企業(yè)文化沖突被認(rèn)為是企業(yè)兼并失敗的重要原因

美國(guó)研究機(jī)構(gòu)——會(huì)議中心１４日發(fā)表報(bào)告說，企業(yè)文化沖突和首席執(zhí)行官的個(gè)性差異常常使兩個(gè)企業(yè)的合并不能達(dá)到預(yù)期效果，甚至使合并歸于失敗。
　　
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　　報(bào)告說，在許多情況下，企業(yè)文化造成的問題可以使周密的合并計(jì)劃流產(chǎn)，特別是一個(gè)尚處創(chuàng)業(yè)階段的小公司被一家規(guī)章和等級(jí)制度森嚴(yán)的大公司收購(gòu)時(shí)，企業(yè)文化沖突會(huì)非常強(qiáng)烈。
　　據(jù)美國(guó)湯姆森金融數(shù)據(jù)公司的初步統(tǒng)計(jì)，２００１年美國(guó)的合并交易為６７００多起，比前一年減少了３８％。但據(jù)一家追蹤網(wǎng)絡(luò)公司合并活動(dòng)的公司統(tǒng)計(jì)，美國(guó)去年共有１２９０家網(wǎng)絡(luò)公司被收購(gòu)，交易總值達(dá)４００億美元，成交數(shù)量和交易金額大大超過前一年。
　　會(huì)議中心的報(bào)告還分析了一些成功的兼并事例。報(bào)告說，一個(gè)具有獨(dú)特企業(yè)文化，即上下價(jià) ……（未完，全文共503字，當(dāng)前僅顯示320字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化沖突被認(rèn)為是企業(yè)兼并失敗的重要原因》）