引進(jìn)市場機(jī)制加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)和改革電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是新形勢的必然要求
二、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現(xiàn)狀
（一）、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點(diǎn)
一是工作分配的合理性二是收入分配的合理性
（二）、我局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才的比例失調(diào)
三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求
（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊(duì)伍的關(guān)鍵
（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑
（四）、全面推進(jìn)真正的勞動合同制度和崗位聘用機(jī)制是向市場要人的基礎(chǔ)
（五）、省公司系統(tǒng)推行人事代理具體方法：分步走，逐步推進(jìn)
……

　　一、加強(qiáng)和改革電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是新形勢的必然要求
　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和我國加入wto，電力企業(yè)作為國有大中型企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體之中已是時代發(fā)展的必然趨勢。培養(yǎng)和擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已是企業(yè)為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，作為電網(wǎng)企業(yè)，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅(jiān)固的壁壘。但同時，由于電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)公共事業(yè)性的社會屬性，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務(wù)可信度要求也越來越高，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的呼聲也越來越高，電網(wǎng)企業(yè)在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應(yīng)這些要求，企業(yè)不斷的進(jìn)行自我調(diào)整完善，在極其嚴(yán)峻的用電形勢下大力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展，探尋，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下實(shí)施實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)自身的改革、發(fā)展、穩(wěn)定仍是任重道遠(yuǎn)。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更為迫切的要求。
　　二、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬�、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點(diǎn)
　　國外成功企業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)�？v觀世
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略822字，正式會員可完整閱讀）……　
提到了麗水局人才總量偏少這個問題。
　　2、要提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十五”藍(lán)圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。企業(yè)的人才布局，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時調(diào)整。
　　3、企業(yè)專門人才隊(duì)伍的自身結(jié)構(gòu)也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進(jìn)一步完善和優(yōu)化。從技術(shù)職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術(shù)人員所占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例較大。電力企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，大量的工程類技術(shù)人員是保證電_全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，基本符合電力企業(yè)生產(chǎn)需求。
　　一是經(jīng)濟(jì)、會計(jì)類人員從數(shù)量上看，不算太少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，高級經(jīng)濟(jì)師和高級會計(jì)師在同類人才總數(shù)中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數(shù)量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的人員數(shù)量偏少，高級人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術(shù)、經(jīng)營管理問題和進(jìn)行科研開發(fā)工作的人才梯隊(duì)。
　　二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才的比例失調(diào)。隨著改革開放形勢的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要進(jìn)入國際舞臺參與國際競爭，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠平衡的矛盾日益突出。
　　三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產(chǎn)技術(shù)，又懂經(jīng)營管理的能夠參與國際競爭復(fù)合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經(jīng)營”之路的“瓶頸”。
　　針對上述現(xiàn)狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點(diǎn)符合麗水電力實(shí)際、切實(shí)可行的要求其中一條就是要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評價和使用機(jī)制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實(shí)現(xiàn)人才資源共享和貢獻(xiàn)與報(bào)酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠(yuǎn)矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點(diǎn)。
　　這是對于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進(jìn)和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點(diǎn)淺見為，引入市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權(quán)限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點(diǎn)是由省公司層面統(tǒng)一帶動各級電力企業(yè)的一些想法。
　　三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應(yīng)遵循市場優(yōu)化配置這個基本準(zhǔn)則。所以我們應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，逐步實(shí)行人事代理，建立人才進(jìn)出企業(yè)的快速通道，為加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供肥沃土壤。
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的產(chǎn)物“單位人”_暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導(dǎo)致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務(wù)；另一方面，職工用工使用權(quán)完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事代理制，讓“單位人”將逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)_下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進(jìn)能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實(shí)現(xiàn)。
　　人事代理制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事代理從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴(kuò)展行為空間，增強(qiáng)行為能力，以提高自身的競爭水平。
　　（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求
　　電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是選用一批有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上解放思想，擴(kuò)大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。
　�。ǘ⒓铀偃瞬攀袌龌挠行蛄鲃邮墙⒂谢盍Φ娜瞬抨�(duì)伍的關(guān)鍵
　　突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關(guān)系對人才引進(jìn)和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機(jī)制，積極引進(jìn)外來人才，建立有活力的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
　　（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑
　　人才資源是一種稀缺資源，其開 ……（未完，全文共4568字，當(dāng)前僅顯示2307字，請閱讀下面提示信息。收藏《引進(jìn)市場機(jī)制加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)》）