如果說,過去的民營企業(yè)對企業(yè)文化有著太多的膚淺認(rèn)識,那么今天可以看到,在時代的進(jìn)步中,民營企業(yè)在不斷調(diào)整著自己對企業(yè)文化的認(rèn)識,走出最初的誤區(qū),尤為重要的體現(xiàn)就在于,很多的企業(yè)開始更多的關(guān)注學(xué)習(xí)和培訓(xùn),力求建立起學(xué)習(xí)型組織。在日前召開的廣州民營企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上,來自廣州的知名企業(yè)紛紛介紹了自己在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面的成功做法。
歐派:從“士兵”到“將軍”的夢
“一方水土養(yǎng)一方人,有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物,而種植不同的種苗,反過來
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召集人配有一學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員,以輔助召集人組織學(xué)習(xí)。
白云電氣:學(xué)習(xí)型組織增強企業(yè)活力
廣州白云電氣集團(tuán)的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時,也表示了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)在企業(yè)文化中的重要性。他表示,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)的生命周期正在迅速變化,各行業(yè)已經(jīng)不可能長時間讓一兩家大企業(yè)一枝獨秀了,面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境,企業(yè)要想生存,其學(xué)習(xí)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度,所以企業(yè)必須增強學(xué)習(xí)能力。曾高飛表示,他們在加強員工培訓(xùn)教育上的做法是,對生產(chǎn)一線員工,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展做出詳盡培訓(xùn)計劃,推行技術(shù)工人等級考核制度,實行優(yōu)勝劣汰。同時,各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進(jìn)行輪訓(xùn)。
綠茵閣:兩層次培訓(xùn)格局
吸引人才不夠,留住人才才是關(guān)鍵,綠茵閣在實現(xiàn)從“輸血”到“造血”,從“耗油”到“加油”的轉(zhuǎn)變后,有了自己的一套做法,那就是兩層次的培訓(xùn)格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱,所謂的兩個層次培訓(xùn)的格局,一是“新工培訓(xùn)”,即一進(jìn)門的新工就要接受三個月的“新工培訓(xùn)”,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業(yè)文化以及實際操作等;第二層是“梯隊培訓(xùn)”,根據(jù)餐飲行業(yè)人員流動性大的特點,尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設(shè)計的培訓(xùn),同時,還會長期儲備一定數(shù)量的后備人才,這樣既可以在員工內(nèi)起到激勵作用,同時也在公司內(nèi)部形成良好的競爭與學(xué)習(xí)氛圍。
珠江物資:重視個體和團(tuán)隊學(xué)習(xí)
廣州珠江物資集團(tuán)對于企業(yè)文化中學(xué)習(xí)的重要性也有所心得,其代表林廣亮在
發(fā)言時表示,企業(yè)內(nèi)部的個體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)非常重要,有利于實現(xiàn)個體作用和團(tuán)隊作用的整合。為了達(dá)到這一點,高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),在企業(yè)逐步形成追求知識和追求技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍。此外,建立健全的企業(yè)培訓(xùn)體系和制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃也是保 ……(未完,全文共1595字,當(dāng)前僅顯示1014字,請閱讀下面提示信息。
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