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中國民營企業(yè)文化構建的認識

發(fā)表時間:2006/1/9 18:52:00

民營企業(yè)文化的構建是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程,就是以文化凝聚企業(yè),協(xié)調企業(yè)內部人際關系,約束企業(yè)行為,引導企業(yè)發(fā)展方向,最終以文明取勝的過程。
  (一)企業(yè)文化與民營企業(yè)家
  企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化,是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大;而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信,激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取,開拓創(chuàng)新,形成一種以人文精神為動力的激勵機制,使企業(yè)生機盎然,充滿活力。企業(yè)文化的成功構建必須具備三個條件:一、優(yōu)秀的企業(yè)家,二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化,三、適宜的時機。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位,對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建,對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。
  首先,民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。民營企業(yè)規(guī)模小,數量多,每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點,其企業(yè)
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受企業(yè)文化,把自身價值的體現與企業(yè)目標的實現相結合。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙,每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時,公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員
  工灌輸企業(yè)文化,使員工認同企業(yè)文化,在工作中,思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做,從而形成企業(yè)的強大合力。
  最后,民營企業(yè)家要自覺地進行理念革命,不斷提高自身的綜合素質。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者,也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。由于歷史的和現實的等多方面原因,我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高,綜合素質參差不齊。統(tǒng)計調查表明,**年中國民營企業(yè)主_中,獲得碩士學位的企業(yè)主占,獲得博士學位的企業(yè)主占。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發(fā)展相適應的。因此,民營企業(yè)在構建企業(yè)文化,實施文化戰(zhàn)略過程中,企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀,自覺地開展理念革命,從思想深處形成最高理念;其次,努力學習企業(yè)管理相關知識,提高自身綜合素質,把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此,企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光,引導和創(chuàng)造一種文化,推動企業(yè)文化的構建、強化和變革,提高企業(yè)文化建設的層次。
 。ǘ┢髽I(yè)文化與員工
  企業(yè)是由一個個活生生的人組成的微觀組織,企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣,民營企業(yè)的文化建設也離不開員工,民營企業(yè)文化建設的成功與否不僅取決于企業(yè)家,更多的取決于民營企業(yè)的員工。
  ⒈企業(yè)文化是一種吸引力。世紀的市場競爭是人才的競爭,誰掌握了人才,誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀念,生成員工對企業(yè)的忠誠,使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。民營企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實現人才的價值。企業(yè)不僅僅是一個單純贏利性的組織,還是一個人們實現自我價值,尋求精神家園的社會機構;員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產或財富的“經濟人”、“工具人”,而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營機經濟是老百姓經營的經濟,從企業(yè)主經營者到員工文化素質參差不齊,企業(yè)住的私有權觀念,員工的“打工”意識表現的相當強烈,個體意識突出,在利潤利益導向之下,爭權奪利散亂無序現象嚴重,企業(yè)員工具有很大的流動性,使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此,實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,構建獨具個性的企業(yè)文化,從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當前民營企業(yè)人才問題的最有效方式。
  “企業(yè)文化對員工來說是一種待遇!眱(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求,可以使企業(yè)的全員對企業(yè)的目標、準則產生一種“認同感”、“使命感”、“自豪感”,潛意識的對企業(yè)產生一種強烈的向心力,形成共同的理想和價值觀,從而能夠為企業(yè)吸引并留住大批有用的人才。
 、财髽I(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具,造就企業(yè)的一個又一個一模一樣的員工,讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩,整齊劃一,凡事謹慎,互相參照。建設企業(yè)文化,實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應性氛圍,讓員工在潛移默化中去接受企業(yè),贊同企業(yè),維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么,支持什么和鼓勵什么,宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體個性和智慧,是發(fā)散員工的思維,而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為,但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范,而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業(yè)的集體無意識理念,通過長期的過程,使員工獲得集體無意識的遺傳基因,達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。
 、称髽I(yè)文化是一種學習氛圍。學習 ……(未完,全文共4086字,當前僅顯示2064字,請閱讀下面提示信息。收藏《中國民營企業(yè)文化構建的認識》