人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始

目錄/提綱：……
一、充分發(fā)揮薪酬激勵作用，促進人力資源合理配置
一是持續(xù)加強激勵力度，保持良好管理效果
二是逐步優(yōu)化薪酬制度，保持良好發(fā)展局面
三是健全完善績效考核，保持良好制度體系
二、從“薪”上提高員工滿意度，促進人力資源合理配置
一是要重視員工的期望
二是薪酬要體現(xiàn)內(nèi)外部公平
……
人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始

人力資源是企業(yè)各項資源中最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，企業(yè)中其它資源的組合、運用都需要靠人力資源來推動。但是，一個企業(yè)僅有人力資源的簡單組合是不夠的，必須對人力資源進行合理、有效的配置。企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源的合理利用和整體配置效益。因此，如何使得企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu)化，如何使得人力資源的作用得以充分發(fā)揮，是企業(yè)未來持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人力資源是企業(yè)可以實際控制的，也是可以用貨幣加以計量的。人力資源是可以為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟收益的經(jīng)濟資源，它對企業(yè)所提供的未來利益難以像固定資產(chǎn)那樣加以合理的預(yù)計與確定，但
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略484字，正式會員可完整閱讀）……　
地采取某種形式，沿用國家規(guī)定的樣板。而要根據(jù)單位的具體實際和市場形勢的發(fā)展，在不違背國家相關(guān)政策的前提下，采取靈活的有效的個性化工資制度。尤其是單位景氣的時候，要與職工共享利益，對為單位發(fā)展做出重要貢獻的職工給予應(yīng)有的回報，形成單位和職工合力向前，雙贏發(fā)展的局面。這樣，職工的努力與奮斗精神才會持久。
三是健全完善績效考核，保持良好制度體系。要將績效考核作為提高員工素質(zhì)的契機。在組織績效考核前，首先要對績效考核的執(zhí)行者進行集中培訓(xùn)，保證考核過程及結(jié)果的客觀、公正，減少或避免考核誤差。其次要對被考核者進行相應(yīng)的綜合培訓(xùn)，熟悉并了解與自己有關(guān)的考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等，主動規(guī)范工作行為，糾正問題，提升素質(zhì)，減少失誤。通過不斷提高自己的績效，為部門績效、企業(yè)績效的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、從“薪”上提高員工滿意度，促進人力資源合理配置
為什么會出現(xiàn)人員的過度流動？這是目前許多企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻問題。許多企業(yè)認(rèn)為它們從自己兜里掏出來給員工的已經(jīng)夠多了，可是為什么卻還是留不住呢？這個問題的存在是由于企業(yè)和員工沒能將心比心，沒有從對方的角度思考問題，從而導(dǎo)致在某些問題上雙方存在一定分歧。所以，如何提高員工滿意度，充分調(diào)動員工生產(chǎn)、工作的積極性，將成為決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。
一是要重視員工的期望。所謂員工期望，就是指員工通過對自身掌握的信息和從外部獲得的信息進行綜合分析、評估的基礎(chǔ)上，在內(nèi)心中所形成的對企業(yè)提供給自己的“產(chǎn)品”(包括工作、薪酬、福利等)的一種基本要求，并據(jù)此對企業(yè)的行為形成的一種期望。其實企業(yè)在招聘人員進入時，本身就有一個預(yù)存立場，針對于不同崗位會提供不同的薪值標(biāo)準(zhǔn)。而員工在應(yīng)聘時，心里也會有一個期望值，這就是雙方的預(yù)存立場，如果雙方可以達(dá)成共識，那么合作就成功了。當(dāng)員工在企業(yè)工作一段時間后，對相關(guān)工作有了更深入的了解，對于工作領(lǐng)域也有了更多的經(jīng)驗，通過與他人的溝通交流，會對自己的工作有一些新的認(rèn)識和看法，并通過對比發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。這時，就需要企業(yè)對員工的期望進行管理，對其不合理的期望予以說明和剔除，對其合理的期望進行最大程度的滿足，同時引導(dǎo)員工建立正確有效的期望，最終實現(xiàn)員工滿意的目標(biāo)。
二是薪酬要體現(xiàn)內(nèi)外部公平。薪酬制定公平并不是指大鍋飯，按年齡、學(xué)歷、職位等方面設(shè)定一個均值，而是根據(jù)整體業(yè)績水平和公司發(fā)展?fàn)顩r，對職位和員工做整體評估，并根據(jù)地區(qū)和行業(yè)整體狀況，制定一個合理的薪資待遇。保證企業(yè)薪酬制度的內(nèi)部公平。企業(yè)要妥善處理好管理層與 ……（未完，全文共2135字，當(dāng)前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源配置最優(yōu)化要從“薪”開始》）