項(xiàng)目管理中的變革藝術(shù)

當(dāng)前，在以信息化為代表的項(xiàng)目中，已經(jīng)有了不少失敗的案例。如果對(duì)失敗的原因做以總結(jié)，主要有兩個(gè)，第一是應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性，其二是缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。由此，項(xiàng)目管理也必須能夠度時(shí)而變，從而適應(yīng)項(xiàng)目的需要。
　　項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來，無論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過分。
　　由于很多企
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這些工作不是項(xiàng)目組若干人可以關(guān)起門來獨(dú)自完成的，必須與企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，要協(xié)調(diào)多個(gè)部門、各方面的人員，工作的技術(shù)與知識(shí)含量都很高，有些任務(wù)還具有強(qiáng)烈的探索性質(zhì)和藝術(shù)色彩。因此，項(xiàng)目管理非常具有挑戰(zhàn)性，對(duì)項(xiàng)目管理人才提出了極高的要求。
　　另一方面，缺乏合格的項(xiàng)目管理人才也是項(xiàng)目難以駕馭和掌控的重要原因。項(xiàng)目管理人員不僅要具備深厚的專業(yè)方面知識(shí)與直接經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握和使用項(xiàng)目管理的工具、方法與技巧，而且要具備高超的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制的能力，甚至要具備一定的人格魅力和威信，在某些組織內(nèi)，項(xiàng)目管理人員的職權(quán)與人際關(guān)系也是成功不可或缺的重要條件之一。
　　由此可見，企業(yè)必須高度重視應(yīng)用項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。應(yīng)該聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目管理人員、使用適用的項(xiàng)目管理方法來主導(dǎo)應(yīng)用項(xiàng)目。如果有條件的話，還要聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目監(jiān)理公司或者資深項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)，以保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促成管理變革。
　　正如一般管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)一樣，項(xiàng)目管理也是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。
　　一方面，項(xiàng)目管理具有一般的原理與基本規(guī)律，可以適用于大多數(shù)項(xiàng)目，而且人們也開發(fā)了很多專用的方法與工具，因此，項(xiàng)目管理逐漸成為一門科學(xué)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅有專門的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組織，而且成為職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)位教育的重要內(nèi)容。 ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理中的變革藝術(shù)》）