試論民營企業(yè)文化塑造

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。這已是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的必要和先決條件是每一個成功企業(yè)家的共識。民營企業(yè)外部環(huán)境惡劣自身素質不高企業(yè)形象差缺乏人才加之市場競爭的日趨激烈民營企業(yè)處在一個很關鍵的歷史時刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題提高民企競爭力這是許多民營企業(yè)家和專家學者關心的問題。本文從企業(yè)文化塑造的角度對上述問題做了分析。
　　第一部分民營企業(yè)文化塑造的必要性
　　民營企業(yè)主要包括個體工商戶和私營體業(yè)以及由此發(fā)展而來的公司制有限責任公司。在這里，是針對國營和外企而言的。自從改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展一波三折，歷經(jīng)磨難，最終發(fā)展成今天的欣欣向榮的景象，顯示了強大的生命力。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)在國內生產總值的貢獻比重已達三分之一以上。如果比照其生存環(huán)境和發(fā)展條件，那么民營經(jīng)濟在中國可以稱為一個奇跡了。盡管民營企業(yè)取得了驕人的成就，但并不表明民營企業(yè)目前狀況有多好。實際上，民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境十分惡劣，用內憂外患來形容毫不為過。
　　一民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣
　　制約民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，即哲學上講的外因，從民營企業(yè)在改革開放后出現(xiàn)就一直困擾民企發(fā)展。由于歷史的原因，民營經(jīng)濟在我國曾一度絕跡。改革開放后，抱著試試看的態(tài)度，民營經(jīng)濟開始發(fā)展。歷經(jīng)質疑和論戰(zhàn)，民營經(jīng)濟得到了“公有制經(jīng)濟的有益補充”的說法。直至十五大報告中承認其為“重要組成部分”
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方面員工之間爭權奪利不能團結共事。因為來企業(yè)就是為了賺錢少干活多拿錢是每個員工的愿望。在這種企業(yè)打工的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚。
　　民營企業(yè)還有一個缺點就是信用缺乏。因為企業(yè)價值觀決定企業(yè)行為利潤導向的價值觀只能導致民企市場行為缺乏信用。例如拖欠貨款，甚至銀行貸款向消費者的承諾不兌現(xiàn)以及不按合同辦事等。
　　上述種種現(xiàn)象其原因就是企業(yè)沒有文化，就像一個人失去了精神動力。其實企業(yè)就像人，應該有靈魂、思想、理念。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂、思想、理念。有許多民企在中國迅速作大又很快破產倒閉，陷入困境，就像沈陽飛龍，巨人集團以及三株。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民企為何作不長，長不大�，F(xiàn)在，人們終于發(fā)現(xiàn)問題出在企業(yè)文化上。
　　另外，民營企業(yè)都抱怨融資困難，卻很少人有提到民企信用差。沒有任何一個金融機構會把錢借給一個信用及差的個人或企業(yè)。這與文化缺乏有很大關系。
　　三文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生
　　充實人力資源，吸引人才，留住人才
　　世紀市場競爭是人才的競爭，掌握了人才，便掌握了競爭的優(yōu)勢。
　　以往的民營企業(yè)也曾因工資待遇高和靈活吸引了一批技術管理人才，但隨著國企改革的深入和外企的入駐，這種優(yōu)勢將不復存在，民企出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，怎樣吸引并留住人才成為困擾民營企業(yè)得一大難題。
　　知識經(jīng)濟的來臨說明了知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。而人是知識的載體，因而，企業(yè)管理要以人為本。但什么是以人為本？這個問題許多民營企業(yè)家卻沒弄清楚。
　　人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存需要解決后，人們便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環(huán)境，和諧的人際關系，以及自身價值的實現(xiàn)。例如，有些企業(yè)在社會上口碑好，形象佳，能在這種公司工作，是許多人的心愿。
　　有些專家提出“企業(yè)文化對員工來說應該是一種待遇”如果這種說法成立，那么企業(yè)文化搞得好的企業(yè)肯定對人才更有吸引力。工作在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標勤奮工作。
　　面對人才競爭中的劣勢，民營企業(yè)只有進行企業(yè)文化塑造才能解決問題。如若不然，民營企業(yè)在未來的競爭中必然會一敗涂地。
　　改善管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　民營企業(yè)管理不規(guī)范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。既然要參與未來激烈的市場競爭，就要按游戲規(guī)則辦事，就要與標準的管理規(guī)則接軌。那么產權清晰權責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)的必然選擇。企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心，永不再犯。
　　實施企業(yè)文化塑造，并非務虛，而是務實，是從務實中體現(xiàn)出企業(yè)文化。所以企業(yè)文化塑造并非僅僅是喊口號，搞運動。他要求從物質層（產品辦公環(huán)境廠房綠化）制度層（規(guī)章制度行為準則）和精神層（價值觀經(jīng)營理念等）全面規(guī)劃塑造。從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形。
　　企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上的，沒有科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。
　　改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌
　　民營企業(yè)由于其生存條件的限制，在以往發(fā)展史上不僅沒有塑造好產品或企業(yè)的品牌，而且還破壞了自身的形象。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除。
　　企業(yè)文化塑造既有對內的文化氛圍的培養(yǎng)，又有對外的企業(yè)文化傳播。因此只有企業(yè)文化塑造才能擔當塑造品牌改善企業(yè)形象的重任。
　　提高民營企業(yè)家素質
　　民營企業(yè)家素質決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模，企業(yè)文化塑造可以解決這一企業(yè)發(fā)展瓶頸。由于民營企業(yè)在發(fā)展初期產權單一或個別股東所占比例極大，導致企業(yè)決策管理權集中于一人。于是企業(yè)的命運也集中一人身上。但實際上民營企業(yè)家的能力素質并不能勝任日益擴大的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工（包括民營企業(yè)家）的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。
　　民營企業(yè)家素質是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，如果企業(yè)家素質不高，那么民營企業(yè)也不會有太大的發(fā)展前途。我國民營企業(yè)主很多，真正稱得上企業(yè)家的寥若晨星，其中就是素質問題。企業(yè)主必須主動充電，了解現(xiàn)代管理、財務、人事、市場等知識，并加強信息意識、國際化經(jīng)營意識的培養(yǎng)，唯此才能勝任，才能在世紀帶領企業(yè)在市場上競爭。
　　企業(yè)文化重在全體員工素質的提高，這對于企業(yè)整體素質和競爭力的提高有很大好處。
　　企業(yè)文化通過塑造品牌，提高企業(yè)競爭力
　　民營企業(yè)規(guī)模一般比較小，在產業(yè)與產品選擇上也是拾遺補缺，許多民企選擇勞動密集型行業(yè)從事加工制造。因而也很少能創(chuàng)造出品牌來，只能為大企業(yè)打工做些加工服務。企業(yè)文化塑造有助于樹立品牌，從而提高競爭力。品牌是世紀 ……（未完，全文共9766字，當前僅顯示2667字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論民營企業(yè)文化塑造》）