戰(zhàn)略研究案例：造藥造酒

小時候，某語文老師曾經(jīng)隱晦地鼓勵我們“編”作文，用他的話那叫“創(chuàng)造”。那時作文教學的原則應(yīng)該是培養(yǎng)小孩子的觀察能力和表達能力吧，但我們的老師似乎比較傾向于培養(yǎng)大家的想象力，他認為作文可以不必％來源于生活，讓大家多些“創(chuàng)造”。
　　這個法則同樣適用于成人社會。比如說，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中藥行業(yè)也越來越擅長“創(chuàng)造”了。
　　舉個例子。
　　曾經(jīng)高舉“現(xiàn)代中藥”大旗的某制藥企業(yè)，近年來把戰(zhàn)略方向調(diào)整為做“大健康”產(chǎn)業(yè)，認為：“大健康具有兩層含義：一是促進
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策劃大師，就能把水和火揉在一起了嗎？
　　第二個疑問，在用人上。
　　據(jù)報載，**年秋季糖酒會后不久，這家企業(yè)的高層管理者進行了一定范圍的調(diào)整，這家企業(yè)酒業(yè)公司現(xiàn)任總經(jīng)理正式走上了前臺。在到這家企業(yè)酒業(yè)就任總經(jīng)理之前，她在這家制藥企業(yè)醫(yī)藥營銷集團任處方藥分公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)著一支人的營銷隊伍每年在全國市場完成幾個億的銷售額。也正是因為具備這樣的能力，才把她急派到了酒業(yè)公司。
　　且不提換將背后的原因。單從外面看，這家制藥企業(yè)本來是做處方藥起家的，除了把握住一個拳頭產(chǎn)品外，另一個核心的長處就是善于做營銷。不過，這個長處放在白酒行業(yè)說不定就是個短處——畢竟客戶不同、渠道不同、行業(yè)規(guī)律不同了，過去帶來成功的哪些路數(shù)多半并不能帶給企業(yè)新的成功。
　　第三個疑問，在戰(zhàn)略決策上。
　　外行作新的產(chǎn)業(yè)，本來就有更多的風險，如果沒有一個風險控制機制，往往決策者為了掩飾失敗而不斷地投入下去，“一步錯，步步錯”。這家制藥企業(yè)為進入酒業(yè)花的錢不少，先是是投資數(shù)千萬元，收購茅臺鎮(zhèn)一家老酒廠，隨后又投資億元，在茅臺鎮(zhèn)建成噸的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，接著稱將投入數(shù)千萬元廣告費。公司將利用～年的時間不惜一切代價來進行品牌、渠道等方面的建設(shè)。
　　稱“不惜一切代價”，多半出于穩(wěn)定經(jīng)銷商信心的考慮，但是否考慮過投資者的滋味呢？
　　中國的制造型企業(yè)往往崇尚準軍事化管理，這家制藥企業(yè)老總的軍人背景更是強調(diào)了服從命令、步調(diào)一致的“執(zhí)行力”文化。同時，這樣的企業(yè)往往把權(quán)力集中在老總一個人手中。后果可想而知：當老總做出一個高風險的決定時，沒有人可以改變他，最后，高“執(zhí)行力”的員工將把這個有問題的決策以最快的速度貫徹下去！
　　中藥上市公司遇到的問題有不少相通之處，他們在融資之后最困惑的是發(fā)展的乏力。
　　一方面，是老產(chǎn)品和新產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題，許多國營和民營的中藥企業(yè)缺少對后 ……（未完，全文共1592字，當前僅顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略研究案例：造藥造酒》）