目錄/提綱:……
一、公共部門人力資源的特點
一是公共部門職位的稀缺性
二是在整個社會中公共人力資源稀缺性
二是對人民負責(zé),為了人民利益而行使公共權(quán)力
二是公共人力資源能夠持續(xù)地給投資者帶來收益,這種收益表現(xiàn)為非貨幣形態(tài)
三是與其他實物資本不同的是,公共人力資源不存在收益遞減現(xiàn)象,而是收益遞增
二、公共部門人力資源的流失與淺析
一是華人硅谷數(shù)萬名工程技術(shù)人員中中國人就有6萬多名
三、薪酬因素在公共部門人力資源激勵中的應(yīng)用
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淺述公共部門人力資源與激勵
一、公共部門人力資源的特點
1、公共部門的內(nèi)涵
“公共部門”是相對于私營部門的一種重要的組織形態(tài)。在比較傳統(tǒng)的意義上,公共部門是以公共權(quán)力為基礎(chǔ)的。其基本性質(zhì)是公共部門的公共權(quán)力產(chǎn)生于社會,并凌駕于社會,公共權(quán)力具有明顯的強制性。一般地,把擁有公共權(quán)力、執(zhí)行國家法律制度、社會公共事務(wù)管理與各種糾紛的裁決等職能的部門,視為公共部門。包括國家民意立法機關(guān)、國家行政機關(guān)、國家司法檢察機關(guān)等。
2、人力資源的概念
人力資源,是20世紀五六十年代德魯克提出的概念。所謂人力資源,狹義是指,一個國家、一個地區(qū)乃至一個組織能夠作為生產(chǎn)性要素投入經(jīng)濟社會事務(wù)活動的勞動力人口的數(shù)量和質(zhì)量。人力資源廣義則是指,在現(xiàn)有生產(chǎn)過程中投入的勞動力的總量即現(xiàn)有組織內(nèi)的勞動人口存量。也有的認為人力資源是指:在一定區(qū)域范圍內(nèi),所有具有勞動能力的人口的總和,它既包括現(xiàn)有在生產(chǎn)過程中投入的
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象是全體人民。也就是說,他們掌握著人民和國家賦予的公共權(quán)力,執(zhí)行國家制定的法律和大政方針,在社會價值的權(quán)威性分配中起重要作用,其行為的過程和結(jié)果,直接關(guān)系到政府的公共形象和合法性。為此,公共部門人力資源必須樹立責(zé)任意識,一是對公共權(quán)力負責(zé),保護國家_的穩(wěn)定,二是對人民負責(zé),為了人民利益而行使公共權(quán)力。
。3)公共部門人力資源的高資本性。
公共部門人力資源的高資本性體現(xiàn)在三個方面,一是公共部門工作人員管理公共事務(wù)的能力是后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)而獲得的,其質(zhì)量的高低取決于個體和公共部門的投資程度。在進入公共部門以前,作為潛在的公共人力資源的個體首先要接受高等教育,而良好的高等教育是高投資的結(jié)果。二是公共人力資源能夠持續(xù)地給投資者帶來收益,這種收益表現(xiàn)為非貨幣形態(tài)。三是與其他實物資本不同的是,公共人力資源不存在收益遞減現(xiàn)象,而是收益遞增。其收益額大大超過自然資源和資本資源,顯示了高增值特征。
(4)公共部門人力資源的持續(xù)性
公共部門人力資源具有多種潛在的素質(zhì),可以在成長和使用過程中不斷地進行開發(fā)。潛在的公共人力資源在其成長過程中,根據(jù)公共部門的要求進行開發(fā),才能進入公共部門,滿足公共部門的需求;現(xiàn)實的公共部門人力資源在其使用過程中根據(jù)公共部門職能的變化和社會發(fā)展要求,持續(xù)不斷地對公共部門工作人員進行開發(fā),拓展其知識,提高其技能,優(yōu)化其心理素質(zhì),使公共部門人力資源的價值不斷得到提升。公共人力資源的持續(xù)性意味著公共人力資源的保值、增值性。
二、公共部門人力資源的流失與淺析
1、公共部門人力資源的流失
近年來,公共部門人力資源外流現(xiàn)象日益嚴重。從流入地分,大致有三種:
。1)流向國外
改革開放以來,中國己有幾十萬具有高等學(xué)歷的人員出國留學(xué),學(xué)成回國的不到三分之一。據(jù)報道,美國大學(xué)的系主任中約有三分之一是華人;硅谷數(shù)萬名工程技術(shù)人員中中國人就有6萬多名。
。2)流向發(fā)達地區(qū)
目前我國人才流向的大致比例為:上海3%,北京2%——3%,廣東2%,浙江6%——7%。(3)流向外企、合資企業(yè)
2、公共部門人力資源流失問題淺析——基于激勵角度的簡單分析
從上述流入地大致可以看出:公共部門人力資源的現(xiàn)行待遇并不能滿足公共部門人力資源的需要。而公共部門人力資源所表現(xiàn)出的特征似乎與之并不符合。比如,公共人力資源的高資本性和持續(xù)性所帶來的增值性似乎在次失去了激勵效用。
另外,從人力資源激勵機制的建立和運行看,也存在一些問題,表現(xiàn)在:
(1)激勵手段簡單化
現(xiàn)在大部分公共部門普遍實行基本工資、員工福利和個人獎金三種物質(zhì)激勵方式,而其中員工福利往往沒有與職工的工作業(yè)績直接聯(lián)系,對員工工作效率的提高起到的作用是很有限的。因此,在目前公共部門改革中應(yīng)采取多樣化的激勵手段。
。2)激勵方式的過于“公平”
我國很多公共部門實行的年功序列制工資制度,即按從業(yè)人員的年齡、參加工作年限、學(xué)歷等組織規(guī)定的條件決定工資多少的一種工資制度。報酬與能力沒有直接聯(lián)系,不易鼓勵職工,特別是青年職工和有特長的職工的勞動積極性。而以集體為基礎(chǔ)的獎金制度又存在“搭便車”問題,即由于員工知道獎金是根據(jù)集體的工作績效來確定的,無論個人努力程度如何,他們都會分享那些獎金,因此不能激勵員工努力工作。
。3)激勵目標的單一化和短期性
只注重短期目 ……(未完,全文共3626字,當前僅顯示1832字,請閱讀下面提示信息。
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