領(lǐng)導(dǎo)者更需要有敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人

漢朝開國之君劉邦和他的部下韓信，曾經(jīng)有過這么一段對(duì)話：
　　“如果我親自帶兵，你認(rèn)為能帶多少士兵呢？”
　　“陛下最多只能率領(lǐng)１０萬大軍�！�
　　“那么，你能帶多少兵呢？”
　　“我是多多益善�！�
　　“那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”
　　
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能成功地創(chuàng)建許多豐功偉業(yè)的秘訣就是能知人善任。
　　即便一個(gè)才智出眾的人，也無法能勝任所有的事情，所以惟有知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者，才可完成超過自己能力的偉大事業(yè)。
　　那么如何用好“強(qiáng)者”呢？
　　１．用“強(qiáng)者”需要膽量
　　敢用強(qiáng)過自己的人，要容人之長。因?yàn)�，用比自己�?qiáng)的人，往往“珠玉在側(cè)，覺我形穢”，很有對(duì)我“取而代之”的危機(jī)感。因此，容人之長需要更大的“度量”。
　�。玻皬�(qiáng)者”不等于“完人”
　　優(yōu)秀人才的可貴就在于有主見、有創(chuàng)新，不隨波逐流，不看誰的眼色行事。人才的特征就是：創(chuàng)造力強(qiáng)，能為組織帶來績效及為領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)局面，甚至其能力超過領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新開拓就難免與傳統(tǒng)、權(quán)威不一致，甚至也可能與領(lǐng)導(dǎo)者合不來。任何發(fā)明創(chuàng)造、改革進(jìn)取都不能保證百分之百的成功，錯(cuò)誤與失敗在所難免，甚至失敗多于成功。領(lǐng)導(dǎo)者用強(qiáng)于自己的人要有“大肚能容，容天下難容之事”的雅量，才能大業(yè)所成，成常人難成之舉。
　�。常试S失敗
　　敢用強(qiáng)過自己的人，要允許失敗。創(chuàng)造性活動(dòng)，失敗多于成功，但沒有失敗就沒成功。“強(qiáng)者”之所以稱“強(qiáng)者”因 ……（未完，全文共943字，當(dāng)前僅顯示599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)者更需要有敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人》）