全縣干部選拔任用工作情況報告

目錄/提綱：……
（一）深入學習貫徹，切實增強干部選拔任用工作的法規(guī)意識
（二）堅持程序標準，嚴格規(guī)范干部選拔任用工作
一是嚴把用人導向關
二是嚴把民主推薦關
三是嚴把組織考察關
四是嚴把討論決定關
（三）注重改革實踐，努力提高干部選任科學化水平
一是積極穩(wěn)妥推進干部人事制度改革
二是創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔方式
三是改革和完善干部考核評價體系
（四）從嚴管理監(jiān)督，努力形成選人用人良好風氣
一是加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督
二是加強對干部的日常監(jiān)督管理
三是扎實開展專項治理工作
……
***年度全縣干部選拔任用工作情況報告
中共***縣委

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和***縣委組織部《關于開展***年度干部選拔任用工作“一報告兩評議” 的通知》要求，受縣委常委會委托，現(xiàn)將縣委***年度干部選拔任用工作情況報告如下
***年，縣委嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和相關干部工作規(guī)定，以嚴格程序為主線，以擴大民主為方向，以強化監(jiān)督為重點，以群眾滿意為目標，立足事業(yè)選干部，圍繞發(fā)展配班子，全年共召開研究干部專題會議14次，調(diào)整干部276人，其中提拔重用干部97人，領導班子結構得到進一步優(yōu)化，整體功能得到進一步提升，為推進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
（一）深入學習貫徹，切實增強干部選拔任用工作的法規(guī)意識
***年初，新修訂的《干部任用條例》、《加強干部工作監(jiān)督意見》頒布后，縣委高度重視，積極開展“五進”活動，持續(xù)深入抓好相關干部工作政策法規(guī)
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用其所長、人崗相適等情況綜合考慮，確定考察人選，避免唯票取人。
三是嚴把組織考察關。堅持在確定考察對象后，及時征求縣紀委等執(zhí)紀執(zhí)法部門意見制度。積極推行立體式考察，縱向上由基層干部群眾、同級干部、上級領導評價，橫向上把年度考核、關鍵表現(xiàn)、平時表現(xiàn)結合起來，構建科學識人體系，切實提高識人察人水平。
四是嚴把討論決定關�？h委在討論決定干部時，全部實行票決制，并堅持做到“四個不上會”，即：未經(jīng)民主推薦的不上會；發(fā)現(xiàn)考察對象有信訪反映尚未查核清楚的不上會；發(fā)現(xiàn)個人檔案存在疑點的不上會；發(fā)現(xiàn)個人道德品行、作風方面存在突出問題的不上會，確保了常委會在選人用人上的科學決策、民主決策。
（三）注重改革實踐，努力提高干部選任科學化水平
縣委在嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作有關程序和紀律要求的同時，積極探索實踐，不斷深化干部人事制度改革，完善選人用人機制，有效提高了干部選任工作科學化水平。
一是積極穩(wěn)妥推進干部人事制度改革。穩(wěn)步推進行政管理_改革，完成了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、***新區(qū)、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展試驗區(qū)4個“區(qū)鎮(zhèn)合一”改革，配齊配強了領導班子，特別是一把手。順利完成了衛(wèi)生計生、廣電分離機構改革后的人員調(diào)整配備工作。
二是創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔方式。深入實施“***人才計劃”，充實年輕干部儲備。***年度，全縣共招錄各類人才166人。積極構建年輕干部到基層一線掛職鍛煉的工作平臺，先后從后備干部中遴選了21名人員，開展為期兩年的駐點招商實踐鍛煉；分兩批選派了55名縣直機關干部到縣工業(yè)園區(qū)一線掛職鍛煉半年；安排年輕干部擔任“項目秘書”。全縣共選派300多名干部赴招商一線、信訪部門、村、企業(yè)任職鍛煉，使其在基層一線、艱苦崗位，經(jīng)歷風雨、磨礪成長。
三是改革和完善干部考核評價體系。修訂完善了《***年度***縣科級領導班子、領導干部綜合考評辦法》，加大項目建設、招商引資在綜合考評中的權重，并針對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、職能部門實行差異化考評。建立干部業(yè)績臺賬，加強對干部的動態(tài)管理監(jiān)督。
（四）從嚴管理監(jiān)督，努力形成選人用人良好風氣
從嚴治黨，重在從嚴治吏；從嚴治吏，必先從嚴監(jiān)督。我縣通過加強對干部的日常監(jiān)督管理和對用人上不正之風的專項預防整治，形成了從嚴管理監(jiān)督干部新常態(tài)，營造了良好的用人環(huán)境和從政環(huán)境。
一是加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。建立干部任免工作全程紀實制度，對干部選任工作進行嵌入式全過程監(jiān)督。認真開展超職數(shù)配備干部治理工作。完善領導職數(shù)基礎臺賬，科學制定整改消化方案，有序消化超職數(shù)配備干部。目前，縣委管理的干部已經(jīng)消化超職數(shù)配備干部11人，其中：領導職數(shù)10人，非領導職數(shù)1人。
二是加強對干部的日常監(jiān)督管理。注重抓早抓小，從嚴管理干部。加強干部監(jiān)督網(wǎng)絡體系建設。堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督合力。建立日常約談、提醒警示制度，對發(fā)現(xiàn)有問題的干部，早“扯扯袖子”，進行提醒談話、專項函詢和誡勉談話。建立領導班子和領導干部定期分析研判制度，嚴格執(zhí)行民主集中制、民主生活會、個人有關事項報告、述職述廉、經(jīng)濟責任審計等制度，切實增強制度的剛性約束。***年我縣共對20名鄉(xiāng)科級單位“一把手”開展了任中、離任經(jīng)濟責任審計，促進干部依法從政、廉潔從政。
三是扎實開展專項治理工作。***年，先后在全縣深入開展 ……（未完，全文共2779字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣干部選拔任用工作情況報告》）