*公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核目的
二、考核對象：中心所屬各單位
三、考核指標及標準（基本分85分，最高得分100分）
四、黨群工作考核
五、單位分類及風險抵押金制度
六、考核主體
七、考核程序
八、考核等級
九、考核獎懲
十二、其他未盡事宜由考核小組負責解釋
十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行
……

　　為貫徹黨的十六屆五中全會精神，適應鐵路跨越式發(fā)展和主輔分離輔業(yè)改制工作要求，努力實現(xiàn)中心三年奮斗目標，根據(jù)鐵路局經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，結(jié)合中心2006年經(jīng)營目標特點，制定本辦法。
　　一、考核目的
　　以落實經(jīng)營責任、提高中心整體經(jīng)營效益為目的，以責、權(quán)、利相結(jié)合的考核形式，對所屬基層單位，區(qū)別不同類型，實行不同形式的經(jīng)濟責任制，把所承擔的經(jīng)營責任層層分解，落到實處，確保國有資產(chǎn)保值增值。
　　二、考核對象：中心所屬各單位
　　三、考核指標及標準（基本分85分，最高得分100分）
　　1．經(jīng)營指標（基本分45分，扣完為止，最高得分60分）
　�。�1）所屬單位（子公司）：
　　①收入、綜合效益指標：以每年中心與各單位簽訂的《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標為主要依據(jù)，進行量化考核。綜合效益指標（含利潤、管理費及投資收益）為否決指標，凡未完成綜合效益指標的，實行一票否決；收入指標每增加（降低）3％，分別增加（扣減）1分。
　�、诠べY總額：按照中心下達的工資指標，超計劃發(fā)放工資，每超1％，扣減2分，累計扣減。
　�、圻\營核算部分以中心與各單位簽訂的《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標為主要依據(jù)，進行量化考核。完成中心下達生產(chǎn)計劃達到100％，運營包干經(jīng)費控制在有權(quán)支出之內(nèi)，不得超支，超支者實行一票否決。
　�、馨l(fā)生服務質(zhì)量投訴視情節(jié)輕重進行扣減，投訴到中心的每起次
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中心規(guī)定的財務科目列帳的，年度累計每5萬元（不足5萬元按5萬元計）扣3分；
　�、咂渌`反財經(jīng)法紀問題，年度累計金額每5萬元（不足5萬元按5萬元計）扣5分；
　　⑧未按中心經(jīng)濟合同管理、經(jīng)營證照管理辦法執(zhí)行，或未按國家、鐵路局有關(guān)規(guī)定合法經(jīng)營，造成經(jīng)濟損失或受到政府執(zhí)法部門處罰，年度累計金額每1萬元（不足1萬元的按1萬元計）扣2分；
　�、嵋蜇熑伟l(fā)生違法經(jīng)營受到經(jīng)濟處罰并被新聞媒體曝光的，每起扣10分。
　　3．綜合治理指標（界定標準附后，基本分10分，扣完為止）
　�、侔l(fā)生職工犯罪（以法院文書生效日為準）、刑事an件、治安災害事故，每起扣3分；
　　②發(fā)生單位內(nèi)部職工（含集體、離退休職工）集體上訪事件：到路局及以上單位上訪的每起扣5分；到中心上訪的每起扣2分；
　�、郯l(fā)生違反計劃生育政策事件，每起扣10分。
　　4．聯(lián)掛指標（基本分10分，扣完為止）
　�、傥赐菩小叭椫贫取备母锏目�5分；
　　②未建立人事干部管理辦法、臺帳的每項扣1分；
　�、畚唇�(jīng)批準使用臨時工，每使用1人扣2分；
　�、芪窗磿r上報勞動工資、工人、財務等報表扣1分；少統(tǒng)、漏統(tǒng)每項扣0.1分；
　　⑤職工個人工資收入總額與統(tǒng)勞報表總額不一致扣1分；
　　⑥設(shè)備管理臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案不健全扣1分；帳卡物不相符扣1分；
　　⑦未按中心財務管理辦法執(zhí)行的，違反一項扣1分。
　　四、黨群工作考核
