用人之道

　　領(lǐng)導(dǎo)者巧用人才就在于能針對(duì)不同人的特點(diǎn)施展自己的招數(shù)。
　　
　　一用人之長(zhǎng)，克人之短
　　有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的任命和提拔都是以這個(gè)人能干什么為基礎(chǔ)的，用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處。德魯克說(shuō)，誰(shuí)想在一個(gè)組織中任用沒(méi)有缺點(diǎn)的人，這個(gè)組織最多是一個(gè)平平庸庸的組織。誰(shuí)想找各方面都好、只有優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有缺點(diǎn)的人，結(jié)果只能找到平庸的人。強(qiáng)人往往有較突出的特點(diǎn)，與人類現(xiàn)有的博大的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力相比，即使是最偉大的天才也有弱點(diǎn)。其實(shí)世界上是沒(méi)有“完人”的。
　　
　　二敢用比自己強(qiáng)的
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有卓越才能的人，而不是找在各方面都不錯(cuò)的人。
　　
　　四敢于重用年輕人
　　年輕人最富有創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的一生中—?dú)q是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時(shí)代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。不敢重用年輕人，既耽誤他人，也毀了自己。帕金森所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)人威信越高、在位時(shí)間越長(zhǎng)就越難找到接班人的“定律”就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。
　　盡管年輕人經(jīng)驗(yàn)不足，但他們未必比資歷深的長(zhǎng)者知道的少。當(dāng)今世界科技迅猛發(fā)展，知識(shí)更新周期越來(lái)越短，信息溝通日益寬廣方便，這正是年輕人大顯身手的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)、重用有能力、善學(xué)習(xí)、有業(yè)績(jī)的年輕人，使其在最佳使用時(shí)間充分發(fā)揮作用。
　　
　　五重視個(gè)人素質(zhì)，更重視_互補(bǔ)效應(yīng)
　　無(wú)論做任何工作，都應(yīng)把“不同類型的頭腦”結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，切忌把同一類型的人才湊在一起。當(dāng)然搭配時(shí)要慎重，否則，“互補(bǔ)”變成了“窩里斗”，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。
　　
　　六要有自己的“獵才”者
　　要在組織內(nèi)部設(shè)立人力資源開(kāi)發(fā)部門，配備專門的人才——“獵才”者。他們不僅善于在組織內(nèi)部培養(yǎng)挖掘人才，還能通過(guò)各種渠道從組織外部“獵取”高素質(zhì)人才。選用人才應(yīng)遵守人才資源開(kāi)發(fā)的科學(xué)程序與方法。
　　
　　七用人之忌
　　政治思想品質(zhì)惡劣和沒(méi)有原則的老好人，當(dāng)然不能用。以下種人不宜使用。
　　①長(zhǎng)時(shí)期什么工作都學(xué)不會(huì)干不好的人。一般地，對(duì)于換了兩三個(gè)崗位，在哪個(gè)崗位都達(dá)不到要求者，應(yīng)堅(jiān)決撤下來(lái)。
　　⑦專挑別人毛病，自己又不干實(shí)事的人。
　�、趽芘欠�，搞小動(dòng)作的人。這種人明面上做好事，暗地里挑撥離間，攪亂人心，成事不足，敗事有余。
　　④個(gè)人利益第一，稍有不滿就消極怠工的人。這種人沒(méi)有事業(yè)心和責(zé)任感，是個(gè)按酬付勞者，且胃口會(huì)越來(lái)越大。
　�、菀宰晕覟橹行�，很難合作共事的人。這種人雖可能有一定能力，但聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，影響工作效率，影響團(tuán)結(jié)。
　�、嗉刀市臉O強(qiáng)的人。這種人時(shí)時(shí)擔(dān)心別人超越替代他，因此處處抬高自己，貶低同事，有時(shí)不擇手段，造謠中傷他人。
　�、� ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前僅顯示1123字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《用人之道》）