企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理

目錄/提綱：……
二是在市場學上常見的圖
一、產(chǎn)品的生命周期是否周而復始，決定企業(yè)生命周期能否持續(xù)
二、人力資源的素質，決定企業(yè)能否隨時間產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務項目，以符合顧客的需要
三、企業(yè)生命周期演變的不同發(fā)展結果，取決于企業(yè)不同生命周期的人力資源規(guī)劃策略
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　　九十年代以來，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境發(fā)生根本性的變化：顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場競爭環(huán)境日趨激烈。一度曾享有掌握市場優(yōu)勢的公司或企業(yè)，而今不知不覺地發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷身于激烈的市場戰(zhàn)斗中，以便重新建立其優(yōu)勢，重獲市場占有率，有時甚至是在設法如何確保其生存。
　　
　　為了對這種生存與衰亡之間做出明確的抉擇，很多企業(yè)采取了各種途徑：如購并、分散投資、降低額外費用、壓縮成本等一些合理化措施。在目前的環(huán)境之下，若忽視了這些事，而以百年老店自居而屹立不動，必定會身陷危窘之境，更惶論生存與發(fā)展。其實，在企業(yè)生命周期的每一個階段，采取相
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為成熟，“轉型”，大多稱為“衰退”。轉型與衰退之間，即在于是否重視及善用人力資源而異，所以才可能有“繼續(xù)繁榮”、“平穩(wěn)”、以及“衰退”三種不同的結果。
　　
　　（圖一略：即初創(chuàng)→成長→繁榮→轉型繼續(xù)繁榮、平穩(wěn)、衰退三種不同的結果）
　　
　　圖二是在市場學上常見的圖。同樣地，企業(yè)的“轉型”，要依賴“人力資源”，才能繼續(xù)繁榮或穩(wěn)定成長，但卻不致衰退或消失，也就是要有優(yōu)秀的人力資源或人才資源，在產(chǎn)品的設計開發(fā)上推陳出新。在產(chǎn)品的生命周期即將達到成熟期時，產(chǎn)品已開始研發(fā)，有時甚至更早著手不同新產(chǎn)品的研究。
　　
　�。▓D二略）
　　
　　從以上兩個簡圖中，我們不難看出：
　　
　　一、產(chǎn)品的生命周期是否周而復始，決定企業(yè)生命周期能否持續(xù)。
　　
　　二、人力資源的素質，決定企業(yè)能否隨時間產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務項目，以符合顧客的需要。
　　
　　三、企業(yè)生命周期演變的不同發(fā)展結果，取決于企業(yè)不同生命周期的人力資源規(guī)劃策略。
　　
　　各階段人力規(guī)劃策略
　　
　　從企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源規(guī)劃她們的互相依賴情形，在人力資源管理的層面上，又可劃分為下列兩種不同的境界。
　　
　　第一種，是如何以專業(yè)的人力資源管理理念與實務在企業(yè)的不同生命周期中，建立策略性的征聘、任用、薪酬、績效考核、培訓發(fā)展（含生涯發(fā)展）政策與制度。（如圖三所示）
　　
　　
　　在征聘任用、薪酬激勵、培訓發(fā)展，以及生涯管理等策略方面，每一項都針對企業(yè)的生命周期中不同的階段，采取不同但卻連貫一致的措施；而且，除維持既定標準外，并隨時尋求改善。也只有這種有系統(tǒng)、有步驟的、專注與專業(yè)性的做法，才能使企業(yè)內(nèi)的人力資源充分達到“人盡其才”、“全員樂意”、“經(jīng)營得意”的境地。
　　
　　第二種，是“轉型”階段“經(jīng)營得意”的任務。人力資源管理在此一階段所扮演的角色，最具關鍵性作用。我覺得：國內(nèi)企業(yè)的生命周期不是很長，每年都有成千上萬的企業(yè)成立，但也有千百個企業(yè)消失，尤其是民營企業(yè)，往往是“各領風騷數(shù)幾年”。反觀歐美，雖然也有這種起伏，但企業(yè)的生命周期卻相對較長。這當然歸著于對“人力資源”重視的程度和人力資源管理的效能較高。
　　
　　正如兩位組織轉型大師及所說，“組織轉型是面對組織內(nèi)急速、基本、及整體變革的問題�！彼麄兺瑫r認為這是一種“計劃性的變 ……（未完，全文共2011字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理》）