公司董事長、總經(jīng)理在2017年公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、搶抓機(jī)遇、乘勢而上，市場營銷取得歷史性突破
（一）大項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目營銷及新領(lǐng)域取得重大突破
（二）區(qū)域市場得到進(jìn)一步夯實(shí)
（三）干好現(xiàn)場促市場，大客戶戰(zhàn)略見成效
二、狠抓創(chuàng)優(yōu)，打造精品，項(xiàng)目管理水平顯著提升
（一）強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，確保誠信履約
（二）狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，安全管理成效顯著
（三）強(qiáng)推樣板引路，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)見成效
三、加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁
四、企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)
五、實(shí)體單位持續(xù)健康發(fā)展
六、人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)取得新進(jìn)展
七、強(qiáng)化黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供政治保障
一、趁勢而上，搶抓機(jī)遇，深耕細(xì)作拓市場
二、深入推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)打造品牌
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目_，進(jìn)一步提升履約能力
（二）樹品牌，持續(xù)掀起安全質(zhì)量管理風(fēng)暴
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目成本_，提升經(jīng)營效益
（四）加強(qiáng)施工技術(shù)儲(chǔ)備，再造新優(yōu)勢
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_，提高發(fā)展質(zhì)量
（一）進(jìn)一步提升公司資金運(yùn)作能力
（二）鐵腕清欠，確保資金回籠
（三）確保營改增稅改平穩(wěn)落地
（四）抓好財(cái)務(wù)核算和基礎(chǔ)管理工作
（五）要加強(qiáng)法律宣傳和指導(dǎo)
四、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持公司健康發(fā)展
五、增強(qiáng)實(shí)體單位經(jīng)濟(jì)活力，保持健康發(fā)展
六、著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)
七、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷提升黨建工作水平
（一）深入貫徹落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”的要求
（二）加強(qiáng)和改……
乘勢而上 嚴(yán)細(xì)管理 打造品牌
為實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗
——公司董事長、總經(jīng)理在公司二屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告
2017年2月7日

各位代表、同志們：
受公司黨委和董事會(huì)委托，現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請各位代表予以審議。
2016年，是集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃目標(biāo)的開局之年，也是建安公司深拓市場、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，建安公司全體員工在一冶集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，上下克難攻堅(jiān)，乘勢而上、順勢而為，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較上年度保持了持續(xù)穩(wěn)定增長勢頭，營業(yè)收入和市場營銷全面完成，尤其是市場營銷大幅提升，取得了歷史性突破，初步實(shí)現(xiàn)了公司2014年提出變軌的發(fā)展目標(biāo)。
一年來，公司重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)：
一、搶抓機(jī)遇、乘勢而上，市場營銷取得歷史性突破
2016年，公司緊緊抓住城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓市場，精兵強(qiáng)將奮力闖市場的工作方法，層層分解指標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，積極發(fā)動(dòng)人脈關(guān)系，拓寬信息渠道，加大找活力度。特別針對全國PPP項(xiàng)目大量落地的大好形勢，公司加大了PPP項(xiàng)目的學(xué)習(xí)研究，加強(qiáng)了與地方政府、社會(huì)資本方、運(yùn)營方相關(guān)資源的溝通與合作，全年新簽合同在集團(tuán)公司排名第一。新承接的項(xiàng)目有：恒大湖北市場系列工程，上汽通用武漢分公司配套發(fā)動(dòng)機(jī)廠房工程、泉港區(qū)峰尾濱海新區(qū)圍墾造地工程、泉港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項(xiàng)目以及吉首市經(jīng)開區(qū)乾南生物制藥產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套工程PPP項(xiàng)目，北湖污水處理廠、中冶39大街、潛江市紫光中
