企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（一）

企業(yè)文化對于企業(yè)來說就真的那么重要嗎？如果重要的話那么企業(yè)文化應(yīng)該如何操作？以上諸多的問題，經(jīng)常被企業(yè)界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人處于迷茫的狀態(tài)。如何為中國的企業(yè)文化建設(shè)開出一劑良藥，這是每一位企業(yè)文化從業(yè)人員所必須面對首要問題。
　　其實，對于這些問題探討，企業(yè)管理者和企業(yè)文化的專家和學(xué)者一直在辯論，有人說企業(yè)文化是錦上添花，有人說企業(yè)文化是雪中送炭；有人主張是“春風(fēng)化雨”的柔性管理，有人卻認(rèn)為必須是“胡蘿卜加大棒”的剛性措施。一時間，公說公有理，婆說婆有理，到底是那種方法更合適企業(yè)文化操作，使企業(yè)文化更有效實施？辯論至盡，仍然沒有明確的答案。筆者認(rèn)為再高明的說教在事實都是蒼白無力的，只有事實證明企業(yè)文化功效，才能引起企業(yè)界廣泛關(guān)注。
　　企業(yè)文化的重要性是無庸置疑的，筆者曾經(jīng)作過多次闡述。企業(yè)文化就是一個成熟而
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看。經(jīng)過十三年的不懈努力，大禹帶領(lǐng)百姓終于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患，百姓又可以安居樂業(yè)了。大禹也因此受到了人們的擁戴，被推選為舜的繼承人。
　　讀罷這則故事，從大禹父子治水的故事中，我們可以獲得什么樣的啟示呢？同樣是治水，大禹父子采取“堵”與“疏”的方法，卻得到不同的結(jié)果。
　　由此，我們可以聯(lián)想到企業(yè)文化工作。其實在企業(yè)文化操作過程中，企業(yè)文化工作重點所針對的就是企業(yè)員工，而企業(yè)文化主要解決的也就是員工的思想意識。而人的思想就好比洪水一樣，雖然是無形的，但是內(nèi)在力量卻十分強(qiáng)大，如果合理地利用，將會產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。但是如果沒有利用好的話，那么產(chǎn)生的危機(jī)和危害同樣也是十分可怕的，這不啻于企業(yè)遭受一場“滔天巨浪”。那么我們的企業(yè)管理者如何管理好人的思想的洪流，使其發(fā)揮巨大的潛能呢？我們是采取“堵”還是采取“疏”的問題，企業(yè)同樣也會面臨著這樣的選擇？采取“堵”與“疏”的效果絕對是不一樣的，如果企業(yè)采取“堵”措施，只能在管理者與被管理者之間設(shè)上一道墻，拉遠(yuǎn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)心與心的距離；而采取“疏”卻是充分的溝通和交流，則體現(xiàn)了平等、友愛與和諧，密切了干群關(guān)系，在人與人之間架起一座互相理信任和支持的橋梁。
　　那么我們企業(yè)應(yīng)該明智選擇什么樣的措施？為什么要采取“疏”而是不是“堵”呢？我們必須詳細(xì)地分析問題，解決問題，同時解決這個問題，這與管理者的認(rèn)識有很大的關(guān)系，小到企業(yè)，大到國家都是這樣的道理。以史為鑒，歷史上發(fā)生的故事總會給我們以深刻的啟迪。在中國的歷史上就有這樣鮮明的對比，足以說明在不同的認(rèn)識基礎(chǔ)上，所導(dǎo)致采取不同舉措，最終走向不同的結(jié)局。
　　在周朝末期，當(dāng)時的統(tǒng)治者周歷王采取嚴(yán)厲高壓政策，禁止人民_言行，當(dāng)時的人們遇到熟識的人，只能道以側(cè)目。但統(tǒng)治者就是這樣費勁心機(jī)的四處_，沒有挽救周王朝，反倒是加速了它的滅亡，結(jié)果是周王朝在人民壓迫已久所爆發(fā)的怒火覆滅。
　　令中華民族為之驕傲的“貞觀之治”，中華這一黃金時期的締造者——唐太宗李世民，作為封建君主的他以其英明的決策和果敢的行動，把中國推向了歷史最高峰。他在與魏征、房玄齡等大臣研討政務(wù)時，就論證過民水君舟，水可載舟亦可覆舟的道理，一再強(qiáng)調(diào)“載舟亦覆舟，所宣深慎”（《貞觀政要·論君道》），“為君之道，必須先存百姓”（同上）。李世民還意味深長地說：“天子者，有道則人推為主，無道則人棄而不用，誠可謂也�！保ā敦懹^政要·論政體》）這些議論成為“圣君”、“賢臣”互相唱和的千古名言�！八奢d舟亦可覆舟”，歷代明君賢臣，無不以此為鏡鑒，正確處理愛民與使民的關(guān)系，從而使國家長治久安。也正是唐太宗所采取疏導(dǎo)政策，才使得民心所向，從而造就了中華歷史上最輝煌的大唐帝國。
　　其實，經(jīng)營企業(yè)和管理一個國家也是一樣的道理，正所謂_若烹小鮮�；剡^頭來，談一談目前我們中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。當(dāng)前我們的中國企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)仍然癡迷于權(quán)術(shù)游戲，認(rèn)為權(quán)術(shù)可以解決一切問題，還沒有真正意識道企業(yè)文化對于企業(yè)重要性，更不知道如何去操作企業(yè)文化。一時間，書壇上老板對付員工 ……（未完，全文共3254字，當(dāng)前僅顯示1644字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（一）》）