　　對于黨群工作方面的責任考核，仍按中心黨政《關(guān)于一體化考核的決定》（鄭鐵房黨〔2005〕4號）文件的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。
　　1．當年被命名為中心“四好班子”的單位增加5分。未被命名為“四好班子”的單位中，凡違反民主集中制原則、“三重一大”問題決策出現(xiàn)重大失誤的，每起次扣減3分；班子成員違反民主集中制原則，不執(zhí)行集體決定，影響本單位工作、影響班子團結(jié)、在群眾中造成不良影響的，每人次扣減2分；對發(fā)生突發(fā)_性_上訪事件造成惡劣影響的，每起次扣減3分；班子成員受到黨紀政紀處分的，每人次扣減3分。
　　2．黨風廉政建設(shè)依據(jù)中心《黨員領(lǐng)導干部廉潔自律九項規(guī)定》（詳見附件2）考核。當年被中心評為黨風廉政建設(shè)先進單位的增加5分。未被評為先進單位，黨員領(lǐng)導干部中出現(xiàn)違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定的，每人次扣減5分；其他黨員中出現(xiàn)違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定的，每人次扣減3分；黨風廉政建設(shè)工作抓得不緊不實，受到上級批評的單位，每項次扣減3分（及時改正，未造成損失的扣1分）；被市局級以上新聞媒體曝光批評的，每起次扣減3分；發(fā)生重大決策失誤的，每起次扣減3分；有“暗箱操作”行為的，每起次扣減2分。
　　3．當年被評為中心民主管理廠務公開優(yōu)秀單位的增加3分。未按有關(guān)規(guī)定開展廠務公開工作，受到上級批評的單位扣減2分。
　　4．未按上級有關(guān)規(guī)定開展“五好黨支部”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，受到上級批評的單位扣減2分。
　　五、單位分類及風險抵押金制度
　　1．中心對各單位黨政正職實行經(jīng)營責任風險抵押金制度，并根據(jù)當年企業(yè)經(jīng)營狀況及計劃綜合效益指標（含利潤、管理費及投資收益）對各單位進行分類考核管理，相應確定單位黨政正職交納風險抵押金數(shù)額。具體標準如下（具備以下條件之一者）：
　　企業(yè)等級計劃收入計劃綜合效益指標（含利潤、管理費及投資收益）風險抵押金（元）
　　一級5000萬元（含5000萬元）以上50萬元（含50萬元）以上10000
　　二級3000萬元（含3000萬元）－5000萬元30萬元（含30萬元）－50萬元7000
　　三級1000萬元（含1000萬元）－3000萬元10萬元（含10萬元）－30萬元5000
　　四級1000萬元以下10萬元以下3000
　　2．中心對各項目部項目經(jīng)理實行經(jīng)營責任風險抵押金制度，并根據(jù)項目當年度計劃投資額對各項目部進行分類考核管理，相應確定項目經(jīng)理交納風險抵押金所占年度計劃投資額比例。
　　項目等級年度投資計劃額風險抵押金占年度計劃投資額比例（‰）
　　一級10000萬元（含10000萬元）以上1.3
　　二級5000萬元（含5000萬元）－10000萬元1.2
　　三級1000萬元（含1000萬元）－5000萬元1.1
　　四級1000萬元以下1
　　六、考核主體
　　為維護《經(jīng)營責任書》的嚴肅性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成，成立經(jīng)營業(yè)績考核小組，組成人員由中心黨政工團領(lǐng)導、中心機關(guān)各部門負責人組成，其主要職責是：
　　1．對經(jīng)營責任書的執(zhí)行情況跟蹤考評，原則上每季度進行一次，了解情況，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系。
　　2．監(jiān)督各單位堅持正確的經(jīng)營方向，堅持服務宗旨，杜絕違法亂紀、損害國家、集體利益的事件發(fā)生。
　　3．收集、分析各項指標的完成情況，及時提出合理化建議和改進措施。
　　經(jīng)營業(yè)績考核小組日常工作由經(jīng)營管理部負責。
　　七、考核程序
　　1．各單位每季度對本單位生產(chǎn)經(jīng) ……（未完，全文共7495字，當前僅顯示2632字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）