人力資源培訓(xùn)有感

　　人本管理：基于人力是資本的管理
　　——參加浙江大學(xué)人力資源培訓(xùn)有感
　　首先，要衷心感謝公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)給了我這一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)參加浙大的人力資源培訓(xùn)，我對(duì)“人本管理”有了進(jìn)一步理解：企業(yè)管理“以人為本”，就是要樹(shù)立人力是資本的重要思想，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源加以開(kāi)發(fā)和管理，把人力資本作為企業(yè)的戰(zhàn)略資本來(lái)投資和經(jīng)營(yíng)。
　　現(xiàn)將此次參加浙大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要理論知識(shí)及體會(huì)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
　　一、 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論
　　所謂人力資源開(kāi)發(fā)與管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)，包括人力資本理論、人才產(chǎn)權(quán)
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4、 學(xué)習(xí)型組織理論
　　學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，它認(rèn)為學(xué)習(xí)是人力資源開(kāi)發(fā)的根本途徑，主張任何組織都必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，不斷提高員工的素質(zhì)，從而不斷增強(qiáng)組織變革與創(chuàng)新的能力。聯(lián)合國(guó)把21世紀(jì)定為“學(xué)習(xí)的世紀(jì)”，提出建立學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新理念與新模式。
　　以上理論分別從不同的角度指明了人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的方向：人力資本理論處于核心位置，主要解決觀念問(wèn)題，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的指導(dǎo)思想；人才產(chǎn)權(quán)理論則解決了人力資本在企業(yè)中的投資者地位及相關(guān)的權(quán)益問(wèn)題；知識(shí)管理理論從管理的角度，強(qiáng)調(diào)尊重員工、信任員工比管制重要；學(xué)習(xí)型組織理論則指明了將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的根本途徑就是：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不僅要理論知識(shí)，更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
　　二、 人力資本理論具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
　　人力資本理論是從經(jīng)濟(jì)的視角研究人類(lèi)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種理論，其全新的、巨大的價(jià)值，就是它科學(xué)地、令人信服地證明了人力資源是當(dāng)今時(shí)代最寶貴、最有價(jià)值的資源。提出人力資本理論的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.舒爾茨也因此榮獲1979年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資本理論得以發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在世界各國(guó)引起了強(qiáng)烈的反響。人力資本理論在以下三大領(lǐng)域具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：
　　1、 在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，以人力資本為核心的人力資源開(kāi)發(fā)與管理已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的獨(dú)立學(xué)科體系，得到了企業(yè)、政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可和實(shí)踐。例如，ceo（首席執(zhí)行官）就是人力資本理論成功實(shí)踐的產(chǎn)物，是人力資本社會(huì)地位的體現(xiàn)，是人力資本登上歷史舞臺(tái)的結(jié)果。ceo不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者稱(chēng)謂的變化，更體現(xiàn)了人力資本對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的深刻影響：
　　第一，ceo打破了傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。ceo不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，還是企業(yè)的股東——以人力資本作為投資的重要股東。人力資本成為企業(yè)投資的有機(jī)組成部分，人才產(chǎn)權(quán)成為股權(quán)，打破了以往物質(zhì)投資的壟斷格局。
　　第二，ceo打破了傳統(tǒng)的分配_。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，ceo享有相應(yīng)的薪酬獲取權(quán)；作為人力資本出資者，ceo享有企業(yè)利潤(rùn)分配權(quán)。正因如此，國(guó)外一些大企業(yè)的ceo才會(huì)有上億美元的天價(jià)年薪。2002年，美國(guó)前350家大企業(yè)中，ceo所得紅利平均數(shù)達(dá)到了企業(yè)利潤(rùn)的35%。這也有力地證明：知識(shí)是第一生產(chǎn)力，是第一財(cái)富。
　　第三，ceo打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理_。真正意義上的ceo，意味著100%的總經(jīng)理職權(quán)和50%的董事會(huì)職權(quán)集于一身，并取代董事長(zhǎng)成為企業(yè)的法定代表人。原由董事會(huì)掌握的企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給了ceo，ceo集經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)于一身，對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制提出了挑戰(zhàn)。
　　ceo的興起，是人力資本理論成功實(shí)踐的產(chǎn)物；ceo的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的巨大影響，又將成為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的又一新課題。
　　2、 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，人力資本投資已經(jīng)成為企業(yè)投資的主體和重點(diǎn)，它與物質(zhì)資本投資一起，形成“雙輪”驅(qū)動(dòng)的良好局面，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資本理論還推動(dòng)了人事制度的根本性變革，“以人為本”成為企業(yè)管理的主題和發(fā)展方向。人本管理在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，極大地調(diào)動(dòng)了人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工作效率繼續(xù)提高 ……（未完，全文共2700字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源培訓(xùn)有感》）