關(guān)于電力企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考

　　關(guān)于電力企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考
　　
　　黨的十五屆五中全會(huì)指出：人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)代里，國(guó)家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰(shuí)就能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的保障。這里就新形勢(shì)下電力企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略作一探討。
　　
　　一、認(rèn)識(shí)上要明確三個(gè)適應(yīng)
　　
　�、睂�(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然選擇。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪。知識(shí)正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識(shí)的占有者，在競(jìng)爭(zhēng)中更是起著決定性作用。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一體化浪潮，我國(guó)已加入，融入一體化潮流。這對(duì)我國(guó)的發(fā)展既有積極的促進(jìn)作用，也對(duì)我國(guó)特別是國(guó)有企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，我們必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。
　　
　�、矊�(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)
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推行多年，但電力企業(yè)的富余人員很難象其他企業(yè)那樣向社會(huì)分流；盡管重視人才資源的開發(fā)，但引進(jìn)人才的審批程序復(fù)雜，優(yōu)秀人才實(shí)際上也很難進(jìn)入。二是人才選拔的民主化程度仍然不高。特別是高級(jí)管理人才的選拔，一定程度地表現(xiàn)出少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況。三是能上能下的觀念和機(jī)制尚未真正建立起來，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦上任，很難下課。因此，電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對(duì)企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會(huì)上招聘；對(duì)企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流。通過暢通進(jìn)口與出口渠道，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。
　　
　　⒊突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念
　　
　　人才成長(zhǎng)、成熟的過程，是不斷克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、完善自我的過程。在這個(gè)過程中，既需要人才自身的主觀努力，也需要組織的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。特別是面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)許多新矛盾、新問題，要求我們的各類人才尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才保持頭腦的清醒，按照三個(gè)代表的要求，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平。但是有的企業(yè)只注意選人用人，不注意育人管人。這種重用輕管思想，表面上給予了人才較大的_和空間，實(shí)際上可能使其失去應(yīng)有的監(jiān)督，導(dǎo)致不良行為甚至腐敗的滋生，最終害了人才、害了企業(yè)。因此，我們一定要牢固樹立管用并舉的觀念，在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛護(hù)人才的同時(shí)，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t三嚴(yán)一表率的要求，加強(qiáng)對(duì)人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　�、赐黄茊我慌囵B(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念
　　
　　每個(gè)企業(yè)都有多樣化的人才需求。然而許多企業(yè)在人才培養(yǎng)上卻缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)了培養(yǎng)手段單調(diào)、走向單一、層次單薄、供需脫節(jié)的情況，嚴(yán)重制約了人才戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)，在觀念上要把握好四點(diǎn)。一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)高級(jí)管理人才，也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次。二是橫向上的綜合性。_上，在抓緊培養(yǎng)電力技術(shù)人才的同時(shí)，著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)等方面的人才；個(gè)體上，要變專業(yè)對(duì)口為專業(yè)適應(yīng)，注意培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是總體上的系統(tǒng)性。即在認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握，搞好企業(yè)的人才需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，科學(xué)合理地使用人力和資金，以免造成不必要的浪費(fèi)。四是手段上的多樣性。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，拓寬培訓(xùn)渠道，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
　　
　�、低黄圃u(píng)價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念
　　
　　只有準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才，才能合理使用人才。由于受思想觀念、管理_等因素的影響，許多企業(yè)在人才評(píng)價(jià)上出現(xiàn)了定性多定量少、過分看重資歷、重才輕德等誤區(qū)。因此，我們?cè)谌瞬旁u(píng)價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。才者，德之資也；德者，才之帥也。二是辨證關(guān)系。重德輕才，容易導(dǎo)致有德無才的人員占據(jù)企業(yè)重要崗位；重才輕德，容易導(dǎo)致歪才、怪才的產(chǎn)生。這兩種情況都會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成不良影響。因此，在人才評(píng)價(jià)中，一定要真正把握德才兼?zhèn)涞膬?nèi)涵，防止單方面強(qiáng)調(diào)德或才的誤區(qū)。二是重資歷不唯資歷。一般說來，一個(gè)人的能力和水平與受教育程度和實(shí)踐經(jīng)歷是成正比的。評(píng)價(jià)人才、選拔人才，必然有文化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)，但不能絕對(duì)化，否則將埋沒一些特殊人才。三是定性與定量結(jié)合。評(píng)價(jià)指標(biāo)上，一定性的同時(shí)盡可能量化；參與范圍上，在聽取領(lǐng)導(dǎo)意見的同時(shí)盡可能擴(kuò)大群眾參與面；評(píng)價(jià)重點(diǎn)，在把握人才一貫表現(xiàn)的同時(shí)盡可能考察人才的業(yè)績(jī)，最終用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果檢驗(yàn)人才的素質(zhì)和貢獻(xiàn)。
　　
　�、锻黄拼箦侊堄^念，樹立適度傾斜的觀念
　　
　　在大多數(shù)人尚在以勞動(dòng)謀生的時(shí)代，分配問題是企業(yè)員工非常關(guān)注的問題。社會(huì)主義分配原則是堅(jiān)持按勞分配為主，鼓勵(lì)其它生產(chǎn)要素參與分配。人才的價(jià)值主要體現(xiàn)在知識(shí)、智力的貢獻(xiàn)。但這種貢獻(xiàn)往往是看不見摸不著的，有時(shí)甚至根本無法定量分析。因此人們通常重視體力勞動(dòng)的貢獻(xiàn)，忽視腦力勞動(dòng)的價(jià)值或勞動(dòng)中的知識(shí)、技術(shù)含量。這種觀念上的偏差，導(dǎo)致了評(píng)價(jià)上的誤區(qū)，造成了分配上的大鍋飯。即便是有所差異，也沒有拉開差距，對(duì)人才難以起到激勵(lì)作用。因此，要注意物化腦力勞動(dòng)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中知識(shí)、技術(shù)和管理的貢獻(xiàn)值，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生 ……（未完，全文共6530字，當(dāng)前僅顯示2293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于電力企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考》）