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1096字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
審核，提出修改意見，相關(guān)部門深入施工現(xiàn)場全方位對項(xiàng)目策劃進(jìn)行指導(dǎo)，有效的提升了項(xiàng)目策劃書對施工管理的指導(dǎo)，保障了施工順利進(jìn)行。在進(jìn)度管理上，公司繼續(xù)強(qiáng)推進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制，各在建項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)主的工期要求，加強(qiáng)施工進(jìn)度的調(diào)整和修正，公司通用項(xiàng)目、圓通項(xiàng)目、恒大御府及泉港聚福小區(qū)等項(xiàng)目克服各種困難，通過強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲，采取有力措施確保了重大工期節(jié)點(diǎn)，得到了業(yè)主的高度評價(jià)。公司還根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在多個(gè)在建項(xiàng)目安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目監(jiān)管手段的升級(jí)。
（二）狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，安全管理成效顯著。一年來，公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照集團(tuán)公司“嚴(yán)管重罰”的工作要求和“重大安全隱患當(dāng)事故處理”的原則，加強(qiáng)監(jiān)督檢查及考核力度，夯實(shí)制度建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全隱患排查治理以及安全文明施工創(chuàng)建全覆蓋常態(tài)化，確保了施工安全，全年未發(fā)生工亡及重傷事故，現(xiàn)場形象大幅提升，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。2016年，公司隨州利和隨園嘉墅等5個(gè)項(xiàng)目工程榮獲湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場“楚天杯”，恒大御府項(xiàng)目部榮獲中冶集團(tuán)年度安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。泉港海晶大廈及鹽湖城等3個(gè)工程榮獲市級(jí)文明工地。長沙洋湖項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司“最美工地”稱號(hào)。
（三）強(qiáng)推樣板引路，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)見成效。公司強(qiáng)力推行樣板引路工作，狠抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，著力打造精品工程。一年來，公司結(jié)合項(xiàng)目督查、內(nèi)審檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對主要在建工程實(shí)體質(zhì)量的檢查，加大頻次和力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多次組織相關(guān)人員到觀摩工地對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了治理通病、提升實(shí)體質(zhì)量的方法，工程實(shí)體質(zhì)量顯著提升。恒大系列項(xiàng)目采用定型模板工藝，不僅提高砼的外觀質(zhì)量、減少質(zhì)量通病，而且還提高模板周轉(zhuǎn)利用率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。恒大御府項(xiàng)目參加武漢市建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的工序視頻大賽榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2016年，公司荊門萬華城1#、2#樓工程、上海通用汽車有限公司武漢分公司發(fā)動(dòng)機(jī)二期等項(xiàng)目榮獲全國冶金行業(yè)及省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng)。臨江項(xiàng)目《提高道路穩(wěn)定碎石層一次驗(yàn)收合格率》 榮獲2016年冶建協(xié)QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，并被冶建協(xié)向中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦，新沂星河灣項(xiàng)目《提高混凝土外觀質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》榮獲2015年冶建協(xié)QC一等獎(jiǎng)。
6月上旬，公司順利通過中建協(xié)認(rèn)證中心的貫標(biāo)監(jiān)督審核。
三、加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁
按照集團(tuán)公司“打造中高端房建業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”的要求，公司加強(qiáng)了專利及研發(fā)項(xiàng)目的管理，積極開展了專利及研發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“品茗腳手架、梁板BIM設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用”、“ 品茗安全計(jì)算軟件案例分析”培訓(xùn)；裝配式建筑施工等技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，全年組織各類技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)達(dá)10余次，參加人員近200人次，開闊了視野、增長了見識(shí)，提升了工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為公司積極儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)，公司2名同志受聘為中施協(xié)科技獎(jiǎng)評審專家。
公司BIM技術(shù)的應(yīng)用也逐步從建模到指導(dǎo)施工推進(jìn)，恒大御府二期項(xiàng)目制作的定型木模三維可視化技術(shù)交底，成功實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序的書面和視覺雙重交底的首次實(shí)踐，達(dá)到了預(yù)期效果；通用項(xiàng)目部通過聯(lián)合站房改造工程綜合管線模擬碰撞，成功實(shí)現(xiàn)了提前發(fā)現(xiàn)、提前變更設(shè)計(jì)，獲得了業(yè)主的好評。
2016年，公司榮獲中施協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；湖北省職工創(chuàng)新成果1項(xiàng)；省級(jí)、企業(yè)級(jí)工法7項(xiàng)；企業(yè)級(jí)科技成果1項(xiàng)；授權(quán)發(fā)明專利20項(xiàng)，完成年計(jì)劃100％；實(shí)用新型專利19項(xiàng)，完成年計(jì)劃150％。獲武漢市科技局專利資助2萬元；發(fā)表省部級(jí)論文12篇，完成指標(biāo)120％。
寧德大潤發(fā)項(xiàng)目申報(bào)國家級(jí)創(chuàng)新新技術(shù)示范應(yīng)用工程；霞浦東方偉業(yè)城市廣場工程順利通過了中冶集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗(yàn)收；泉港海晶項(xiàng)目通過了全國綠色施工示范工地資料驗(yàn)收。
四、企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)
強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)_。根據(jù)國家對建筑行業(yè)實(shí)施“營改增”改革舉措，公司積極組織相關(guān)部門參加營改增培訓(xùn)，學(xué)習(xí)研究國家營改增政策，制定相應(yīng)的措施，積極與稅務(wù)部門溝通，營改增實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。公司加強(qiáng)對存在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行梳理和辨識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對公司管理制度進(jìn)行了全面審核、修訂和頒布，突出了重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷優(yōu)化流程，有效堵塞了各類管理漏洞。結(jié)合中冶集團(tuán)壓縮子公司層級(jí)、加強(qiáng)低效企業(yè)治理的工作要求及實(shí)際運(yùn)營情況，對張家港市一冶建安商砼公司、防城港一冶商砼公司進(jìn)行關(guān)停、清算，避免了因市場份額不足導(dǎo)致虧損加劇等風(fēng)險(xiǎn)。公司嚴(yán)格落實(shí)“三段式”評審，認(rèn)真做好標(biāo)前審查及合同審查，提前做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。認(rèn)真開展備用金和“小金庫”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題立行立改。針對在建項(xiàng)目因業(yè)主資金問題導(dǎo)致停工、停工緩建等情況，公司在過程中及時(shí)向業(yè)主索賠，與此同時(shí)，針對“老賴”業(yè)主采取法律訴訟，不斷強(qiáng)化索賠意識(shí)，公司權(quán)益得到了較好的保護(hù)。同時(shí)及時(shí)處理好各類函件，加強(qiáng)溝通，減少了訴訟案的產(chǎn)生，將公司的不良影響降到了最低。
持續(xù)開展項(xiàng)目督查，堵塞管理漏洞。公司加大對在建項(xiàng)目的過程審計(jì)、離任審計(jì)，全年對8家單位完成了相關(guān)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)各類管理問題和缺陷28條，提出整改建議49條。并適時(shí)開展項(xiàng)目督查“回頭看”落實(shí)整改，查漏補(bǔ)缺、持續(xù)糾偏，提高了各單位的基礎(chǔ)管理工作和成本管理水平。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，規(guī)范分包行為。公司及時(shí)修訂了分包合同樣本，進(jìn)一步明確雙方的責(zé)權(quán)利，有效解決了以往合同界面及責(zé)權(quán)利不清等問題。
工程結(jié)算工作成效顯著。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)，公司與相關(guān)責(zé)任人簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，把個(gè)人收入與結(jié)算效果掛鉤，強(qiáng)力推進(jìn)工程結(jié)算，2016年，公司完成對外結(jié)算35項(xiàng),完成全年結(jié)算指標(biāo)的101.1%。 ……（未完，全文共17109字，當(dāng)前僅顯示3077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長、總經(jīng)理在2017年公司職代會(huì)上的工作報(bào)告》）