企業(yè)文化建設(shè)，雞肋還是肥羊肉

中國(guó)的企業(yè)目前有外資、國(guó)企、民營(yíng)三大因資本結(jié)構(gòu)不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢(shì)沖擊中國(guó)市場(chǎng)，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營(yíng)理念與機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢(shì)，在經(jīng)過(guò)所謂的本土化運(yùn)作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國(guó)消費(fèi)者的親賴，占領(lǐng)了中國(guó)消費(fèi)者的心智，達(dá)到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國(guó)企在_改革的浪潮中，通過(guò)兼并、重組、并購(gòu)或者合資，在一片“國(guó)退民進(jìn)”的質(zhì)疑聲中，要么消失，要么改頭換面，要么舊瓶裝新酒，但可以肯定的是現(xiàn)有的所謂國(guó)企已經(jīng)不是原有意義上的國(guó)企了，只不過(guò)在對(duì)外宣傳上依舊打著原來(lái)的旗號(hào)而已，以民族工業(yè)為口號(hào)，以民族情感來(lái)刺激消費(fèi)者的神經(jīng)。至于民營(yíng)企業(yè)，則完全是在改革開(kāi)放的春風(fēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的�！按猴L(fēng)催鞭馬蹄急”，作為中國(guó)最早的一批機(jī)會(huì)主義者，民營(yíng)企業(yè)家在沒(méi)有歷史包袱的前提下，揚(yáng)鞭催馬，一路急馳，到今天已經(jīng)頗成氣候。
　　企業(yè)的歷史、資質(zhì)與規(guī)
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獲得了多高的增長(zhǎng)。廣告，成為外資企業(yè)拉動(dòng)銷售以及展示企業(yè)文化的重要手段。
　　二、國(guó)企：在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化
　　至于國(guó)企，則主要依托當(dāng)年政府在其中的作用，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的資源以及相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢(shì)，另外就是在“國(guó)退民進(jìn)”的國(guó)資改革中，與外資企業(yè)的合作也成為目前的國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)。但問(wèn)題的關(guān)鍵不是在宣傳，而是在建設(shè)上。中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，所形成的那套思維方式和行為方式，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)遭到消費(fèi)者的遺棄，而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當(dāng)年在特殊_和環(huán)境下所獲得成就當(dāng)中。在他們看來(lái)，企業(yè)文化，就等于企業(yè)的歷史與愿景，在他們的企業(yè)文化中，消費(fèi)者只是一個(gè)簡(jiǎn)單的受體，“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。
　　實(shí)際上，我們是很難對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的所謂企業(yè)文化精神產(chǎn)生什么共鳴的。也可以說(shuō)在目前中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，缺少真正意義上的企業(yè)文化——從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，甚至還不如民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)樵谥袊?guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的管理者是和政府官員一樣，有任期的，也就自然有了政府官員的一般性毛病，況且，企業(yè)文化實(shí)在是很虛——在沒(méi)有真正將其落地實(shí)施的情況下來(lái)看，很多時(shí)候是連企業(yè)內(nèi)部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無(wú)足重輕”的消費(fèi)者了。再有，企業(yè)文化的建設(shè)在很多時(shí)候是相當(dāng)枯燥的，完全不像廣告或者銷售業(yè)績(jī)那般另人振奮。作為國(guó)營(yíng)企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，在重視政績(jī)的大環(huán)境下，自然難以對(duì)此有較大的關(guān)注了。雖然外資企業(yè)可以通過(guò)廣告來(lái)宣傳、展示其企業(yè)形象，但人家是建立在具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。而多年的官商_下形成的自我為大思想，令得國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，成了一塊“棄之可惜，食之無(wú)味”的雞肋。雖然目前的國(guó)營(yíng)企業(yè)亦認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性——這完全是被內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)所逼迫而非自愿的，但多年的慣性思維，令得企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，無(wú)法將企業(yè)精神落地，企業(yè)精神成了一句空空的口號(hào)和一個(gè)高高在上的假神，企業(yè)文化自然
　　也無(wú)從說(shuō)起。
　　國(guó)營(yíng)企業(yè)在眾望所歸的呼聲中，迷失著自己的文化，在雞肋的懷疑中否定著自己的文化。
　　三、民企：在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失
　　在這三者之中，資歷雖然最淺，但實(shí)力卻不可小覷的民營(yíng)企業(yè)，在建設(shè)自己的所謂企業(yè)文化時(shí)，卻是以一種最具有中國(guó)特色的方式進(jìn)行著的。對(duì)于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言，要談什么企業(yè)文化，實(shí)在有點(diǎn)過(guò)早，這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣，實(shí)在有點(diǎn)不倫不類。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們不這么想，在他們看來(lái)，當(dāng)自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后，就應(yīng)該“立功、立德、立言”，就應(yīng)該向世人宣告自己的成就，否則這種成就也就失去意義了。而在西方，被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，在這個(gè)時(shí)候，被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化，在這里也逐漸縮水，由原來(lái)的“理念——行為規(guī)范——管理制度——經(jīng)營(yíng)模式——整體形象”外化為簡(jiǎn)單的文字記錄和圖片，而不是真正的內(nèi)心認(rèn)同。至于如何表現(xiàn)企業(yè)文化，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們中間，就以幾條專題片、幾 ……（未完，全文共3346字，當(dāng)前僅顯示1690字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)，雞肋還是肥羊肉》）