企業(yè)文化：企業(yè)成功的根本

科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。
　　“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于世紀(jì)年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌？能否把它作為世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢？不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。
　　有一位企業(yè)老總常常這樣苦悶地感嘆道：“有什么辦法能讓員工們自動自覺
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了電器行業(yè)出了一個海爾，還有多少行業(yè)、多少企業(yè)文化案例能讓國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)巨子精英們注目呢？
　　年，時任中央政治局委員的李鐵映同志深入廣東大中型企業(yè)實(shí)地考察時，企業(yè)家們紛紛向他表達(dá)了心中的愿望：希望中國有一個大型的企業(yè)文化高層聚首交流的機(jī)會！——他們想看看成功和失敗的企業(yè)背后的企業(yè)文化是怎樣的，他們想知道中國企業(yè)在嘗試過科技進(jìn)步、企業(yè)改制、市場營銷等多種途徑之后，成功之路何在……“要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業(yè)也是如此。尤其是入世之后，國際上無論是民族、國家、地區(qū)還是企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是文化的競爭，這就是年我提出辦中國企業(yè)文化論壇的原因。”李鐵映
　　在這些因素的積極推動下，年月，“世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”在廣州正式舉辦。企業(yè)代表空前踴躍參與論壇各項(xiàng)討論，掀起了一股關(guān)注企業(yè)文化的熱潮：科龍集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、將軍集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、集團(tuán)，何濟(jì)公、九江化工、廣東移動、廣東郵政、廣發(fā)證券、廣州遠(yuǎn)洋、珠海格力……一串串明星企業(yè)紛紛到會參加活動。
　　論壇舉辦過程中，企業(yè)家們普遍反映：企業(yè)文化的作用說起來很重要，但在實(shí)際管理中并不好操作——成立專門的企業(yè)文化部門來系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和推廣，是否就算對它的重視？可這樣一來就常常變成了企業(yè)書報(bào)刊的編輯部，或者企業(yè)的文娛生活部。為什么企業(yè)文化在實(shí)施過程中會走樣？還有，跨國經(jīng)營的企業(yè)如何克服文化障礙？他們希望能增加與世界性的跨國公司進(jìn)行交流，看看他們是怎樣鍛造企業(yè)文化，又是怎樣在經(jīng)營中創(chuàng)新、推行和改革企業(yè)文化的。
　　把企業(yè)文化論壇辦成長期的國際性活動，成為迫在眉睫的事情。李鐵映同志首先提議，應(yīng)該把范圍擴(kuò)大到全球的企業(yè)和專家學(xué)者中去：“讓企業(yè)家利用論壇講講自己企業(yè)的文化、自己的成功與失敗。不僅要邀請成功的企業(yè)家，也要邀請失敗的企業(yè)家，讓有過失敗的、破產(chǎn)的、起死回生經(jīng)歷的企業(yè)家來演講，會使論 ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化：企業(yè)成功的根本》）