公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則及要求
1、堅持對標(biāo)一流
2、堅持突出重點
3、堅持問題導(dǎo)向
4、堅持分類施策
（三）發(fā)展目標(biāo)
二、主要措施
（一）聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價值創(chuàng)造，不斷夯實國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基
（二）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展開展價值創(chuàng)造，持續(xù)打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能
（三）聚焦國家戰(zhàn)略落實開展價值創(chuàng)造，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用
（四）聚焦治理效能提升開展價值創(chuàng)造，為世界一流企業(yè)建設(shè)提供有力支撐
三是優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提高部門職能職責(zé)設(shè)置的精確性、有效性
（五）聚焦可持續(xù)發(fā)展開展價值創(chuàng)造，有效提升企業(yè)長期價值的實現(xiàn)能力
（六）聚焦共建共享開展價值創(chuàng)造，有力推動國有企業(yè)為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量
（七）聚焦體系能力建設(shè)開展價值創(chuàng)造，切實把準行動推進的重點任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容
三、組織實施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
一是加強_
二是著力健全體系、提升能力
三是著力完善制度機制
（二）統(tǒng)籌推進實施
（三）及時總結(jié)交流
一是定期開展階段性總結(jié)
二是注重宣傳引導(dǎo)
……
公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案

為全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，落實黨的二十大、二十屆二中全會和市委六屆二次全會精神，以及關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)、開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動等文件要求，按照《***國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》《關(guān)于印發(fā)***國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案>的通知》要求，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，進一步深化國資國企改革，提高國企核心競爭力、增強核心功能，以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，推動國有企業(yè)完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變，從單一價值視角向整體價值理念轉(zhuǎn)變，更好履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，切
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的針對性、有效性。
（三）發(fā)展目標(biāo)
緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，不斷提高自身***履職能力，對標(biāo)一流企業(yè)，到2025年，使企業(yè)價值創(chuàng)造實現(xiàn)“三個更加”：
——價值創(chuàng)造體系更加完善。企業(yè)價值創(chuàng)造體系基本健全完善，診斷體系科學(xué)、責(zé)任體系壓實、執(zhí)行體系有力、評價體系有效、保障體系到位基本實現(xiàn)。
——價值創(chuàng)造能力更加顯現(xiàn)。企業(yè)全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動力不斷增強，目標(biāo)方向更加精準，能力水平顯著提升，理念文化深入人心，推動利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等主要指標(biāo)進一步提升。
——價值創(chuàng)造效果更加突出。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益效率明顯增強，高質(zhì)量發(fā)展根基更加強固、轉(zhuǎn)型升級的動能更加充沛、長期價值的實現(xiàn)能力更加強勁，現(xiàn)代新國企建設(shè)取得重大進展。
二、主要措施
（一）聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價值創(chuàng)造，不斷夯實國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。一是強化精益運營和精益管理，樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，筑牢“一切成本均可控”認識﹐以市場為導(dǎo)向、以效益為中心組織運營，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素_﹐實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。同時，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提升特色創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和管理實踐，廣泛開展精益改進等課題討論，展開全員改進活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造力。二是構(gòu)建完善財務(wù)管理指標(biāo)體系，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”價值創(chuàng)造本質(zhì)要求，以利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)負債率﹑凈資產(chǎn)收益率等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)，對標(biāo)企業(yè)發(fā)展實際，打造科學(xué)全面的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，并深入分析影響指標(biāo)水平的驅(qū)動因素，采取有力有效措施﹐確保核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。強化全面預(yù)算管理，增強預(yù)算約束力。依托大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，提高資金運營效率﹑降低資金成本﹐防范資金風(fēng)險。
（二）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展開展價值創(chuàng)造，持續(xù)打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能。一是加強商業(yè)模式創(chuàng)新，立足市場化公司的職能定位，探索出招商引資的新路徑，跳出政策扶持的老路子，以完全市場化的方式看項目、選項目、引項目，以盈利為唯一前提嚴格按照市場規(guī)則通過合資、入股、并購等資本運作合作方式解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，形成資源和資金兩輪驅(qū)動，打造核心競爭力。謀劃實施一批經(jīng)營業(yè)務(wù)，項目制、專班制推進，上下聯(lián)動，賽馬爭先，創(chuàng)造公司發(fā)展新動能。二是加強管理創(chuàng)新，不斷完善制度化、標(biāo)準化、流程化的企業(yè)管理體系，適應(yīng)信息化變革趨勢﹐推進公司治理五大提升行動，通過治理能力數(shù)字化提升、、工作流程標(biāo)準化明確、工作推進閉環(huán)化管理、重點工作專班式推進、人才培養(yǎng)梯隊化儲備，將價值創(chuàng)造理念有效融入現(xiàn)代企業(yè)管理。
（三）聚焦國家戰(zhàn)略落實開展價值創(chuàng)造，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用。一是強化戰(zhàn)略管理能力，聚焦“十四五”規(guī)劃落實開展價值創(chuàng)造，主動融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，不斷健全公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。強化戰(zhàn)略管理意識，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，圍繞“四個戰(zhàn)略定位”科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。二是加強企業(yè)文化建設(shè)，不定期、多角度召開經(jīng)營業(yè)務(wù)研討會，價值創(chuàng)造分享會等專題議事會，充分發(fā)揮民主管理和民主決策的作用。發(fā)揚四千精神，努力構(gòu)建積極奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。科學(xué)規(guī)范管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以制度建設(shè)為核心加強企業(yè)文化建設(shè)，提升科學(xué)化、專業(yè)化水平。
（四）聚焦治理效能提升開展價值創(chuàng)造，為世界一流企業(yè)建設(shè)提供有力支撐。一是不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，加強股東會治理 ……（未完，全文共5193字，當(dāng)前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》）