企業(yè)文化建設的意義、思路和途徑

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設的意義
二、企業(yè)文化建設的思路
一是要從制度上對職工個人利益予以充分保障
二是要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足
三是要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動職工的創(chuàng)造力
三、企業(yè)文化建設的途徑
……

　　[摘要]：隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。本文主要從加強企業(yè)文化建設的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見。
　　[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化建設意義思路途徑
　　近些年來，企業(yè)文化建設逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。盡管我們有些單位企業(yè)文化建設做得非常不錯，并收到了較好的效果，但是，整體發(fā)展并不平衡，不同單位、不同層面的人對企業(yè)文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認識。有的人認為，企業(yè)文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設；有的人認為，企業(yè)文化就是開展各種文體活動；還有的人認為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業(yè)文化的建設，也阻礙了企業(yè)管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認識企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力，我們有必要對企業(yè)文化建設進行一次全面地理論闡述，切實把企業(yè)文化
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文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
　　從周圍的企業(yè)可以看出，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。這就要求各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
　　二、企業(yè)文化建設的思路
　　建設企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點，從企業(yè)發(fā)展和成長的實際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身條件和職工素質(zhì)，真正把職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的新型理念，為每個員工所崇尚，達到內(nèi)增素質(zhì)、外塑形象的目的。
　　1、企業(yè)價值觀與人力資源管理相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。
　　企業(yè)應有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的精神支柱和行為準則，推動企業(yè)前進。一是要從制度上對職工個人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個人的愿望，聽取職工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業(yè)利益與個人利益聯(lián)系起來。二是要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應深入研究職工的心理需求，并想方設法地滿足他們。三是要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等交流的機會，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)位、等級等方面的障礙，_交流；創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境，使職工能夠施展才能，實現(xiàn)自身價值；創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的客觀環(huán)境，鼓勵職工勤奮學習，不斷創(chuàng)新，實行公平競爭，選拔優(yōu)秀人才。
　　2、企業(yè)的經(jīng)營理念與市場競爭相結(jié)合，倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
　　施工企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識和競爭能力的企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工。由于受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)在很大程度上還存在依賴的心理和習慣，不能憑借實力去參與市場競爭。這種想法與市場經(jīng)濟的發(fā)展是格格不入的。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強競爭意識。首先，要強化職工的競爭意識，培育職工認識自我、評價自我、表現(xiàn)自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競爭的心理素質(zhì)。其次，要引導職工樹立危機感、緊迫感，要有敢于和競爭對手一拼高低的決心和信心。再次，企業(yè)要立足未來，苦練內(nèi)功，挖掘_的智慧，提高整體競爭力，以最高的整體素質(zhì)、最新的技術(shù)、最優(yōu)的產(chǎn)品在市場競爭中求生存、謀發(fā)展。
　　3、企業(yè)的管理理念與企業(yè)的管理目標相結(jié)合，塑造務實高效的職工隊伍。
　　要牢固樹立“個人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個人”的意識，引導職工充分發(fā)揮個體優(yōu)勢和集體力量，與企業(yè)同舟共濟，榮辱與共。要加強企業(yè)領(lǐng)導、部門領(lǐng)導與職工的溝通，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，形成良好的適應本企業(yè)發(fā)展的管理理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責任感。要精心提煉管理理念，并使之成為職工工作的準則，嚴格遵守，不斷提高對企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的高度一致。
　　4、企業(yè)文化建設與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學習創(chuàng)新的新型理念。
　　企業(yè)文化建設和職工思想政治工作有許多共同的地方，把二者有機結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強調(diào)外觀形象的塑造，能有效改變企業(yè)思想政治工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。要實施有效的學習培訓計劃，強化職工素質(zhì)教育和再學習，推動企業(yè)向先進企業(yè)學習經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合實力。要樹立和培養(yǎng)典型人物。把企業(yè)各崗位的骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解 ……（未完，全文共4252字，當前僅顯示2147字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設的意義、思路和途徑》）