的2015年，感觸頗多，相信大家也都有同感，經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)倒閉、股市忽高忽低、市場競爭接近白熱化、銷售價(jià)格下降、產(chǎn)品精度要求提升等等，這一類消息不絕于耳，我們年初制定的5000萬的目標(biāo)，也只完成了不到3700萬，與2014年相比下降了12%。沒有上升、略有下滑，自我感覺確實(shí)還有好多工作可以做的更好，但和我們所能接觸到的大多數(shù)企業(yè)相比，我們還算是比較好的，在大形勢不好的情況下，我們經(jīng)過努力，保證了全體員工的穩(wěn)定收入。
2015年經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)革新、優(yōu)化管理、降本增效、研發(fā)新品、挖掘市場，使公司進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)，為2016年逆勢而上、挖潛降耗、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)先后得到各級政府的肯定和扶持，企業(yè)信譽(yù)日益上升。這些榮譽(yù)的取得，都是大家共同努力的結(jié)
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方面的浪費(fèi)，采購刀具質(zhì)量不穩(wěn)定，工人不正確使用砂輪、金剛筆，鉆頭、絲錐、銑刀等無限制領(lǐng)用，說明員工普遍節(jié)約意識不強(qiáng)。還有管理方面的浪費(fèi)，包括管理人員、質(zhì)檢人員的工作失誤，工件丟失、工人辭工不交工具、下班不關(guān)燈、機(jī)床長時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。
問題是不少，但也不能一說缺點(diǎn)和問題就悲觀失望，就妄自菲薄、一無是處、全面否定。說問題就要正視問題、改進(jìn)問題和解決問題，就像今年的市場上出現(xiàn)的兩極分化現(xiàn)象，是有不少企業(yè)下滑，但也有不少企業(yè)在上升。因此我們要全面、客觀、準(zhǔn)確的看待問題，關(guān)鍵是遇到這些問題我們應(yīng)該怎么辦？我們有2015年打下的基礎(chǔ)，比如有十幾個(gè)新品的研發(fā)成果，有你們這些多年來忠心服務(wù)于企業(yè)的幾百名優(yōu)秀員工，有經(jīng)得起挫折和考驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，有400多名的客戶群，有好的產(chǎn)品做支撐，有大家齊心協(xié)力、共同發(fā)展的心勁，再難也能闖過去。
有些人說大形勢不、沒辦法，其實(shí)大家說說大形勢的好與壞對我們到底有多大影響，我們的這個(gè)大行業(yè)就算是下行，也有幾十個(gè)億的需求，我們一年才做幾千萬，就像史經(jīng)理出差回來說了一件事，很啟發(fā)我，史經(jīng)理開發(fā)了一個(gè)客戶，這個(gè)客戶是觸摸屏行業(yè)的老大，他們說今年形勢不好，銷售下滑了30%—40%，去年銷售5個(gè)億，今年3個(gè)多億，史經(jīng)理聽到的是我們的機(jī)會來了，因?yàn)槲覀兒瓦@個(gè)客戶還沒有業(yè)務(wù)往來，這樣的企業(yè)如果開發(fā)成功，一年少說也做幾百萬，對于我們來說可是真正的上升。所以對我們來講要正確分析市場，干好自己的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，搞好管理，才是我們要干的。準(zhǔn)確來說就是干好自己該干的事情，才是真正的最好的應(yīng)對大形勢不好的最佳方法。
二、如何完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，我想講以下幾點(diǎn)：
2016年公司全年的產(chǎn)值任務(wù)4400萬，銷售任務(wù)3800萬。
1、從上面說的問題入手，提高產(chǎn)能，干好周轉(zhuǎn)用的備貨，把老客戶做穩(wěn)。①、加大人員招聘力度，徹底解決各生產(chǎn)工序缺人的現(xiàn)狀，尤其是磨工序人員缺口較大；②、加強(qiáng)員工操作的崗前培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有人員技術(shù)水平和熟練程度；③、生產(chǎn)管理人員改變工作方法，抓勞動紀(jì)律，抓工人上班時(shí)間的控制，縮短工人輔助時(shí)間；④、公司將對部分磨床進(jìn)行改造（臥磨改立磨），解決珠架磨槽、配車問題，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)；⑤、有計(jì)劃的制做或購買一些適合公司產(chǎn)品的專用設(shè)備來解決加工中的問題。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì)，拉開同行之間的差距，保持品質(zhì)優(yōu)勢。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，我門一定要充分了解公司與同行之間的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和差距，才能有目的性、針對性的采取一些新的加工方法、工藝來提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)對我們質(zhì)量領(lǐng)先的產(chǎn)品要保持優(yōu)勢，不能松懈。
3、切實(shí)加強(qiáng)新員工及老員工干新活的技能培訓(xùn)。新員工的培訓(xùn)一直是公司的軟肋，主要問題是生產(chǎn)管理人員沒有人去關(guān)心新員工在公司的適應(yīng)性，因此一遇到小的問題或挫折就打退堂鼓，無心再干。今年公司推行生產(chǎn)管理人員與新員工“1+n”幫扶的模式，由一名生產(chǎn)管理人員帶幾名新員工，從各個(gè)方面來幫助新員工，留住新員工，并將新員工的流失直接與生產(chǎn)管理人員績效掛鉤。關(guān)于老員工干新活的技能培訓(xùn)問題，生產(chǎn)部和技術(shù)部要互相配合好，切實(shí)發(fā)揮各工序技術(shù)指導(dǎo)的作用，也可以舉行一些技術(shù)比武等活動來提高員工技能水平。
4、全廠推行流程卡式的管理模式，為全面信息化管理ERP及成本核算工作打基礎(chǔ)。2015年12月份起在各工序試行流程卡制度，目前來看效果明顯，減少了工件中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也制訂了一些流轉(zhuǎn)制度，雖然也有小的問題出現(xiàn)，但總體來看利大于弊，使一些數(shù)據(jù)更加真實(shí)（各工序總體返修率、廢品率），也杜絕了無序投產(chǎn)的情況，也為公司將要進(jìn)行的全面成本核算和全面信息化管理 ……（未完，全文共3821字，當(dāng)前僅顯示1930字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話材料》）