煤礦黨委書記在礦職代會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心
一是思想觀念問題
二是礦源供應(yīng)問題
三是生產(chǎn)組織問題
四是產(chǎn)品輸出問題
五是利潤(rùn)兌現(xiàn)問題
二、振奮精神、明確重點(diǎn)、真抓實(shí)干
三、依靠職工、凝聚力量、維護(hù)穩(wěn)定
……

　　各位職工代表:
　　礦十四屆三次職代會(huì)，經(jīng)過全體與會(huì)代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定議程。會(huì)議期間，代表們分別聽取和審議了礦長(zhǎng)劉紅亮同志所作的行政工作報(bào)告以及《礦2005年財(cái)務(wù)決算及2006年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《礦2006年勞動(dòng)保護(hù)措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》等專項(xiàng)報(bào)告，并通過了相應(yīng)的決議。在分組討論中，與會(huì)代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。對(duì)此，會(huì)后有關(guān)部門要進(jìn)行歸納整理，督辦落實(shí)。
　　剛才，對(duì)2005年度“三文明”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了大會(huì)表彰，我代表礦黨委對(duì)他們表示熱烈的祝賀！同時(shí)，號(hào)召全礦干部職工向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！
　　通過這次大會(huì)，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動(dòng)全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，就貫徹落實(shí)本次職代會(huì)精神，對(duì)全體與會(huì)代表和全礦黨員干部提幾點(diǎn)具體的要求：
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略755字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)的意識(shí)；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識(shí)；摒棄_散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的意識(shí)。二是礦源供應(yīng)問題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個(gè)制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達(dá)到100萬噸以上。但是，礦石價(jià)格及購(gòu)礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護(hù)政策、購(gòu)礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購(gòu)礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時(shí)都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險(xiǎn)境地。再加上，劉礦長(zhǎng)在上午報(bào)告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購(gòu)精礦任務(wù)，使購(gòu)礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問題。今年，兩級(jí)公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實(shí)施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫(kù)擴(kuò)容、球團(tuán)豎爐大修等眾多技改項(xiàng)目，同時(shí)國(guó)家公園也進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項(xiàng)目的項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項(xiàng)目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問題。今年，公司為了確保整體利益，對(duì)礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進(jìn)行了調(diào)整，再加上球團(tuán)廠的建成投產(chǎn)和行口球團(tuán)廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量?jī)?nèi)銷市場(chǎng)份額。而外銷工作因?yàn)殇N路不暢、價(jià)格不定等因素，也一時(shí)難以有大的起色。五是利潤(rùn)兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達(dá)了5500萬元的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)。表面上看，比去年的實(shí)際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團(tuán)銷售價(jià)格全部還原到公司結(jié)算價(jià)，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實(shí)際利潤(rùn)計(jì)劃將達(dá)到2.5億元，為歷史最好水平。而且，這個(gè)5500萬元是建立在我們必須承擔(dān)和消化大量減利因素的基礎(chǔ)上的，盡管今年我礦賬面利潤(rùn)計(jì)劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，與去年同口徑相比，產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)將有較大幅度的下降，初步估算利潤(rùn)缺口將達(dá)到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費(fèi)用就達(dá)3600萬元，而因礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整，又減少銷售收入1.1億元。
　　形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。面對(duì)重重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更要有堅(jiān)定不移的必勝信心和不屈不撓的鋼鐵意志。為此，全礦各級(jí)組織要在全體干部職工中廣泛深入地開展以“樹信心、明責(zé)任、聚力量、保目標(biāo)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。要把握形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的尺度和分寸，既要把困難講清擺實(shí)，更要把我們的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇講透擺明。要讓全體干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到，從去年以來，礦正式確定并穩(wěn)步推進(jìn)的“雙深”戰(zhàn)略，正逐步將我礦引入良性發(fā)展軌道，而較為完善的管理_、較為健全的規(guī)章制度、較為扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和全礦廣大積極向上的職工隊(duì)伍、逐步濃厚的民主氛圍都將成為我們戰(zhàn)略困難、開拓創(chuàng)新的有力“武器”。從而引導(dǎo)全礦干部職工正視現(xiàn)實(shí)樹信心、立足崗位講責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從差距中挖掘潛力、在困難中激發(fā)動(dòng)力、在工作中竭盡全力。
　　二、振奮精神、明確重點(diǎn)、真抓實(shí)干。
　　在座的都是職工代表。顧名思義，職工代表就應(yīng)該是職工的帶頭人和工作的表率，就應(yīng)該在日常工作中真正起到爭(zhēng)當(dāng)表率、率先垂范的帶頭作用。為此，各位代表首先要帶頭促生產(chǎn)，比貢獻(xiàn)。生產(chǎn)的順行、效益的兌現(xiàn)離不開礦全體干部職工的共同努力，更離不開在座的各位生產(chǎn)骨干的奮力爭(zhēng)先。故此，這就要求你們?cè)谏a(chǎn)組織上要帶頭兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；在成本控制上要帶頭精打細(xì)算、壓縮開支；在創(chuàng)新創(chuàng)效上要帶頭節(jié)能降耗、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；在攻關(guān)突擊上要帶頭迎難而上、克難爭(zhēng)先�？傊�，要在日常工作中，時(shí)刻以一名代表的要求來嚴(yán)格要求自己，以身作則，引導(dǎo)全礦職工圍著目標(biāo)干，盯著指標(biāo)算，在全礦范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)職工算帳對(duì)比、節(jié)能降耗，真正形成勤儉辦礦的良好局面。對(duì)那些大吃大喝、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的 ……（未完，全文共4196字，當(dāng)前僅顯示2119字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦黨委書記在礦職代會(huì)上的講話》）