人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始

目錄/提綱：……
一、充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)人力資源合理配置
一是持續(xù)加強(qiáng)激勵(lì)力度，保持良好管理效果
二是逐步優(yōu)化薪酬制度，保持良好發(fā)展局面
三是健全完善績(jī)效考核，保持良好制度體系
二、從“薪”上提高員工滿意度，促進(jìn)人力資源合理配置
一是要重視員工的期望
二是薪酬要體現(xiàn)內(nèi)外部公平
……
人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始

人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，企業(yè)中其它資源的組合、運(yùn)用都需要靠人力資源來(lái)推動(dòng)。但是，一個(gè)企業(yè)僅有人力資源的簡(jiǎn)單組合是不夠的，必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的配置。企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源的合理利用和整體配置效益。因此，如何使得企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu)化，如何使得人力資源的作用得以充分發(fā)揮，是企業(yè)未來(lái)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人力資源是企業(yè)可以實(shí)際控制的，也是可以用貨幣加以計(jì)量的。人力資源是可以為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源，它對(duì)企業(yè)所提供的未來(lái)利益難以像固定資產(chǎn)那樣加以合理的預(yù)計(jì)與確定，但
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地采取某種形式，沿用國(guó)家規(guī)定的樣板。而要根據(jù)單位的具體實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在不違背國(guó)家相關(guān)政策的前提下，采取靈活的有效的個(gè)性化工資制度。尤其是單位景氣的時(shí)候，要與職工共享利益，對(duì)為單位發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的職工給予應(yīng)有的回報(bào)，形成單位和職工合力向前，雙贏發(fā)展的局面。這樣，職工的努力與奮斗精神才會(huì)持久。
三是健全完善績(jī)效考核，保持良好制度體系。要將績(jī)效考核作為提高員工素質(zhì)的契機(jī)。在組織績(jī)效考核前，首先要對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行者進(jìn)行集中培訓(xùn)，保證考核過(guò)程及結(jié)果的客觀、公正，減少或避免考核誤差。其次要對(duì)被考核者進(jìn)行相應(yīng)的綜合培訓(xùn)，熟悉并了解與自己有關(guān)的考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等，主動(dòng)規(guī)范工作行為，糾正問(wèn)題，提升素質(zhì)，減少失誤。通過(guò)不斷提高自己的績(jī)效，為部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、從“薪”上提高員工滿意度，促進(jìn)人力資源合理配置
為什么會(huì)出現(xiàn)人員的過(guò)度流動(dòng)？這是目前許多企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。許多企業(yè)認(rèn)為它們從自己兜里掏出來(lái)給員工的已經(jīng)夠多了，可是為什么卻還是留不住呢？這個(gè)問(wèn)題的存在是由于企業(yè)和員工沒(méi)能將心比心，沒(méi)有從對(duì)方的角度思考問(wèn)題，從而導(dǎo)致在某些問(wèn)題上雙方存在一定分歧。所以，如何提高員工滿意度，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作的積極性，將成為決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。
一是要重視員工的期望。所謂員工期望，就是指員工通過(guò)對(duì)自身掌握的信息和從外部獲得的信息進(jìn)行綜合分析、評(píng)估的基礎(chǔ)上，在內(nèi)心中所形成的對(duì)企業(yè)提供給自己的“產(chǎn)品”(包括工作、薪酬、福利等)的一種基本要求，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的行為形成的一種期望。其實(shí)企業(yè)在招聘人員進(jìn)入時(shí)，本身就有一個(gè)預(yù)存立場(chǎng)，針對(duì)于不同崗位會(huì)提供不同的薪值標(biāo)準(zhǔn)。而員工在應(yīng)聘時(shí)，心里也會(huì)有一個(gè)期望值，這就是雙方的預(yù)存立場(chǎng)，如果雙方可以達(dá)成共識(shí)，那么合作就成功了。當(dāng)員工在企業(yè)工作一段時(shí)間后，對(duì)相關(guān)工作有了更深入的了解，對(duì)于工作領(lǐng)域也有了更多的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與他人的溝通交流，會(huì)對(duì)自己的工作有一些新的認(rèn)識(shí)和看法，并通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。這時(shí)，就需要企業(yè)對(duì)員工的期望進(jìn)行管理，對(duì)其不合理的期望予以說(shuō)明和剔除，對(duì)其合理的期望進(jìn)行最大程度的滿足，同時(shí)引導(dǎo)員工建立正確有效的期望，最終實(shí)現(xiàn)員工滿意的目標(biāo)。
二是薪酬要體現(xiàn)內(nèi)外部公平。薪酬制定公平并不是指大鍋飯，按年齡、學(xué)歷、職位等方面設(shè)定一個(gè)均值，而是根據(jù)整體業(yè)績(jī)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)職位和員工做整體評(píng)估，并根據(jù)地區(qū)和行業(yè)整體狀況，制定一個(gè)合理的薪資待遇。保證企業(yè)薪酬制度的內(nèi)部公平。企業(yè)要妥善處理好管理層與 ……（未完，全文共2135字，當(dāng)前僅顯示1357字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始》）