企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

一、塑造企業(yè)的核心價值觀
　　提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共同認(rèn)同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內(nèi)涵：
　　核心價值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　核心價值觀是_對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同
　　核心價值觀是_對所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求
　　核心價值觀是一種共同的境界
　　核心價值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關(guān)系達(dá)成共識：
　�、崩硇怨芾砼c感性管理的關(guān)系
　　⒉民主管理與權(quán)威管理的關(guān)系
　�、彻芾碚吲c被管理者的關(guān)系
　　
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想之?dāng)场?br>　�、硺�(biāo)桿學(xué)習(xí)的功效最為有效的地方：形成員工的內(nèi)驅(qū)動力，突破思維定勢。
　　三、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者
　　在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)層尤為重要。需通過以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊”。
　�、眲�(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練
　　對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者必須自我訓(xùn)練（或具備）三種能力：覺知與洞悉能力；不凡的動機與堅持力；改變文化假定的能力。
　�、菜茉祛I(lǐng)導(dǎo)層的挑戰(zhàn)精神
　　●挑戰(zhàn)精神制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)管理。
　　●夢想與愿景長期戰(zhàn)略落實到具體的實際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博”的奮斗精神。
　　●實例：日本鋼管“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨“創(chuàng)新與革新、青春與挑戰(zhàn)”。
　�、承吕砟钆c創(chuàng)新行為
　　只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的束縛，只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、敢干”。
　　⒋行政督導(dǎo)
　　企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化變革，領(lǐng)導(dǎo)者的行政督導(dǎo)是十分重要的，所謂督導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)用強有力的行政手段對公司中堅層進(jìn)行督促、指導(dǎo)。它有助于形成統(tǒng)一的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)層。行政督導(dǎo)包括以下內(nèi)容：
　　●在高層領(lǐng)導(dǎo)團體中確立有關(guān)企業(yè)文化的統(tǒng)一觀點。
　　●領(lǐng)導(dǎo)者從我做起，以身作則。
　　●確定新的企業(yè)文化將導(dǎo)致的預(yù)期效果，并讓每一位領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)起責(zé)任。
　　●使領(lǐng)導(dǎo)層的每一名成員和行動上承擔(dān)一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務(wù)。
　　●確保高層管理團隊中的每一名成員明白并認(rèn)同他們應(yīng)有的作用。
　　●指定一項實施文化變革的計劃并按計劃檢查。
　　四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力
　　共同愿景凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。企業(yè)的愿景將這樣來構(gòu)建：
　�、苯⑵髽I(yè)共同愿景的要素：
　　●愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。
　　●價值觀：我們?nèi)绾芜_(dá)到我們的目的地。
　　●目的和使命：組織存在的理由。
　　●目標(biāo)：我們期望企業(yè)短期 ……（未完，全文共1795字，當(dāng)前僅顯示1141字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域》）